Сотрудник негативно настраивает коллег: как его мотивировать.
#НатальяТитоваМотивацияОднимСловом.
Наталья Титова тренер-консультант, кандидат психологических наук, автор книги «Как Мотивировать одним словом», Эксмо, 2017..
Что делать с сотрудником, который негативно влияет на других (негативно настраивает коллег, распускает сплетни). Нужно ли позитивно мотивировать того, кто негативно ведет себя. Мотивирующая беседа: конкретные фразы и ключевые слова. Мотивация сотрудника: алгоритм. Ведущая ключевая компетенция руководителя..
Это видео принадлежит каналу: https://www.youtube.com/channel/UCuK-pHYHhNlExbjeIuy7YnQ.
Сайт: www.titova.ru
Видео взято с канала: Наталья Титова
Управление персоналом тренинг. Как правильно мотивировать персонал
Смотрите ролик «Тренинг Управление персоналом. Как правильно мотивировать персонал». Вы узнаете 4 основные направления мотивации персонала, как быстро замотивировать подчиненного и как правильно спланировать стратегическую мотивацию..
Содержание:
0:09 Четыре главных направления мотивации персонала..
0:58 Мощнейшие мотиваторы. Творчество..
1:43 Мотивация персонала. Мотиватор «Общение»..
2:25 Как мотивировать персонал. Мотиватор «Деньги»..
4:42 Важность эмоций при мотивации персонала..
4:53 Как правильно использовать эмоцию страха при мотивации персонала..
6:59 Критерии успешной мотивации..
8:08 Как быстро замотивировать подчиненного. Простой алгоритм..
11:10 Пример успешного использования быстрой мотивации..
14:35 Секреты стратегической мотивации. Сопричастность..
15:14 Стратегическая мотивация персонала. Социальный пакет..
15:36 Стратегическая мотивация. Имидж, статус..
16:35 Как правильно мотивировать с помощью обучения..
17:36 Мотивация персонала с помощью соревнования..
19:18 Стратегическая мотивация. Благодарность..
19:56 Стратегическая мотивация. Совместный отдых..
21:25 Как правильно оценить мероприятия по мотивации..
21:39 Критерии мотивации. Индивидуальность..
22:12 Критерии мотивации. Законность..
22:42 Критерии мотивации. Экологичность..
23:16 Временной период и дозирование..
Четыре направления мотивации персонала: власть, творчество, общение, деньги. Кто из ваших сотрудников хочет властвовать, управлять другими, быть лидером? Ради этого они будут работать..
Что мы можем взять из психокомплексов для мотивации персонала?.
Нужно уметь вызывать нужные эмоции у людей, чтобы их мотивировать. Как можно эффективно использовать страх? Одним говорят: «Ты почему такая толстая?», а другим «Почему ты своих глистов не лечишь?». Страх упущенной возможности. Ты пропустил встречу. Заодно включаем психокомплекс дети..
Что значит успешная мотивация? Что-нибудь попросить сделать сотрудника часто бывает невозможно. Как сотрудника замотивировать? Как убедить сотрудника, не приказывая и не платя дополнительно денег, чтобы он выполнил то, что нужно вам, как руководителю? Какие выгоды получит сотрудник от того, что он выполнит ваше поручение?.
Программа тренинга Управление персоналом http://www.igor-vagin.ru/training/upravlenie-personalom.
Программа тренинга Мотивация персонала http://www.igor-vagin.ru/training/praktika-motivacii-personala.
_
Тренинг Управление персоналом. Как правильно мотивировать персонал:.
https://www.youtube.com/watch?v=GkCU7VsVtIU.
Подпишитесь на мой канал:
https://www.youtube.com/channel/UCgnDg9ugZByQtYrAIWxpWEg?sub_confirmation=1.
Скачайте тренинг на сайте:
http://www.igor-vagin.ru/kak-skachat-besplatno-treningi-na-sayte
Видео взято с канала: Игорь Вагин
Мотивация предпринимателя. Мама, я босс! 03
Где тот волшебный пинок, который поднимает человека с дивана и заставляет бегать, крутиться и строить свое дело? У каждого из участников круглого стола свой ответ на этот вопрос. Из живого диалога наших героев каждый найдет вариант для себя и своих подчиненных.
Видео взято с канала: uspehtv
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Как правильно хвалить подчинённых?
Автор и ведущий Александр (Сан Саныч) Крымов.
ФЭЙСБУК: https://www.facebook.com/profile.php?id=100005489551290.
ГРУППА В ФБ: https://www.facebook.com/AAkrymov/?pnref=story.
САЙТ: http://www.akrymov.com/.
Соавтор, съёмка и монтаж Лиза Крымова.
ВКОНТАКТЕ: http://vk.com/krymus.
ВИМЕО: https://vimeo.com/krymus
Видео взято с канала: MBA за 5 минут
Как мотивировать своих сотрудников на успех. Как внедрить модель мотивации на 120 млн.
