Найм персонала | Оценка сотрудников
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА | ЦЕНА ОШИБКИ | ВЛАДИМИР СИДОРЕНКО.
http://www.performia-cis.ru/company/sng.php?utm_source=youtube.com&utm_medium=referral&utm_campaign=performia01.
Фрагмент Семинара «ПЕРФОРМИИ» «Новый подход к персоналу и найму»:
ЦЕНА ОШИБКИ В ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА, Владимир Сидоренко.
Вводные семинары в городах СНГ: http://www.performia-cis.ru/raspisanie/intro/.
С.Н., генеральный директор, г. Москва:
«Семинар организован на высоком профессиональном уровне. Все представленные материалы имеют огромную ценность для тех людей, которые действительно хотят умело и грамотно решать возникающие проблемы в компании»..
Смотрите всю подборку видео-фрагментов семинаров «ПЕРФОРМИИ».
серии «Подбор и найм персонала — пошаговая система (шведская технология)» здесь:
http://www.youtube.com/playlist?list=PLwowzS4aYbSyihUE4vov0nTm7dHm-9f97.
Семинары и тренинги по управлению персоналом, подбору персонала, мотивации персонала http://www.performia-cis.ru/raspisanie/intro?utm_source=youtube.com&utm_medium=referral
Видео взято с канала: ПЕРФОРМИЯ: наем, оценка, мотивация, вовлечение
Как подобрать персонал: компетенции сотрудника
Подбор персонала: на что обратить внимание..
При отборе персонала воспользуйтесь моделью ДДК дорогие и дешевые компетенции сотрудника. ДДК помогут понять, подходит ли Вам тот или иной сотрудник, какими качествами и навыками он должен обладать..
Определение дешевых компетенций поможет Вам в процессе адаптации сотрудника..
Определите перечень дорогих компетенций, и отбирайте сотрудников, которые ими уже обаладают. Дешевые компетенции можно сформировать в первые 2 месяца..
* * *.
Модульный тренинг «HR-система»:
http://1trening.com/otk/?utm_source=youtube.
.
Бизнес-завтрак для руководителей в Москве:
http://1trening.com/?utm_source=youtube.
.
Строим систему в бизнесе за 6 месяцев:
https://changerun.ru/?utm_source=youtube..
* * *.
Наши контакты:
►Почта: info@resultat.consulting.
►Телефон: +7(499) 110-76-43.
►Адрес: Москва, ул. Дубининская, 57, стр. 6
Видео взято с канала: Бизнес-оптимизатор
Как правильно проводить адаптацию персонала
Адаптировать сотрудника, которого только приняли на работу важный этап, и к нему нужно подойти серьезно и ответственно..
Узнайте 6 принципов (правил), которые помогут построить алгоритм быстрой и эффективной адаптации новых сотрудников в Вашей компании..
Правильная адаптация в большинстве случаев позволяет избежать увольнения нового сотрудника в первый месяц (или даже в первый рабочий день)..
* * *.
Модульный тренинг «HR-система»:
http://1trening.com/otk/?utm_source=youtube.
.
Бизнес-завтрак для руководителей в Москве:
http://1trening.com/?utm_source=youtube.
.
Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее:
https://changerun.ru/?utm_source=youtube..
* * *.
Наши контакты:
►Почта: info@resultat.consulting.
►Телефон: +7(499) 110-76-43.
►Адрес: Москва, ул. Дубининская, 57, стр. 6
Видео взято с канала: Бизнес-оптимизатор
Как проводить пульс-опрос среди сотрудников компании
Пульс-опросы – это эффективный способ изучения актуального и честного мнения сотрудников по поводу их компании и всего, что с ней связано..
Одна из важнейших характеристик пульс-опроса, помимо того, что он проходит с точными интервалами времени между опросами, еще и его быстрота, т.е. этот опрос всегда короткий, состоящий из очень небольшого количества вопросов, а значит, не отнимающий много времени, и таким образом, увеличивающий процент участия..
Главная же характеристика, это возможность видеть тенденцию, отслеживать изменения, держать руку на пульсе..
* * *.
Модульный тренинг «HR-система»:
http://1trening.com/otk/?utm_source=youtube.
.
Бизнес-завтрак для руководителей в Москве:
http://1trening.com/?utm_source=youtube.
.
Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее:
http://бизнесрезультат.рф/?utm_source=youtube.
.
* * *.
Наши контакты:
►Почта: info@resultat.consulting.
►Телефон: +7(499) 110-76-43.
►Адрес: Москва, ул. Дубининская, 57, стр. 6
Видео взято с канала: Бизнес-оптимизатор
Как оценивать сотрудников
Каждая третья компания жалуется на рост текучести кадров, а 94% сотрудников уходят в поисках новых карьерных возможностей. Замена сотрудника стоит компании 6 9 зарплат ушедшего специалиста..
