Вопрос: Как провести оценку сорудника?

 

Найм персонала | Оценка сотрудников

Видео взято с канала: ПЕРФОРМИЯ: наем, оценка, мотивация, вовлечение


 

Как подобрать персонал: компетенции сотрудника

Видео взято с канала: Бизнес-оптимизатор


 

Как правильно проводить адаптацию персонала

Видео взято с канала: Бизнес-оптимизатор


 

Как проводить пульс-опрос среди сотрудников компании

Видео взято с канала: Бизнес-оптимизатор


 

Как оценивать сотрудников

Видео взято с канала: ILF Law Firm


 

Оценка персонала. Главные мифы

Видео взято с канала: БОГАЧ


 

Как оценить сотрудника, инструменты оценки персонала и команды

Видео взято с канала: INCO Consulting


1 комментарий

  • тесты? мне кажется тесты тебе даст только умственно отсталый\с психическими расстройствами начальник.
    все эти оценки хуйценки хуйня. работника только по работе можно оценить.
    оценщик такая же бесполезная профессия, как экологи. на окладах сидят, а пользы 0.

  • Мифы в области HR
    2:06 №1 Опытный HR видит кандидата насквозь
    2:49 №2 Результатов оценки достаточно для принятия решения об увольнении
    3:40 №3 Высокие баллы по оценке гарантируют эффективность сотрудника, и наоборот
    4:12 №4 Инструменты оценки персонала не работают
    5:06 №5 Раз специалисты по оценке не являются экспертами в профессиональных областях оцениваемых сотрудников, то они не могут их правильно оценить
    5:56 №6 Есть лучшие и худшие практики и специалисты в этой области
    6:47 №7 Оценка персонала — это лишние траты
    8:36 №8 Оценка персонала — это искусство
    9:53 Итоги

  • Очень интересное видео, спасибо. Вещи вроде как и логически очевидные, но на практике понимаются и применяются далеко не всеми.
    Люди редко работают независимо от всех остальных. Как вы немного упомянули, важным фактором для эффективности является рабочая обстановка. В эту обстановку входит и взаимодействие с коллегами, которое складывается из различных факторов (привычки, взгляды, образование, уровень интеллекта, опыт, психотипы и личностное наполнение). Важна совместимость коллег на уровне взаимодействия.
    Например, если один человек очень эмоционален, а другого очень напрягают эмоции, то эффективного взаимодействия между ними конкретно быть не может. Задавливать эмоционального человека и требовать эмоций от спокойного значит разрушать их изнутри. Лучше поставить между ними посредника с гибкими эмоциями или уменьшить их совместное взаимодействие в принципе.
    Есть ряд дисциплин, занимающихся взаимодействием людей на уровне психотипов. Например, психософия и соционика.
    Если у вас есть интересный опыт, прошу рассказать о реструктуризации коллективов для создания эффективных команд с комфортными отношениями.

  • А у нас эйчар_ка видела ауры людей… Диковато, конечно, но, по всей видимости, у меня хотя бы хорошая.
    Хорошее видео, ТЖ, пишите ещё, тема-то мутная, никто ничего и не знает про HR и всю эту кухню. Я и сам всегда считал это бесполезным делом.

  • Все интересно, но не хрена не понятно) нанимаю персонал интуитивно, очень много косячу и теряю денег ( Интересен найм персонала, если есть хорошие сервисы по найму, обучению персонала. Как нарисовать портрет кандидата, как понять какими качествами и скилами он должен обладать. Как назначить адекватную оплату труда.