Вопрос: Как управлять малым бизнесом?

 

Как управлять бизнесом? Секреты красивого бизнеса

Видео взято с канала: Красивый Бизнес Privé7


 

управление малым бизнесом

Видео взято с канала: Иван Орлов


 

Главная задача в управлении бизнесом

Видео взято с канала: Александр Морозов


 

УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ: ПОРЯДОК. Мастер-класс «Уникальное конкурентное предложение»

Видео взято с канала: Bari Alibasov


 

Управленческий учет: ключевые ошибки собственника бизнеса в управлении финансами.

Видео взято с канала: Бизнес Конструктор


 

Александр Высоцкий. Система управления бизнесом. Как стать эффективным менеджером?

Видео взято с канала: Акселератор онлайн-школ


 

Управление персоналом: ключевые принципы построения сильной команды | Бизнес Конструктор

Видео взято с канала: Бизнес Конструктор


15 комментариев

  • Вода водой….. А он же бабло зашибает от пентюхов…. Эйчары, рекрутеры это разные люди…. А ничего так. HR это хьюман рекрутер? Неее? Ничего не перепутал, дядя одна петрушка, заумник… Т.е., СуперДиректор и Директор… неее это разные чуваки… Здц.

  • Возможно кому-то пригодиться мы в компании пользуемся тайм-трекером checkiant.com. В принципе можно использовать любой другой. Благодаря таким программам у нас улучшился контроль над выполнением задач теперь мы знаем что и когда делали, и сколько времени ушло на определенную работу. Для сотрудников трекеры также помогают в работе, так как видно распределение своего рабочего времени и прокрастинации.

  • Прошу прощения за вопрос не по теме, но вы писали, что у вас есть свой бизнес (кроме БК). Хотелось бы узнать поточнее, что это, где, и ааких результатов достигли Ваши компании. Чтобы убедиться, что все разговоры опираются на личный опыт, а не простой развод и бла бла бла. Могу сразу сказать, на просторах интернета ничего не нашла. Заранее спасибо!

  • Переходи от теории к практике.

    Предлагаю простую интерактивную Excel-систему ПТР (План Текущих Работ) для автоматизации процесса достижения Цели Проекта.
    Неисполнительных сотрудников, которые срывают Плановые сроки выполнения ваших Заданий, система автоматически поставит в такие условия, когда не выполнить ваши Плановые Задания в срок станет им не выгодно.
    В результате, система ПТР поможет вам сформировать профессиональную и эффективную Команду, с помощью которой вы сможете достигать поставленных Целей.

    С 2012 года система на практике успешно применяется в Управляющей Компании и во всех дочерних Компаниях нашей Группы Компаний.
    https://youtu.be/vSFBOtWVlX0

  • Здравствуйте. Хотел узнать у вас. У меня лет 10 назад был рессторанный бизнес, он просуществовал еле еле 1.5 года. Было столько боли что по сегодняшний день чувствую страх когда задумываюсь заново что-то организовать. Я понимаю что все произошло из-за моих ошибок что я не мог не общаться с людьми а управлять ими подобно. Но теперь я хочу избавиться от этих страхов и фобий связанных с обращением людей и имение с ними дел. Если я буду стараться могу ли я стать хорошим управляющим, за какие время и сколько будет нужно потратить денег на это? Пожалуйста прошу вас ответить?

  • Во-первых, лично я имел дело с таким собственником на примере компании Лион Групп, где владелец был Максим Скороходов:) Человек вынимал проектные деньги из бизнеса на тусануть с пацанами в Европе, где можно было взять Феррари в аренду,будучи чуть выпимши )) и были это не сотни тысяч,а миллионы,которые в целом влияли на перспективу бизнеса. Вот бывают такие товарищи:)

  • звучит класно. на деле если прослакал хоть один этап на выходе получаешь команду, ценности которой отличаются от твоих.очень важно не бежать вперёд паравоза и закрывать этап за этапом. пока не найдёшь рекрутёра, даже не думай что сам справишься с этой функцией. да и потом много камней подводных связаных с работой в кайф… это же всё не воображаемые а впролне реальные вещи, и не всегда простые с первого раза. вот прав я или хрень несу?

  • договорился до полного маразма мало того что в принципе под рекламировал свои услуги по рекрутингу так ещё и сказал что большинство руководителей не умеет руководить людьми, Так это не руководители тогда

  • Очень продуктивный тренинг! Идеи гениальны и просты. Нужно тестировать, ибо звучит все хорошо, а на практике может быть огромное количество вопросов. Гипотезы есть, начинаем тестировать.
    Сразу заказал его книгу «Обязанности владельца бизнеса».

    Самое важное, что осознал: быть настоящим владельцем бизнеса это быть очень образованным, масштабным, ПОСТОЯННО ДУМАЮЩИМ человеком, который постоянно растет, за счет того, что принимает неприятную правду о себе, своих навыках и знаниях.

  • Дороги создали предприниматели… особенно БАМ.

    АЭС создали предприниматели….

    Вакцину от оспы, спасшую сотни миллионов жизней….

    Евгения Онегина….

    В западных странах 30-50% ВВП контролируется государством, но почему-то это забывают…

  • Согласно вашей логике, Александр, если запросом рынка будет, например, самоуничтожение, то, удовлетворив эту потребность, мы реализуем главную задачу управления бизнесом. Эта логика как бы говорит: делай то, что требует рынок. Чем такой бизнес и такое управление отличается от овцы, ведомой на убой?
    То же самое касается сотрудников: если сотрудник не хочет увольняться, значит это успех. А где в этой модели реализация потенциала сотрудника? Следуя этой логике, можно поставить сотруднику ЗП в три раза выше рынка, он не захочет увольняться и вуаля мы красавцы, мы научились правильно управлять сотрудниками?)
    В эти ловушки легко могут попасть многие предприниматели…

  • Всё говорите верно!
    Но есть ряд вопросов, достаточно дорогое удовольствие иметь в штате рекрутера на старте бизнеса, даже команде в 20 человек сложно взять в штат подобного сотрудника!
    Достаточно высокооплачиваемые сотрудники!
    Как быть в подобной ситуации?
    Был бы благодарен за обратную.

  • Многие пишут, что видео не очень и не зацепило. А мне это очень даже напомнило моих сотрудников. Хотя я совсем в другой сфере и другой стране работаю. Но проблемы одни и те же… Как подобрать качественный персонал, как привлечь клиента и.т.д.

  • я работала в торговле и знаю что действительно мотивация играет главную роль, плюс контроль, есть специальные таблицы для промежуточных контролей тем более если у вас будет сеть, каждый из персонала должен подымать средний чек и рекламировать услуги которые пользуются спросом и услуги которые вышли на рынок. Большинство услуг продаются клиентам если они презентуют правильно, и человек погружается в сказку, а кто не захочет побывать в ней и потом клиенты возвращаются за этой услугой к вам.