Вопрос: Как сформулировать цели профессиональной подготовки?

Как «сшить» цели компании и цели отдельных сотрудников? Головная боль руководителя: как сделать так, чтобы люди думали об общих целях, благе компании. Но самая большая боль она у людей. Зачастую у них нет возможности «применить себя» в компании..
Подробнее будем в этом разбираться на мастер-классе в Москве 19 октября 2017г. «Цель, в которой есть энергия»: https://clck.ru/BuPox.
Как сделать «сшивку» целей?.
История #1.
Цели необходимо «сшивать» снизу вверх. Поговорить с сотрудниками, о том, что важно, интересно каждому. Какой следующий этап в своей карьере он сейчас реализует..
История #2.
Важно говорить о целях компании и сотрудников в горизонте 3-5-7-10 лет. Как прояснить такое долгосрочное видение читайте в этой статье: «Золотая осень: как создать личную миссию» http://happinessinaction.ru/kb/articles/mission.
История #3.
Бесполезно «сшивать» цели сотрудника и цели компании, если цели компании не проработаны или противоречивы..
История #4.
Руководитель в разговоре с подчиненным должен создавать определённость из неопределенности. Показать сотруднику курс..
История #5.
Должна быть концепция развития компании на 3-5-7-10 лет. Какие значимые понятные ориентиры у неё есть? У руководителя должно быть базовое ощущение, куда мы двигаемся..
«Сшивка» происходит в горизонте 1 года на основании конкретных проектов..
7 вопросов, которые необходимо задать сотруднику, чтобы сделать «сшивку» целей:.
Представь, прошел год, и он был успешным, все получилось. Давай посмотрим в этот момент..
1. Кто ты через год? На какой уровень, как профессионал, ты вышел?.
2. Что значимого ты сделал за этот год? Назови свои конкретные 2-3 достижения через год, которыми ты гордишься..
3. На чем ты был сфокусирован в течение этого года, чему посвящал свое время, какие 2-3 вида деятельности были тебе больше всего интересны?
4. Чему новому ты научился за этот год? Что он дал тебе с точки зрения профессионального развития?
5. Кто твоя команда? Кто те 3-5 человек, от которых максимально зависел твой успех? С кем вместе вы сделали эти результаты?
6. Что ты получил в течение этого года работы в нашей компании в материальном и нематериальном смысле?
7. Зачем тебе был нужен этот год? Что было самое ценное и самое значимое?
Последняя история. Попросите сотрудника назвать 3 факта, характеризующие вашу компанию через год. Что должно быть в компании такого, чтобы сотрудник гордился тем, что он в ней работает и думал: «Мы классные!».
И ВНИМАНИЕ! Конкурс.
Оставьте в комментариях оценку по 10-бальной шкале, насколько ваши цели «сшиты» с целями вашей компании, и напишите вопрос относительно постановки целей в организации, который вас беспокоит..
Комментарий с самым интересным вопросом получит приз! Книгу Роберта Кигана » Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития». https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kultura-dlya-kazhdogo/.
Комментарии ждем до 23:59 понедельника, 9 октября..
Алена https://www.facebook.com/alena.novikova66 выберет победителя!
—
Сайт проекта «Счастье в деятельности»: http://www.happinessinaction.ru.
Программа развития руководителей и собственников бизнеса «Счастье в деятельности»: http://happinessinaction.ru/products/program7.
Telegram-чат: https://t.me/happinessinaction.
Фейсбук: https://www.facebook.com/Happinessinaction.ru/.
Инстаграм: https://www.instagram.com/happinessinaction/.
Событие года: http://happinessinaction.ru/sochi-2018

В этом видео посмотрим, как побороть одну из самых частых, но при этом незаметных, привычных нам проблем — проблему формулировок задач и целей.

Подробнее о программе «Гениальная уборка» порядок в доме, голове и сердце:
➡ https://megamama17.ru/guvk

Техника постановки целей SMART..
Если ваша цель отвечает критериям SMART, то вы ее точно достигнете! ))).
Мой instagram: https://www.instagram.com/alexxgrishin/.
Моя страница в vk: https://vk.com/alexxgrishin.
Моя страница в facebook: https://www.facebook.com/AlexxGrishin.
Моё сообщество в vk с разбором отрывков из фильмов и сериалов: https://vk.com/english_by_tv_series.
Уроки английского языка по Skype.
…