Как расcчитать точку безубыточности
Как рассчитать точку безубыточности
Видео взято с канала: Олег Хлебников
Точка безубыточности. Что это, зачем она нужна, пример.
https://m.me/businesscom.biz?ref=w180 скачать полезные материалы и книги..
Меня зовут Кошечкин Сергей я помогаю собственникам бизнеса построить прибыльный, системный отдел продаж с пожизненной гарантией. Моя специализация: b2b отделы продаж: набор и коучинг менеджеров по продажам, внедрение CRM, написание скриптов, интернет маркетинг для b2b. Более 70 проектов. 20 лет в консалтинге. Чаще всего мне обращаются по поводу подбора персонала. Я провел более 420 конкурсных подборов персонала (14 000+ персональных собеседований.) Закрыл более 600 вакансий. 20 лет в бизнес консалтинге..
https://www.youtube.com/playlist?list=PLU_yIOztEWRWYXjBvPgJRJ-JIJ27YvOCf Отзывы клиентов вы можете посмотреть тут..
А чтобы получить и еще больше полезных материалов переходи по ссылке:.
https://m.me/businesscom.biz?ref=w180.
Жми на кнопку «Начать», а затем «Скачать»..
Зачем бизнесу расчитывать точку безубыточности? Первая и главная задача бизнеса обеспечить его выживаемость! Поэтому, точку безубыточности можно сравнить с ватерлинией корабля, опустившись ниже которой корабль начинает тонуть..
Поэтому предприниматель должен знать свою точку безубыточности. Даже фрилансер должен её знать, для него это просто та минимальная сумма, на которую он может прожить не влезая в долги..
Чем чревато незнание точки безубыточности?
Если её не рассчитать перед запуском проекта, то может так оказаться, что он заранее «мертворожденный». Самый простой способ объяснить на примере..
Открылось небольшое производство в городе N. Дл того, чтобы оплатить минимальные расходы по налогам, аренде, зарплате и материалам, бизнесу необходимо выполнить ХХХХХ заказов. В городе N количество потребителей товара и услуги, хватает для продаж только на ХХХХ количество заказов, чего не хватает для покрытия точки безубыточности. Это яркий пример, который многие упускают из виды..
А чтобы получить и еще больше полезных материалов переходи по ссылке:.
https://m.me/businesscom.biz?ref=w180.
Жми на кнопку «Начать», а затем «Скачать»..
Когда вы будете готовы, вот 5 способов как я могу вам помочь:.
1. Получите мою бесплатную книгу «Flash рекрутинг. Отдел продаж за 48 часов»..
Скачать книгу ➡️ https://clck.ru/MBVgc.
В этой книге �� вы узнаете:
*как получить 20 мотивированых кандидатов на собеседование.
*какие за 90 секунд выбрать лучших из них.
*как получить результат от них в первый месяц..
2. Посмотрите мой видеокурс ���� «Где взять толкового руководителя отдела продаж (РОП). ➡️.
https://youtu.be/D8B560DGtSI.
В нём вы узнаете:.
*Как за 60 секунд определить опытного руководителя;.
*Сколько и за что нужно платить Ропу;.
*Какой тип руководителя вам нужен..
3. Запишитесь ко мне на консультацию «Простой способ увеличить поток клиентов в ваш бизнес без затрат на рекламу»..
Переходите по ссылке и нажмите «Начать». ➡️ https://clck.ru/MBVgc.
4. Скачайте методичку «Booster продаж: Как за месяц увеличить корпоративные продажи без холодных звонков». Скачать методичку: ➡️ https://clck.ru/MBVgc.
5. Запишитесь ко мне в личный Коучинг, «Конвейер Продаж» в котором я и моя команда помогут вам построить системный отдел продаж с пожизненной гарантией и прибылью 50+млн. руб. ❗️.
ДЛЯ СВЯЗИ:
Телефон 8 920 25 94 007.
Facebook https://www.facebook.com/koshechkin.
VK https://vk.com/koshechkin_sergey.
Instagram https://instagram.com/businessdriver.
Telegram https://t.me/BusinessDriverOfficiall.
Email: businesscomster@gmail.com.
#b2b #Кошечкин Сергей #точкабезубыточности #рентабельность #бизнес #консалтинг
Видео взято с канала: Business Driver
CVP-анализ и точка безубыточности: способы применения и алгоритм расчета
Для чего рассчитывать точку безубыточности? Ответ кажется очевидным – чтобы понять, сколько нужно продать товаров или услуг, чтобы перекрыть затраты и «выйти в ноль». Преподаватель и руководитель финансовых программ ВЭШ, к.э.н. Татьяна Манец называет ещё пять причин, для чего бизнесу считать точку безубыточности и даёт пошаговый алгоритм расчёта этого показателя..
Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: https://veshk.ru/online-programms
Видео взято с канала: VESHKvideo
Лекция 11: Анализ уровня безубыточности
Лекция в НОУ «ИНТУИТ»: http://www.intuit.ru/studies/courses/3501/743/lecture/24992
Видео взято с канала: НОУ ИНТУИТ
Как рассчитать точку безубыточности компании?
