Вопрос: Как разработать систему управления по результатам?

Основу подхода заложили два японских специалиста Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka в статье The New New Product Development Game, от 1996 год. В статье обобщили опыт нескольких японских корпораций (Xerox, Toyota, Nec и другие), работающих с принципиально новыми продуктами. Ключевая идея статья заключалась в формировании самоорганизующихся команд, которые делают короткие итерации, автономны от других, мотивированы на результат командными целями, и повышает мастерство друг друга делясь друг с другом опытом..
С течением времени под этот подход формировалось все больше и больше проектных методик, пока в 2001 году на горнолыжном курорте не произошла встреча 17 специалистов по разработке ПО. На этой встрече была сформирована общая система ценностей по управлению проектами, в дальнейшем получившая название Agile – манифеста. 4 ценности и 12 принципов легли в основу множества методов согласно подходу Agile..
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;.
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;.
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;.
4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану..
Таким образом, не отрицая важности того, что справа, всё-таки больше ценится то, что слева..
C 2001 подход Agile существенно расширил свои границы и вышел за пределы IT-бизнеса. Теперь под зонтиком Agile находятся многие управленческие и инженерные фреймворки по управлению проектами, формируя зонтик Agile. Под этот зонтик попадают подходы Scrum и Kanban, Crystal и экстремальное программирование (XP), а также другие системы управления и инженерные практики..
Важно понимать, что Agile подходы работают не всегда, и Дейвом Снойденом была разработана Кеневин модель, которая показывает, что использовать экспериментальные практики, коими являются подходы Agile, можно в ситуациях, когда не до конца очевидны причинно-следствие связи проекта, цель представляет собой скорее видение, образ, а стоимость переделок не запредельно высока..
Тем ни менее, в случае инноваций и проектов с высокой степенью неопределенности, подходы Agile являются наилучшими из существующих в современном мире..
#УправлениеПроектами #Agile #Эджайл #Агиль #Scrum #Kanban #Скрам #ГибкоеУправлениеПроектами.
Алексей Таченков: http://bit.ly/tachenkov

Система управления командой зачем её использовать? Модель PDCA кому она подходит и как она работает? Ответы на эти вопросы в сегодняшнем видео..
0:09 Зачем нужно использовать систему управления командой?
0:38 Что такое система управления командой?
0:59 Что такое модель PDCA?
1:15 Кто автор модели PDCA?.
1:30 Когда и где надо внедрять систему управления командой?.
2:06 Как работает методология PDCA?
4:31 Сколько времени необходимо чтобы освоить модель работы?
Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ https://inc.hse.ru/.
—
1️⃣ Подписывайся на канал �� https://www.youtube.com/channel/UC9DfmHbYWXs-TqAeVAmMAsw.
2️⃣ Дружи с нами в ВК �� https://vk.com/1vavc.
3️⃣ Следи за новостями в ФБ �� https://www.facebook.com/Venture-Accelerator-137665346848280/.
4️⃣ Чат участников и наставников �� https://t.me/vastartups.
❓ Хочешь начать свой стартап? Заходи? �� http://1va.vc/.
—
�� Как начать свой бизнес? �� https://youtu.be/15UjkuSWJqA.
�� Как сделать технологичное MVP �� https://youtu.be/vPnck8NQlK8.
�� Где найти команду для стартапа? �� https://youtu.be/JtPG_m1LgWE.
�� Как подготовить презентацию для инвестора? �� https://youtu.be/C6l8UELJihs.
�� Как правильно выступать перед большой аудиторией? �� https://youtu.be/SI8vEUeeyQA.
—
✅ Бесплатная школа видеоблогера �� https://www.youtube.com/channel/UCi7vZz6ylCpB8FOYToeXzTA