В этом видео, я расскажу:.
Как мотивировать своих сотрудников на успех? Как внедрить модель мотивации на 120 млн?
Обсудим методы и способы мотивации! Как личной так и корпоративной!
Как связано целепологание, KPI и оклады с мотивацией персонала! Действенные методы. Реальные Кейсы! Научитесь мотивировать!
Практически советы, разработка системы мотивации..
Мы разберем как мотивировать молодых сотрудников. Мотивация новых сотрудников! Материальная мотивация и нематериальная мотивация! Методы мотивации. Уровни мотивации! А также факторы мотивации персонала и сотрудников! И результаты мотивации!
Хотите чтобы Владимир Маринович провел стратегическую сессию в вашей компании для формирования плана развития компании и команды.
на 2018-2019 год по блокам:
1. Определить цель в деньгах, расписать в бюджете и зафиксировать ответственность ключевых сотрудников за исполнение своих финансовых обязательств;.
2. Как систематизировать развитие конкурентоспособности Продукта..
3. Как прописать, внедрить управление по бизнес-процессам и автоматизировать контроль исполнения процессов и задач;.
4. Как создать эффективную команду: Как нанимать, Как обучать, Как мотивировать, Как ротировать?!
Бизнес,Цели,Успех,Бизнес Молодость,Заработок..
Бизнес,Цели,Успех,Бизнес Молодость,Заработок..
Пишите:
—
Сайт: http://marinovich.ru.
Instagram: https://instagram.com/v.marinovich.
Вконтакте: http://vk.com/vv.marinovich.
Facebook: https://www.facebook.com/vvmarinovich.
Онлайн-курс: Системавверх.рф
Видео взято с канала: Владимир Маринович о развитии бизнеса
Как перестать работать за своих подчиненных?
http://visotsky.org/ | Как перестать работать за своих подчиненных?
Очень часто мы видим ситуацию, в которой руководители решают за подчиненных все их проблемы. Ответственность у подчиненных падает, руководитель перегружен работой как так получилось? Александр Высоцкий делится опытом выхода из таких ситуаций в этом видео..
Александр Высоцкий автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как разработать структуру компании», «Малый бизнес.Большая игра», «Финансовое планирование. Искусство создавать доход», главный консультант и основатель компании Visotsky Consulting, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект «Школа владельцев бизнеса». Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 5000 владельцев компаний..
Школа владельцев бизнеса консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях..
Контакты ближайшего представительства Visotsky Consulting вы найдете на сайте https://visotsky.com/.
https://youtu.be/0ejZr3ksGNA.
https://v-mart.com.ru/
Видео взято с канала: Как управлять бизнесом
Как мотивировать сотрудников: Правила общения с командой
Как мотивировать сотрудников? Правила общения с командой!
http://bit.ly/go-dubai-free бесплатный курс по переезду в Дубай.
http://ivanbudko.com/pages/free/10daystreining_lekcii/ 10-ти дневный тренинг по поиску призвания.
http://ivanbudko.com/pages/videokyrs_studio/ как создать интернет видеостудию и заработать от 100 000 р?
http://ivanbudko.com/pages/mk/idoublesales/ семинар по удвоению продаж. Записывайтесь на следующий..
http://bit.ly/prizvanie-kyrs получите бесплатный тренинг по поиску призвания от Ивана Будько.
https://vk.com/ivan.budko Иван в ВК.
https://www.facebook.com/budkoivan Иван в фейсбуке.
@ivanbudko в инстаграме (http://instagram.com/ivanbudko/)
Видео взято с канала: Ivan Budko
Нет похожих статей
…Мда…
5:37 Когда нет желание вставать и всё по фиг это депрессуха, и из неё нужна вылазить, орать к Богу!
8:30 Нужно желать то для чего человек рожден!
9:20 Миссия должна быть от Творца!
14:30 стив джобс стив джобс не нужно поддерживать шайку педера..тов..
15:05 Человек Божье творенье!
Сергей Прусс-
Кризис веры сводится опять к Богу, и основная миссия от Него и уходит в вечность!
19:07 Зачем всё это, если умрешь и пойдешь в ад?.. 19:44
22:49 Запарил Николай работать на публику, самовлюбленный нарцис…
25:54 Даниил Трофимов как пророк из Книги Даниила…твои слова имеют вес, видно твоё общение с Папой. Благослови тебя Бог наш Иисус Христос!
31:00 Да, важно поднять человека! Самая большая инвестиция это в вечность в человека!Вклад в него финансов, знаний, даже если он уйдет из компании!
Мотивация связана с болью преодолеть себя, это внутренний взрыв!
Тагир, Башкирия, Россия
Это далеко не со всеми работает. В маленьком коллективе, особенно производстве от такого подхода, когда только няньчить и в попку цаловать, то через две недели получишь кодлу оху%@ших бесов, которых потом придется очень жестко осаживать. Тренерам хорошо, они пришли, насоветовали, а ты потом е&@сь с этими большими детьми.
