Пожалуй, один из самых актуальных выпусков «Финансового Словаря» для сложного экономического периода об эффекте операционного рычага и постоянных/переменных расходах.
Натуральный операционный рычаг (Рн) вычисляется по формуле: Рн = (В-Зпер)/П = (П + Зпост)/П = 1 + Зпост/П. где,. В выручка от продаж;. П прибыль от продаж;. Зпер переменные затраты;. Зпост постоянные затраты.. Операционный рычаг не измеряется в процентах, поскольку представляет собой отношение маржинального дохода к прибыли от продаж. А так как маржинальный доход, кроме прибыли от продаж, содержит еще и сумму постоянных затрат, то операционный рычаг всегда больше единицы.. Величину операционного левериджа можно считать показателем рискованности не только самого предприятия, но и вида бизнеса, которым это предприятие занимается, поскольку соотношение постоянных и переменных расходов в общей структуре затрат является отражением не только особенностей данного предприятия и его учетной политики, но и отраслевых особенностей деятельности.. Однако считать, что высокая доля постоянных расходов в структуре затрат предприятия является отрицательным фактором, так же как и абсолютизировать значение маржинального дохода, нельзя. Увеличение производственного левериджа может свидетельствовать о наращивании производственной мощи предприятия, о техническом перевооружении, повышении производительности труда. Прибыль предприятия, у которого уровень производственного левериджа выше, более чувствительна к изменениям выручки. При резком падении продаж такое предприятие может очень быстро «упасть» ниже уровня безубыточности. Иными словами, предприятие с более высоким уровнем производственного левериджа является более рискованным.. Поскольку операционный рычаг показывает динамику операционной прибыли в ответ на изменение выручки компании, а финансовый леверидж характеризует изменение прибыли до налогообложения после выплаты процентов по кредитам и займам в ответ на изменение операционной прибыли, совокупный рычаг дает представление о том, на сколько процентов изменится прибыль до налогов после выплаты процентов при изменении выручки на 1%.. Таким образом, небольшой операционный рычаг можно усилить путем привлечения заемного капитала. Высокий операционный рычаг, наоборот, можно нивелировать с помощью низкого финансового рычага. С помощью этих действенных инструментов – операционного и финансового рычагов – предприятие может достичь желаемой отдачи от вложенного капитала при контролируемом уровне риска.
Одним из основных законов финансового менеджмента является закон выживания фирмы на рынке. Он гласит, что в условиях рынка предприятие является устойчивым и конкурентоспособным при наличии двух основных (взаимосвязанных и взаимообусловленных) условий: достаточного размера капитала и надежных рынков сбыта. Размер капитала зависит от многих обстоятельств, но основным фактором, пополняющим его и поддерживающим, является прибыль.. В лекции кандидата экономических наук, профессора ТвГУ Галины Толкаченко речь пойдет об одном из интереснейших механизмов финансового менеджмента, позволяющем управлять прибылью предприятия, — так называемом «операционном рычаге».. Галина Львовна Толкаченко — заведующая кафедрой финансов Института экономики и управления ТвГУ, кандидат экономических наук, профессор, Почетный работник высшего образования. Галиной Львовной подготовлено в общей сложности более 150 научно-методических публикаций, разработаны учебные пособия по курсам «Финансы организаций» и «Финансовый менеджмент», научные монографии. В сферу научных интересов Г.Л. Толкаченко входит инновационная и инвестиционная деятельность хозяйствующих субъектов и ее финансовое обеспечение.
Допустим я торгую табуретками. Покупаю табуретку за 100 рублей, а продаю за 200. Вклад на покрытие 100 рублей с табуретки. Я плачу 1000 рублей аренды за магазин и 1000 рублей зарплаты продавцу. Точка безубыточности 2 000 / 100 = 20 табуреток. Продав 20 табуреток я получил 0 дохода. А каждая послеюующая проданная табуретка дает мне 100 рублей прибыли. При продаже 20 табуреток я имею операционный рычаг близкий к бесконечности. Продав еще 10 табуреток я получу 1000 рублей операционной прибыли. А вклад на покрытие будет 3 000 рублей. Теперь делим 3 000 рублей на 1000 рублей прибыли и это и есть операционный рычаг. И он уменьшится. Но на сколько процентов увеличилась моя прибыль??? Даже боюсь пересчитывать. При уходе от точки безубыточности значение операционного рычага снижается.
