Вопрос: Как вычислить период оборота запасов?

Бизнес-школа SRC:
http://www.src-master.ru/.
Экономика России переживает период длительной рецессии. Для компаний это оборачивается снижением объема продаж и нехваткой свободных денежных средств. Возникает замкнутый круг — деньги вложены в товары, клиенты покупают мало, поступающие деньги уходят на поддержание операционной деятельности, оборотных средств на закупку необходимых товаров не хватает, а привлеченные денежные средства труднодоступны и дороги..
Но выход есть! Повышать оборачиваемость товарных запасов. Их доля в активах оптовых и оптово-розничных торговых компаний может достигать 60-70%. Поэтому эффективность использования товарных запасов напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорить их оборачиваемость – значит уменьшить потребность в инвестициях, повысить прибыльность инвестиций в товарные запасы. Так, увеличение оборачиваемости товарных запасов в 2 раза может привести к увеличению рентабельности инвестиций в запасы в 3,5 раза..
Как добиться таких результатов? Использовать авторскую методику эксперта с 18-летним опытом Ольги Правук. Детальная презентация методики – на этом семинаре!
Подробный семинар «Управление товарными запасами: как повысить оборачиваемость?»:
https://goo.gl/vA3V3Q.
Подробное резюме Ольги Правук:
https://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=31714.
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
https://goo.gl/xmVRlu.
Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC.
Мы на Facebook:
http://www.facebook.com/SRC.master.ru.
Мы ВКонтакте:
http://vk.com/club34922922.
Оставить заявку на семинар:
https://goo.gl/vA3V3Q

Бизнес-школа SRC:
http://www.src-master.ru/.
Экономика России переживает период длительной рецессии. Для компаний это оборачивается снижением объема продаж и нехваткой свободных денежных средств. Возникает замкнутый круг — деньги вложены в товары, клиенты покупают мало, поступающие деньги уходят на поддержание операционной деятельности, оборотных средств на закупку необходимых товаров не хватает, а привлеченные денежные средства труднодоступны и дороги..
Но выход есть! Повышать оборачиваемость товарных запасов. Их доля в активах оптовых и оптово-розничных торговых компаний может достигать 60-70%. Поэтому эффективность использования товарных запасов напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорить их оборачиваемость – значит уменьшить потребность в инвестициях, повысить прибыльность инвестиций в товарные запасы. Так, увеличение оборачиваемости товарных запасов в 2 раза может привести к увеличению рентабельности инвестиций в запасы в 3,5 раза..
Как добиться таких результатов? Использовать авторскую методику эксперта с 18-летним опытом Ольги Правук. Детальная презентация методики – на этом семинаре!
Подробный семинар «Управление товарными запасами: как повысить оборачиваемость?»:
https://goo.gl/vA3V3Q.
Подробное резюме Ольги Правук:
https://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=31714.
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
https://goo.gl/xmVRlu.
Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC.
Мы на Facebook:
http://www.facebook.com/SRC.master.ru.
Мы ВКонтакте:
http://vk.com/club34922922.
Оставить заявку на семинар:
https://goo.gl/vA3V3Q

Теоретическая часть про оборачиваемость и скорость продаж товара.
Stocks Manager PRO Управление товарными запасами.
www.100k-pro.ru.
info@100k-pro.ru

Как определить оборачиваемость..
Сайт Управление запасами&Планирование http://uppravuk.net/.
Пример расчета оборачиваемости Excel https://app.mailerlite.com/webforms/landing/d3t8o0.
Отчет для определения оборачиваемости в программном продукте Forecast&Supply.

Остатки товара. Запасы. Лишние остатки. Как правильно рассчитать норму заказа..
Зарегистрируйся и будь в курсе. Узнавай о новом видео. Также будут приходить предложения посетить бесплатные и платные вебинары. Ссылка для регистрации -http://belykha.justclick.ru/IMP