Как рассчитать прибыль и затраты компании, что такое точка безубыточности и маржинальность? Смотрите новую лекцию из курса «Советы желающим открыть свое дело»: http://universarium.org/course/475
Видео взято с канала: Геннадий Клюшкин
Как рассчитать точку безубыточности
Предпринимателям об управлении финансами, о чтении финансовых отчетов, интернет обучение. Управлять финансами -ЛЕГКО! http://linktr.ee/financial.school.
Вам необходимо повысить свою квалификацию в финансовом управлении для ведения СОБСТВЕННОГО бизнеса, а времени не хватает? Вы хотите говорить на одном языке со своим бухгалтером, финансовым менеджером и банкиром. Вам сюда: http://linktr.ee/financial.school.
E-mail:: finboxmani@gmail.com
Видео взято с канала: #Финансовая Школа
Пример расчета точки безубыточности разными методами
Точку безубыточности можно рассчитывать разными способами. Татьяна Манец, к. э. н., руководитель финансовых программ ВЭШ показывает, как рассчитать точку безубыточности в натуральных величинах с помощью формулы и графическим методом..
Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: https://veshk.ru/online-programms
Видео взято с канала: VESHKvideo
Нет похожих статей
Все понятно!!! Но как же определить ТБУ в розничном магазине, скажем кондитерском, в кот 100 наименований весового печенья/конфет/торты/пирожные/кофе и др!!! Если есть ответ на мой вопрос, буду благодарна за ответ!!! gka1980@mail.ru
Подписывайтесь на меня в социальных сетях:
https://vk.com/malmari
https://facebook.com/MarinaVenMaltseva
https://ok.ru/profile/571007323215
Финансовая школа
https://t.me/finkurs
https://www.instagram.com/financial.school
Большое спасибо за урок, все очень доступно. но вот вопро у меня проект по открытию пляжа 3000кв.м. с рестораном, где есть доходы с продажи за вход и продажа продуктов питания. Вот ломаю голову как правильно рассчитать для инвестора точку безубыточности сколько нужно чтобы посетило гостей и средний чек. если есть возможность помочь буду очень признателен!!
2.А так же ТЕКУЩИЕ РАСХОДЫ в первый год работы фермы за месяц
Нужно иметь ввиду, что в первый год работа фермы будет иметь сезонный характер (3месяца), так не предусмотрено выведение гусят в инкубаторе.
Фонд оплаты труда на двоих работников, включая отчисления во внебюджетные фонды 48000
Коммунальные услуги 10000
Налоговые отчисление: налог на прибыль (доходы/минус расходы) 15% с учетом вычета взносов на пенсионное и социальное страхование 500 (6000 в год)
Маркетинговые издержки (реклама) 1000
Расходы на ветеринарное обслуживание 4500
Амортизация 2000
Корма 45000
Итого 111000
Таким образом с учетом имеющихся у нас собственных средств в размере 50000 и полученной субсидии 25000 мы сможем покрыть все расходы до получения первой прибыли.
С учетом дохода от реализации продукции в размере 900000 и имеющихся затрат 823000 прибыль организации в первый год составит 77000
Во второй год с учетом снижения затрат на переменные издержки наша прибыль будет составлять (900000-доходы-56000000-расходы) 340000 рублей,
Таким образом первоначальная окупаемость начинается уже с 11 месяцев с рентабельностью 9% (по формуле прибыль/расходы *100%)
Точка безубыточности будет достигнута, когда мы продадим нашу продукцию на 823000 то есть 2286 кг мяса по цене 360руб/кг
Затраты на 1 кг мяса то есть его себестоимость составляют (330 рублей ) в первый год
И 224 рубля во второй год.
Очень важным показателем эффективности является маркетинговое планирование.
Нами был проанализирован рынок гусиного мяса в нашем регионе.
Доля мяса птицы в общем объеме доли мяса по видам в Республике Алтай составляет 1%. В Усть-Коксинском районе по отчету на сайте Администрации имеется тенденция к снижению поголовья птицы. Так за 2019 доля поголовья птиц сократилась на 9,8%
Таким образом, ниша птицеводства, а регионе почти не занята. У нас нет прямых конкурентов, ближайшие птицефабрики находятся в Алтайском крае.
Можно не бояться конкуренции и рассчитывать на выгодную и быструю торговлю так как нами уже определены рынки сбыта
С учетом того, что мы будем производить 2500 кг мяса, рынок сбыта может в количественном выражении определен следующим образом
1000 кг – магазины, кафэ
15000 – 5 туристических баз, каждая из которых уже готова купить нашу продукцию
То есть с учетом внесенных изменений в бизнес план, в первый год работы не будет необходимости реализации нашего продукта розничным покупателем.
Однако, уже с самого начала реализации продукции нами будет запущена рекламная компания, направленная на продвижение продукта на рынке
В частности
• Создание своего собственного сайта., аккаунтов в социальных сетях
-, можно использовать участие сельских ярмарках,
Имеет смысл попробовать заявить о себе на муниципальных или региональных выставках сельхозпроизводителей. Это сделает более узнаваемым имя фермерского хозяйства и бренд производимой ею продукции.