Как разработать систему мотивации для продавца? https://bit.ly/35FVQad получите чек-лист по мотивации менеджера отдела продаж. 70 шаблонов отдела продаж https://bit.ly/3mjgCSP узнайте, как получить 70 шаблонов отдела продаж на сумму 1 500 000 руб..
Как разработать систему мотивации для продавца? Тема выпуска “Шифра продаж”. Обязательно подпишитесь на мой канал, поставьте лайки и отметьте колокольчик для того, чтобы получать максимально быстро самый полезный контент по продажам. Кстати говоря я вам подготовила чек-лист про то, как мотивировать продавца, который можно скачать прямо под этим видео для того, чтобы максимально получить пользу от той информации, которую я вам сейчас расскажу. Как разработать систему мотивации для продавца? Юля, привет! Расскажи пожалуйста какой у тебя бизнес, какие результаты? Привет! У меня доставка продуктов по Москве и Петербургу. И после курса наш результат это в среднем 20 процентный рост, я говорю в среднем, потому что уже прошло несколько месяцев и он был разным. Как разработать систему мотивации для продавца? Что внедрили? Мы внедряли постепенно всё в соответствии с домашками и сначала мы сделали декомпозицию очень подробную. Раньше у нас был просто план, он у нас был и это уже хорошо, но он был такой общий, там была какая-то общая цифра. Как разработать систему мотивации для продавца? Мы разделили всё по городам, по разным продуктам и стали потом потихоньку делить по отделам, по менеджерам, всё как по учебнику делали. А они делают план, который вы им ставите? Делают да, но единственное тут такая хитрость, у нас все были новые и мы занизили план на всякий случай, потому что мы не знали, что получится, чтобы новые ребята его точно выполнили. Как разработать систему мотивации для продавца? И мы поняли, что все ОК и можно нормальный свой план настоящий не заниженный им ставить..
Тайм-коды для Вашего удобства:
01:10 Юлия Бондарчук, основатель Лавки “Едок”.
02:40 Инструменты используемые для мотивации.
05:08 Как менялась мотивация после разделения отделов.
08:51 Как внедрять карьерную модель.
Читайте книги Екатерины Уколовой:
1. «30 ошибок, которых нет в отделах продаж компаний №1 в своих отраслях» http://bit.ly/2vMjP7K.
2. «Что должен делать руководитель отдела продаж?» http://bit.ly/39Ji21F.
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:.
https://www.instagram.com/katerina_ukolova/.
https://tmtr.me/UkolovaEkaterina.
https://tmtr.me/theoylibot.
https://www.facebook.com/katerinaukolovasales/.
https://www.facebook.com/people/Katerina-Ukolova/100009738245032.
https://vk.com/oyliru.
https://vk.com/eukolova.
#как_разработать_систему_мотивации_для_продавца #Екатерина_Уколова #Шифр_продаж #отдел_продаж #продажи #бизнес_блог #как_увеличить_продажи.
Смотрите другие видео:
Как сохранить бизнес в кризис? 7 антикризисных мер, чтобы сохранить бизнес в кризис. https://www.youtube.com/watch?v=SFFzwFGyoRo.
Как увеличить продажи в общепите? Инструменты для привлечения клиентов и увеличения продаж в общепите. https://www.youtube.com/watch?v=ket5C1rGSH8.
Как увеличить продажи мебели? Как построить работу отдела продаж в мебельном салоне? https://www.youtube.com/watch?v=lLzyE_G_mfU.
Как оптимизировать отдел продаж? Топ-5 инструментов для оптимизации отдела продаж. https://www.youtube.com/watch?v=P4HLSNnAg7o.
Как выстроить работу менеджеров по продажам? Разбор бизнеса по аренде спецтехники. https://www.youtube.com/watch?v=2h4KhsMjLhs.
Это видео загружено командой Винера Хафизова

Для построения сильной, мотивированной команды необходимо реализовать в компании основные элементы эффективного управления персоналом. Какие ключевые компоненты следует отстроить в первую очередь? Какова их роль в построении команды? Каким образом осуществляется системное управление персоналом в компании?
—
Постройте основные бизнес-процессы в своей компании. Скачайте бесплатно инструкцию: https://goo.gl/1MotW7.
Подписывайтесь на наш канал: http://goo.gl/Ymi00w.
Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями..
Смотрите больше полезного видео в нашем плейлисте: http://goo.gl/hHrdRa.
Хотите получать полезные материалы, видео, информацию о наших акциях и скидках первыми?
Подписывайтесь на рассылку Бизнес-Конструктор: http://goo.gl/PsMYpn.
Добавляйтесь в наши сообщества в социальных сетях:
Facebook: https://www.facebook.com/business.constructor.
Instagram: https://www.instagram.com/business_constructor/.
Linkedin: https://www.linkedin.com/company/бизнес-конструктор.
Спасибо за просмотр!