Привет. Я в одном из видео рассказывала про существующие товарные KPI. Их много и каждый.
может выбирать те, которые больше подходят его бизнесу и его подходу управления. Мой самый.
любимый – это оборачиваемость, то есть скорость, с которой продается товар. На его основе.
можно считать огромное количество вещей..
Во-первых, планировать объем закупок: если известно, что какого-то бренда, поставщика или.
категории вы продаете 20 единиц в день в высокий сезон и 15 единиц в низкий сезон, которые,.
например, распределяются по три месяца, то на следующие полгода нужно закупить 3150 единиц.
+ запас на риски закупок от 10 до 20%, в зависимости от отрасли..
Во-вторых, с ее помощью можно планировать дозаказы. Например: вы продаете 5 единиц.
определенной модели в неделю. На оформление, согласование и доставку дозаказа вам нужно.
две недели и вы всегда заказываете четырехнедельный запас. На данный момент на складе лежит.
20 единиц. По статистике, вы продадите их как раз за 4 недели, то есть вам нужно делать дозаказ.
еще 20 единиц через 2 недели, а если хотите уменьшить риски по доставке, то и через неделю..
Есть нюанс: если товар сезонный или вы видите по нему очевидное падение или подъем спроса,.
уровень дозаказа необходимо скорректировать на эти факторы..
Через оборачиваемость можно считать и скидки. Как это сделать для сезонного товара:
предположим, вы продаете товар со скоростью 1 единица в день. На складе лежит 50 единиц, то.
есть продадите вы их за 50 дней, а окончание сезона через 30 дней. Ваша цель продать товар до.
окончания сезона, поэтому Вы назначаете скидку на товар. Через 2 недели проверяете:
оборачиваемость увеличилась до 2 в день, на складе осталось 22 единицы, которые вы продадите.
за 11 дней, а до конца сезона – 16. В этом случае скидку увеличивать не нужно..
С несезонным товаром расчет будет такой же, но только вы будете использовать не дату.
окончания сезона, а количество дней продаж, на которое у вас есть товарные остатки. Если.
остатков у вас на полгода, а вы хотите оборачивать товарные запасы за три месяца, то имеет.
смысл давать скидку или брать товар в маркетинговую акцию..
Как считать оборачиваемость: проще всего, когда вам приносят красивые графики из вашей.
аналитической системы. Если такого нет, можно воспользоваться универсальным excel: берете.
дату начала продажи товара (чтобы понимать, до какого момента не считать нулевые продажи) и.
количество начальных остатков + дозаказов, далее берете выбытие товаров понедельно и.
конечные остатки на текущий день (проверяете, что начальные остатки минус выбытие совпадают.
с конечными). Выбытие – это отправка товаров с вашего склада покупателям минус отмены и.
возвраты, которые поступили. Проверяете еженедельные продажи на пики (возможно была.
уникальная акция) и на нули (вдруг товар закончился, то есть сейчас на остатках 0), при.
необходимости эти пики и нули из расчетов выключаете и дальше считаете средние продажи в.
неделю. Хотите получить продажи в день – делите на 7..
Для планирования объема продаж можно брать среднюю оборачиваемость за последние.
несколько месяцев. Для расчета дозаказов – последние 4-6 недель, чтобы понимать недавний.
тренд, для расчета скидок – либо 4-6 недель, либо с даты предыдущей скидки..
У вас есть конечные остатки, у вас есть оборачиваемость, теперь можно рассчитать, на сколько у.
вас хватает товарного запаса. Для этого конечные остатки делите на оборачиваемость и исходя из.
полученных цифр планируете скидки, дозаказы и следующие объемы закупок..
Итак, оборачиваемость используется для:
определения объема закупок.
дозаказов.
установки скидок.
рассчитать ее можно в excel имея основные данные по товародвижению.
Удачных вам расчетов, а главное, правильных решений. Пока-пока..
═════════════════════════════════════.
✔ ✍Подпишись на канал: https://bit.ly/2lC2NnH.
═════════════════════════════════════.
✔ посмотри еще эти видео:
Дмитрий Селихов: компания TMALL.
��https://youtu.be/pIEBV3XMafQ.
E-commerce Weekend Молдова.
��https://youtu.be/4qG2tvtckXQ.
#доманезастанешь #ОльгаСатановская #екоммерс #бизнес #интернетпродажи #путешествия #странымира #ecommerce #интервьюслидерами #влог #бизнесблог

Бизнес-школа SRC:
https://goo.gl/UY7Wmw.
Оборачиваемость один из основных методов анализа товарных запасов. Рассчитав оборачиваемость, мы понимаем:
через какое время нужно пополнять запасы;.
какой должен быть кредит у поставщика;.
насколько мы эффективны в управлении товарными запасами..
Автор Екатерина Бузукова. Консультант по управлению ассортиментом, профессиональный закупщик, бизнес-тренер по категорийному менеджменту №1..
Видеокурс «Я – категорийный Менеджер» ждет вас на нашем сайте..
https://clck.ru/Pxqva.
Вы уже работаете закупщиком? Или не так давно получили должность категорийного менеджера? Или только задумываетесь о карьере категорийного менеджера и в будущем коммерческого директора?
В дистанционном формате вы получите всю информацию о должности категорийного менеджера, об оценке ассортимента, о выкладке и продвижении, о вводе и выводе товаров, о роли бренда в категории, о ценообразовании, об аналитике товарных запасов..
Подробное резюме Екатерины Бузуковой:
https://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=7133.
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php.
Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC.
Мы на Facebook:
http://www.facebook.com/SRC.master.ru.
Мы ВКонтакте:
http://vk.com/club34922922