Все руководители и всякие бизнес-тренера (а по сути это просто балаболы), которые говорят про то, что оклад это зло. Работать у таких людей просто нельзя. Он нагло врет про то, что это все про мотивацию. По факту это про минимизацию издержек, так как на большой оклад накладываются налоги. И по факту раз маленький оклад то премию можно вообще не платить или платить как захочу, тем самым ставя работника в позицию раком. Но руководители правда не всегда в этом виноваты Они внедряют такую мотивацию после того как прослушают платную или бесплатную консультацию вот таких седых бизнес-тренеров. И начинается сначала это отсутствие оклада (или минимизация его), затем пение гимнов по утрам и еще куча всяких замечательных идей. Бизнес-тренеры это зло.
Людям надо жить, на что-то и 10 000 руб. это мало даже с точки зрения закона. Не всегда везёт, не всегда человек принимает правильное решение, или удача ему сопутствует, оклад должен быть таким чтобы люди не вешали зубы на полку в случае неудачи или ошибки. Да, да работники которые много делают много и ошибаются…
Дальше если сегодня работодатель делает план таким-то, то после выполнения его план неизбежно идёт на увеличение, требования вследствие жадности ужесточаются, до тех пор пока работник не будет его выполнять.
Так что фиксированный процент за каждого приведенного клиента (покупателя) от суммы договора, должен выплачиваться в виде премии, а не фиксировать жестко выполнил план получил деньги нет но старался ничего не получил живи как хочешь месяц на 10 тыр.
Гуманизм собственника зашкаливает!!! Отправить команду продавцов на море при этом оставив компанию без сотрудников и следовательно без продаж!?
Интересный подход☝️. На лицо большой управленческий опыт или бескрайний полет фантазии
начиная с того момента, как пошла «мышиная возня», если такое пошло, то ты уже не очень хороший руководитель. Изначально слаженный и хорошо «объезженный» коллектив сам исключит такого сотрудника, который тормозит своим негативом всех.
Про старых сотрудников, которые «засиделись на своих местах», Вы, «новое веяние продуктивного прогресса» ничто иное, как западная философия! Взять соотношение работник/»офисный деятель» 10 лет назад и сейчас, то число рабочих сократилось в разы, офисных сотрудников выросло, так ВОТ, ранее эти «СТАРЫЕ» выполняли работу «бумажную» продуктивнее, чем ВЫ на компьютерах, большинство из Вас даже не работало на производстве и не знаете, что это такое, все тонкости и реалии происходящего.
Тот, «древний» сотрудник, против которого Вы попытаетесь выступить, он стоял у истоков того предприятия, в котором Вы работаете и Вы пытаетесь его$рать)))
Тетенька, а почему в Вас столько нервов, зачем этот плавающий взгляд и дерганье пальца? Почему взгляд не уверенный?
эти все выпуски, БМ, БС с Тиньковым, вот теперь Мама я босс и т.д. это хороший мотиватор, но только тогда, когда после просмотра всего этого ты начинаешь делать, внедрять а не идешь смотреть следующий..
Я думаю так.
В журнале PR писали про три стороны мотивации сотрудника (частично в этой передаче прозвучало): перспектива, свое пространство и высшая цель. Практически универсальные. Я бы еще добавил мотивацию: чтобы через определенный период сотрудник уходил, создавая свое дело, т.е. практически становясь партнером (о чем-то таком сказали). Но, как правильно заметили, это не всех мотивирует. Однако, ни у одной организации не видел такого мотиватора.
Когда находишься в драйве, лично мне встать очень просто. Я даже раньше будильника просыпаюсь. А вот мотивация себя когда находишься в неком психологическом ступоре, когда не уверен в том чем занимаешься и т.д. Как поступать в этой ситуации?
Не важно что ты хочеш делать важно 3 вещи
1.стартовый капитал как можно меньший
2.набрать опыт и думать как босс ( в смысле что если у тебя есть пападос то ты сам должен думать как из этого выйти )
3.максимум в течение 3 недель у тебя должен быть результат ( в финансовым плане )
Касательно негативно настроенных и распускающих слухи наивные суждения, такие сотрудники как правило никогда не признают свою не лояльность и врут не моргнув глазом. «У него включается серое вещество» и он начнет думать о своей позиции в компании. Серое вещество таких сотрудников всегда в работе. многие из них психопаты. Их невозможно переубедить, потому что это их сущность. Сильное чувство внутреннего негатива, это как правило их черта. Всегда всем недоволен, иными словами. С такими нет хорошего рецепта для взаимодействия.
херня это все так делают все.У нас руководитель наезжал на такого сотрудника что якобы она настраивает коллектив против неё и уволила эту женщину.А сама поступает также.С кем то не поладит и ходит всем трындит о человеке с которым не поладила какой он плохой.Не настройка?