Как «сшить» цели компании и цели отдельных сотрудников? Головная боль руководителя: как сделать так, чтобы люди думали об общих целях, благе компании. Но самая большая боль она у людей. Зачастую у них нет возможности «применить себя» в компании.. Подробнее будем в этом разбираться на мастер-классе в Москве 19 октября 2017г. «Цель, в которой есть энергия»: https://clck.ru/BuPox. Как сделать «сшивку» целей?. История #1. Цели необходимо «сшивать» снизу вверх. Поговорить с сотрудниками, о том, что важно, интересно каждому. Какой следующий этап в своей карьере он сейчас реализует.. История #2. Важно говорить о целях компании и сотрудников в горизонте 3-5-7-10 лет. Как прояснить такое долгосрочное видение читайте в этой статье: «Золотая осень: как создать личную миссию» http://happinessinaction.ru/kb/articles/mission. История #3. Бесполезно «сшивать» цели сотрудника и цели компании, если цели компании не проработаны или противоречивы.. История #4. Руководитель в разговоре с подчиненным должен создавать определённость из неопределенности. Показать сотруднику курс.. История #5. Должна быть концепция развития компании на 3-5-7-10 лет. Какие значимые понятные ориентиры у неё есть? У руководителя должно быть базовое ощущение, куда мы двигаемся.. «Сшивка» происходит в горизонте 1 года на основании конкретных проектов.. 7 вопросов, которые необходимо задать сотруднику, чтобы сделать «сшивку» целей:. Представь, прошел год, и он был успешным, все получилось. Давай посмотрим в этот момент.. 1. Кто ты через год? На какой уровень, как профессионал, ты вышел?. 2. Что значимого ты сделал за этот год? Назови свои конкретные 2-3 достижения через год, которыми ты гордишься.. 3. На чем ты был сфокусирован в течение этого года, чему посвящал свое время, какие 2-3 вида деятельности были тебе больше всего интересны? 4. Чему новому ты научился за этот год? Что он дал тебе с точки зрения профессионального развития? 5. Кто твоя команда? Кто те 3-5 человек, от которых максимально зависел твой успех? С кем вместе вы сделали эти результаты? 6. Что ты получил в течение этого года работы в нашей компании в материальном и нематериальном смысле? 7. Зачем тебе был нужен этот год? Что было самое ценное и самое значимое? Последняя история. Попросите сотрудника назвать 3 факта, характеризующие вашу компанию через год. Что должно быть в компании такого, чтобы сотрудник гордился тем, что он в ней работает и думал: «Мы классные!». И ВНИМАНИЕ! Конкурс. Оставьте в комментариях оценку по 10-бальной шкале, насколько ваши цели «сшиты» с целями вашей компании, и напишите вопрос относительно постановки целей в организации, который вас беспокоит.. Комментарий с самым интересным вопросом получит приз! Книгу Роберта Кигана » Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития». https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kultura-dlya-kazhdogo/. Комментарии ждем до 23:59 понедельника, 9 октября.. Алена https://www.facebook.com/alena.novikova66 выберет победителя! — Сайт проекта «Счастье в деятельности»: http://www.happinessinaction.ru. Программа развития руководителей и собственников бизнеса «Счастье в деятельности»: http://happinessinaction.ru/products/program7. Telegram-чат: https://t.me/happinessinaction. Фейсбук: https://www.facebook.com/Happinessinaction.ru/. Инстаграм: https://www.instagram.com/happinessinaction/. Событие года: http://happinessinaction.ru/sochi-2018
Техника постановки целей SMART.. Если ваша цель отвечает критериям SMART, то вы ее точно достигнете! ))). Мой instagram: https://www.instagram.com/alexxgrishin/. Моя страница в vk: https://vk.com/alexxgrishin. Моя страница в facebook: https://www.facebook.com/AlexxGrishin. Моё сообщество в vk с разбором отрывков из фильмов и сериалов: https://vk.com/english_by_tv_series. Уроки английского языка по Skype. …