В этом видео HR и психотерапевт проясняют:.
Как вовремя обнаружить, что сотрудник выгорает на своем месте;.
Как провести оценку сотрудников и как часто стоит это делать;.
Как наладить в компании поддерживающие процессы и внутренние коммуникации, чтобы сохранить сотрудника..
Больше деталей на нашем бесплатном вебинаре “6 инструментов управления для управления командой: как настроить процессы и получить результат”..
Регистрация по ссылке: https://ilf.space/teammanagement.
Подписывайся на наш канал: https://www.youtube.com/channel/UCVe-xqdU8RiROeAW0IBiOuQ и развивай компанию вместе с нами.
Видео взято с канала: ILF Law Firm
Оценка персонала. Главные мифы
Знакомьтесь, это два Ивана. Они hr-специалисты, и пришли раскрыть все секреты профессии. В сегодняшнем ролике смотрите о мифах оценки персонала, что влияет на продуктивность и эффективность сотрудника и как раскрыть его потенциал..
.
Подписывайтесь на канал, мы рассказываем, как устроен бизнес: https://www.youtube.com/tinkoffjournal.
Истории других предпринимателей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLzecT3Fj2FcJ8cCcAUW6HMGZF4m67xg6e.
Готовы рассказать свою историю — пишите на rich@tinkoff.ru.
Видео взято с канала: БОГАЧ
Как оценить сотрудника, инструменты оценки персонала и команды
Как оценить способность кандидата справляться с требуемым функционалом и какие помощники ему нужны. Оценка персонала и инструменты оценки..
Рассказываем про тест командных ролей по Белбину, лингвистический анализ речи, структурированное интервью, тест “Озеро Байкал”..
—
.
.
Смотрите полную подборку видео по теме “Инструменты оценки персонала”.
https://www.youtube.com/playlist?list=PLF1gQZZ6en4u8ZgZRSviIxjciFisP-ob7.
.
—
.
“Ресурсы Роста” в социальных сетях:
Instagram ➡ https://www.instagram.com/resrost/.
Facebook ➡ https://www.facebook.com/resrost/.
Вконтакте ➡ https://vk.com/sila_hr
Видео взято с канала: INCO Consulting
Нет похожих статей
тесты? мне кажется тесты тебе даст только умственно отсталый\с психическими расстройствами начальник.
все эти оценки хуйценки хуйня. работника только по работе можно оценить.
оценщик такая же бесполезная профессия, как экологи. на окладах сидят, а пользы 0.
Мифы в области HR
2:06 №1 Опытный HR видит кандидата насквозь
2:49 №2 Результатов оценки достаточно для принятия решения об увольнении
3:40 №3 Высокие баллы по оценке гарантируют эффективность сотрудника, и наоборот
4:12 №4 Инструменты оценки персонала не работают
5:06 №5 Раз специалисты по оценке не являются экспертами в профессиональных областях оцениваемых сотрудников, то они не могут их правильно оценить
5:56 №6 Есть лучшие и худшие практики и специалисты в этой области
6:47 №7 Оценка персонала — это лишние траты
8:36 №8 Оценка персонала — это искусство
9:53 Итоги
Очень интересное видео, спасибо. Вещи вроде как и логически очевидные, но на практике понимаются и применяются далеко не всеми.
Люди редко работают независимо от всех остальных. Как вы немного упомянули, важным фактором для эффективности является рабочая обстановка. В эту обстановку входит и взаимодействие с коллегами, которое складывается из различных факторов (привычки, взгляды, образование, уровень интеллекта, опыт, психотипы и личностное наполнение). Важна совместимость коллег на уровне взаимодействия.
Например, если один человек очень эмоционален, а другого очень напрягают эмоции, то эффективного взаимодействия между ними конкретно быть не может. Задавливать эмоционального человека и требовать эмоций от спокойного значит разрушать их изнутри. Лучше поставить между ними посредника с гибкими эмоциями или уменьшить их совместное взаимодействие в принципе.
Есть ряд дисциплин, занимающихся взаимодействием людей на уровне психотипов. Например, психософия и соционика.
Если у вас есть интересный опыт, прошу рассказать о реструктуризации коллективов для создания эффективных команд с комфортными отношениями.
А у нас эйчар_ка видела ауры людей… Диковато, конечно, но, по всей видимости, у меня хотя бы хорошая.
Хорошее видео, ТЖ, пишите ещё, тема-то мутная, никто ничего и не знает про HR и всю эту кухню. Я и сам всегда считал это бесполезным делом.
Все интересно, но не хрена не понятно) нанимаю персонал интуитивно, очень много косячу и теряю денег ( Интересен найм персонала, если есть хорошие сервисы по найму, обучению персонала. Как нарисовать портрет кандидата, как понять какими качествами и скилами он должен обладать. Как назначить адекватную оплату труда.