В этом видео из рубрики «Салоны наизнанку» я беру интервью с собственником и руководителем сети самых успешных салонов красоты города Благовещенска «Фике». В первой части интервью вы узнаете о том, какими активностями Вера занимает свой персонал, чтобы повышать сплоченность команды и творчески стимулировать мастеров на развитие своих навыков.. Подписывайтесь на мой YouTube канал: http://www.youtube.com/romantyrsin. . Наш сайт: https://romantyrsin.ru/. BOOM BEAUTY в социальных сетях: https://vk.com/romantyrsin_ru. https://www.facebook.com/romantyrsin.ru. https://www.instagram.com/romantyrsin
О курсе стратегического мышления: https://qcic.ru (Санкт-Петербург, очный формат). Индивидуальная консультация: +7 (951) 666-61-80 (WhatsApp, Telegram, online-формат). 19/32 Как поднять боевой дух команды и вдохновить каждого на новые победы? Из урока вы узнаете: * Как поднять боевой дух команды и вселить в сотрудников чувство гордости за компанию? * Как научить сотрудников самостоятельно находить решения своих рабочих проблем? Схема: Высокий боевой дух и чувство гордости за компанию это предпосылки к победам! План: 1 Сначала вы отмечаете низкий боевой дух (VAK-очевидность обязательна): «Коллеги, я вижу, вы не гордитесь собой и с унылым лицом приходите в офис». 2 Дальше вы предлагает команде проговорить трудности, с которыми они встретились (Вам не надо их решать, ваша задача создать условия такими, чтобы команда проговорила все свои трудности): «Я вижу, что в последнее время мы столкнулись с большим количеством трудностей. Давайте обсудим, что это за трудности и давайте запишем их». 3 Третий шаг вы проговариваете цель компании, ценность, которую ваша компания создает для общества. И задаете вопрос: «Цели нашей компании созвучны с вами?» 4 И далее вы предлагаете им проговорить решения, которые позволят компании преодолеть трудности и двигаться дальше: «Коллеги, предлагайте ваши идеи! Как мы можем усилить наш путь к нашим целям и ускорить наше развитие?» На этом этапе секретарь все фиксирует и вы отправляете всех на свои рабочие места. На этом этапе каждый участник команды будет воодушевлен! И вы получили на руки список проблем в компании и список решений, которые вы можете разбирать на дальнейших собраниях. Такое мероприятие следует сделать регулярным.