Слайды: http://bit.ly/bizreq1604.
Мастер-класс по разработке требований: https://sysanschool.timepad.ru/event/1297980/.
Когда и зачем нужно документировать бизнес-требования? Кто и как использует бизнес-требования в ходе проекта? Каков оптимальный уровень детализации бизнес-требований? Как отличить бизнес-требования от других видов требований? Как отличить хорошие бизнес-требования от плохих? Где и как документируются бизнес-требования в соответствии с международными стандартами? Как бизнес-требования отражаются в документах по ГОСТ 34?

�� Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс “Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему”: https://my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=upravlyzt_personalom&utm_content=video.
В этом видео Александр Высоцкий расскажет про эффективное управление сотрудниками и то, как управлять персоналом. Какая бы система управления персоналом ни была прописана, она не сможет результативно работать без практики и тренировки навыков. Невозможно понять, как происходит эффективное управление сотрудниками, если просто наблюдать за тем, как работает компания..
Вы можете долго изучать то, как управлять персоналом, но это не имеет смысла, пока вы не начали работать с людьми. Этот опыт необходимо получить, чтобы осознать, как все работает. После этого у вас начнет выстраиваться система управления сотрудниками, которая улучшит показатели бизнеса..
#сотрудники #персонал #руководитель.
0:55 Области деятельности людей.
1:47 Деятельность по управлению людьми. Управление персоналом.
3:44 Передача оперативного управления наемным менеджерам.
5:31 Обучение сотрудников.
#бизнес #команда.
▼Больше интересных роликов:.
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого: https://www.youtube.com/playlist?list=PLMQx3YFEnJyvpBDxmegVPas28nOpFrZTN.
▪Интервью с предпринимателями: https://www.youtube.com/playlist?list=PLMQx3YFEnJyvM5C4WyJUvNUstlDX2YQ8J.
Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”.
https://bbooster.online/mk_brl.
Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео: http://www.youtube.com/c/BusinessBoosterRu.
Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях: https://youtu.be/uRB3cnEOHz0.
7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого: https://youtu.be/f_tk-LR7JB8.
#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса..
Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов..
Это область деятельности не естественна для человеческого существа. Она полностью синтетическая, она полностью искусственная. Невозможно научиться управлению или созданию компании просто, наблюдая за тем, как работает компания, в принципе, невозможно..
Привет, друзья. Как-то недавно я тут подумал, что за последние 10 лет, мы наверное, больше тысячи консалтинговых проектов сделали по систематизации бизнеса. И когда вот такой объем предоставляешь, начинает довольно глубокое понимание приходить от того, что ты делаешь. Хотел бы с вами поделиться одним наблюдением, которое думаю будет вам полезно, если вы руководитель или владелец бизнеса..
Потому, что если вы это понимаете, могу сказать, что это очень сильно меняет ваши результаты в управлении бизнеса. И наблюдение следующее. Знаете, у людей есть разные области деятельности: есть там семейные отношения какие-то, есть личная жизнь, не знаю, здоровье и всякие другие области. А есть такая область, как бизнес или работа. И, ну наверное, 99 процентов людей, для них эта область бизнеса или работа, она такая же обычная, как и все остальные..
Потому, что они просто работают. У них есть профессия, они приходят на работу. Но есть вот такой один процент, ну может быть не один, может быть несколько процентов людей, которые, мы называем их владельцы бизнеса, предприниматели, руководители. Это люди, которые как раз решают, что должно быть сделано, это люди, которые управляют другими людьми. И вот один интересный такой факт, которым хочу дать, что вот эта деятельность по управлению людьми, является вообще совершенно неестественно для человеческого существа..
Я понимаю, что это может быть звучит странно, но это действительно так. Я объясню почему. Понимаете, научиться хорошим манерам за столом, в принципе, можно наблюдая за тем, как ваши родители, которые обладают хорошими манерами, ведут себя за столом. Научиться общению с друзьями или общению в семье, можно наблюдая за тем, как близкое окружение общается с друзьями, общается в семье..
Научиться быть хорошим сотрудником, можно просто, наблюдая за работой своих родителей или наблюдая за тем, как вот ты бываешь у разных ресторанах, в разные бизнесах, которые предоставляют тебе услуги, и так далее. Но научиться работе руководителя, таким образом, совершенно невозможно. Потому, что знаете, когда ты просто наблюдаешь за работой руководителя это выглядит довольно странно. Но руководитель просто что-то говорит или он собирает людей, они сидят в одной комнате. Либо он что-то пишет, понимаете?