Просто и понятно скажу. Операционный рычаг показывает на сколько процентов увеличится прибыль компании при увеличении объема продаж на один процент внутри области релевантности. Значение операционного рычага уменьшается при уходе от точки безубыточности. Максимальное значение возникает при приближении к точке безубыточности. Прагматический смысл. Увеличение объема продаж требует инвестиций и соответственно сдвигает точку безубыточности вправо. При принятии решения нужно рассчитать возможные результаты. В 90-х в ходу было понятие «маржинальная себестоимость». Это себестоимость изменения объема деятельности. Понятие операционного рычага проще и понятнее. Я рассчитываю просто: Вклад на покрытие делю на операционную прибыль и добавляю единичку.
1). Очень слаб практический аспект: не сказано на что считать точку безубыточности: выпуск в единицах или объем в денежном выражении (деньгах); ничего не сказано о многопродуктном производтве, когда у каждого продукта своя маржа; ничего не сказано об ограничениях (границах применимости) метода маржинального анализа (выпуск-затраты-прибыль) 2). хромает иллюстративный аспект: закон падающей доходности на применяемый фактор лучше всего иллюстрировать примером о яишнице, в котором существует три классических фактора яйца (сырье/предмет производства), сковорода (оборудование/основной капитал/средства производства) и повар (рабочая сила), если мы будем увеличивать только один фактор, то упремся в то что затраты расту, а выпуск резко уменьшается (четыре повара ничего не дадут при том же количестве яиц и одной сковороде, что было в самом начале), но даже при равном увеличении всех факторов, мы упремся проблему управления большим количеством кухонь, что вызовет дополнительные затраты (увеличение постоянных затрат) либо (в конце-концов) полную неэффективность из-за слабости контроля использования громадных ресурсов…
Допустим я торгую табуретками. Покупаю табуретку за 100 рублей, а продаю за 200. Вклад на покрытие 100 рублей с табуретки.
Я плачу 1000 рублей аренды за магазин и 1000 рублей зарплаты продавцу.
Точка безубыточности 2 000 / 100 = 20 табуреток. Продав 20 табуреток я получил 0 дохода. А каждая послеюующая проданная табуретка дает мне 100 рублей прибыли.
При продаже 20 табуреток я имею операционный рычаг близкий к бесконечности. Продав еще 10 табуреток я получу 1000 рублей операционной прибыли. А вклад на покрытие будет 3 000 рублей. Теперь делим 3 000 рублей на 1000 рублей прибыли и это и есть операционный рычаг. И он уменьшится. Но на сколько процентов увеличилась моя прибыль??? Даже боюсь пересчитывать. При уходе от точки безубыточности значение операционного рычага снижается.
Просто и понятно скажу. Операционный рычаг показывает на сколько процентов увеличится прибыль компании при увеличении объема продаж на один процент внутри области релевантности. Значение операционного рычага уменьшается при уходе от точки безубыточности. Максимальное значение возникает при приближении к точке безубыточности.
Прагматический смысл. Увеличение объема продаж требует инвестиций и соответственно сдвигает точку безубыточности вправо. При принятии решения нужно рассчитать возможные результаты. В 90-х в ходу было понятие «маржинальная себестоимость». Это себестоимость изменения объема деятельности. Понятие операционного рычага проще и понятнее.
Я рассчитываю просто: Вклад на покрытие делю на операционную прибыль и добавляю единичку.
1). Очень слаб практический аспект: не сказано на что считать точку безубыточности: выпуск в единицах или объем в денежном выражении (деньгах); ничего не сказано о многопродуктном производтве, когда у каждого продукта своя маржа; ничего не сказано об ограничениях (границах применимости) метода маржинального анализа (выпуск-затраты-прибыль) 2). хромает иллюстративный аспект: закон падающей доходности на применяемый фактор лучше всего иллюстрировать примером о яишнице, в котором существует три классических фактора яйца (сырье/предмет производства), сковорода (оборудование/основной капитал/средства производства) и повар (рабочая сила), если мы будем увеличивать только один фактор, то упремся в то что затраты расту, а выпуск резко уменьшается (четыре повара ничего не дадут при том же количестве яиц и одной сковороде, что было в самом начале), но даже при равном увеличении всех факторов, мы упремся проблему управления большим количеством кухонь, что вызовет дополнительные затраты (увеличение постоянных затрат) либо (в конце-концов) полную неэффективность из-за слабости контроля использования громадных ресурсов…