Содержание гусей в виде фермерского хозяйства считается одним из самых низко рискованных, так как всегда есть рынок сбыта и всегда есть материал для разведения и корма гусиного поголовья. Однако для даже небольшой фермы существует два основных риска.
• Риски, связанные с конкуренцией других продуктов птицеводства — в первую очередь куриного мяса. Такая конкуренция проходит по линии «цена\качество», Основным методом нейтрализации такого риска является работа по привлечению определенной целевой аудитории клиентов, для которых качество питания стоит на одном из первых мест.
• -Эпидемии птичьего гриппа. От этого риска очень трудно застраховаться или как-то его предупредить. Единственной мерой, которая может помочь — это страхование поголовья или формирование финансовых резервов (чтобы быстро восстановить производство),
Олег, видео очень грамотные и пошаговые. вы не представляете сколько начинающих предпринимателей вам благодарны. Жаль, что что-то пошло не так и вы перестали заниматься каналом. Надеюсь у Вас всё супер.!
Практика лучший критерий истины тем более»истины» теоретической. Значимость ТБ (BELF) очень велико, но надо понимать отличие расчета от факта (будущего от прошлого). Что бы не быть голословным http://www.fly-routetime.ru/S/gold_ratio.htm
Здравствуйте, меня зовут …..
1.Мы представляем вашему вниманию наш бизнес проект Golden goose. Мы планируем вести наш бизнес по нескольким направлениям
1. Наиболее простое, быстро окупаемое и наименее затратное-выращивание молодняка для продажи на мясо
2. Племенное разведение гусей-инкубация яиц с последующей продажей молодняка
3. В долгосрочной перспективе-реализация пуха и птичьего помета
Для начала наше хозяйство выбрало первое направление, что позволит выйти на точку безубыточности развить бизнес и получить устойчивый и постоянный доход.
Почему именно гуси
Гусь — идеальная птица для разведения. По сравнению с остальными пернатыми, его продолжительность жизни является самой высокой. С возрастом, репродуктивный потенциал гусыни только увеличивается. Продукция, которую получают от ведения бизнеса, разнообразна и востребована на рынке:
На взрослых особей потребуется тратить намного меньше концентрированных кормов. Практически все, что они потребляют – трава (80%).
Гуси – неприхотливые птицы в плане условий их выращивания.
На данный момент нами предприняты конкретные шаги по реализации проекта:
1. имеется договор аренды земельного участка сельскохозяйственного назначения, арендаторами выступают мои родители
2. достигнута предварительная договоренность о покупке гусиного мяса местными турбазами, магазинами и кафэ
3. получена консультация о получения субсидии по реализуемой на территории Республики Алтай программы по созданию фермерских хозяйств
4. разработан бизнес-план
Оценку эффективности нашего бизнес-проекта мы провели по нескольким направлениям. Следует отметить, что мы скорректировали некоторые моменты с учетом замечаний и мнений экспертов, а также нашего нового взгляда на этот проект
Наш проект имеет большое значение для экономики района, и региона. Поскольку наш основной актив-это местный рынок, мы будем оставлять здесь все, что производим и это колоссальное преимущество малых предприятий.
Ведь для большей части страны нет никакой экономики кроме малой, мы должны научится зарабатывать чуть больше и оставлять эту прибыль на территории.
Кроме того, в рамках проекта будут созданы 2 рабочих места и будут производится отчисления в бюджет района
экономическая эффективность
Основным показателем эффективности любого бизнеса является прибыль
Мы решили сократить изначальную численность гусиного стада до 500 голов, с дальнейшим доведением до 1000 голов в стаде. То есть объемы производства мяса первые два года реализации проекта составят 2500 кг. за сезон.
На слайде представлены
НАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ДЛЯ ЗАПУСКА ГУСИННОЙ ФЕРМЫ
Регистрация, включая получение всей разрешительной документации 60000
Реконструкция помещения для гусятник 100000
Маркетинговые издержки 10000
Закупка оборудования 150000
Закуп гусят холмогорской породы в возрасте 1-15. месяцев 150000
Иные расходы 20000
Итого 490000
2.
В общем, на этом примере все понятно. Но как посчитать ТБ розничного магазина в котором порядка 200 позиций в ассортименте, и на каждом разная наценка? Расчитывать под каждый товар ТБ, или разбить на категории что б среднюю маржу вывести и таким образом посчитать?
Добрый день! Очень интересный канал, жалею что не нашел вас раньше! Подписка 100%
Подскажите, а могу я поставить в графе «моржа от продажи» не точную сумму в рублях, а средний процент наценки, потому что товарных позиций у меня очень много и наценки в каждой продаже разные, рассчитать моржу одной продажи не представляю возможным.
Спасибо большое вам. Дай вам бог здоровья. Все понятно и интересно. А расчет это точки безубыточности, он к управленческому учёту относится или к другой дисциплине. Или это расчет сам по себе, отдельно от других дисциплин?
Ваш урок очень полезен, но к сожалению, он не под все бизнес модели подходит. Что делать если у нас бизнес модель SaaS, и мы являемся посредниками, которые ничего не производят и только берут комиссию с услуг?