Вопрос: Как провести собрание в качестве председателя?

https://www.donationalerts.ru/r/psrspblo Поддержите Профсоюз Садоводов России!
Объединенный форум садоводов России 2018 http://www.sadovodom.ru/iii-vserossijskij-obedinennyj-forum-sadovodov-v-g-sankt-peterburge-28-sentyabrya-2018-goda/.
https://vk.com/mackarovets.
https://vk.com/psr_spb.
http://sadovodom.ru.
Людмила Даниловна Голосова как и обещала, сделала проект устава для СНТ полностью. Скачать его можно по ссылке: http://www.sadovodom.ru/proekt-ustava-lyudmily-danilovny-golosovoj-snt-kristall-pod-217-f-z-o-sadovodstve-ogorodnichestve-dlya-sobstvennyh-nuzhd/

Всем привет! Как мы уже обсудили, выделяю два вида совещаний: рабочие и отчётные..
Отчётные совещания или собрания проводятся регулярно с одинаковой периодичностью. Ежедневные отчётные совещания – это планёрки, летучки, раскомандировки, в основном они касаются руководителей среднего звена и проводятся для оперативных корректировок: постановка и контроль выполнения задач..
Я против отчётных совещаний на ежедневной основе с участием ГД, за исключением периода настройки процессов и формирования Команды. Длительность 10-30 мин..
Отчётные совещания каждую неделю – обсуждение результатов работы за 7 суток. План-факт выполнения показателей, контроль выполнения поручений и задач в протоколе распоряжений ГД. Показатели всегда в одинаковом перечне и в одинаковых метриках, которые считаются по единым всем одинаково понятным методикам, ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНО! На совещании присутствуют руководители подразделений. Состав всегда стандартный и единый! Существует очерёдность докладов. Начинать правильно с происшествий, связанных с ОТ и ТБ, если таковые были. Вообще в современных Компаниях уровень вовлечённости и ответственности руководителей в части ОТ и ТБ очень высокие. Доклад по ОТ и ТБ делает руководитель по персоналу. Далее: финансы, продажи, отдел логистики и сервиса, производство, техническая служба, технологическая служба, служба качества, СБ, ЮО. Анализируются метрики, которые можно измерить ежесуточно или еженедельно. Ход отчётных собраний зависит от выполнения плана. Если план выполняется, то всё ок. Если нет, то могут обсуждаться решения и корректировки по мероприятиям разного характера на усмотрение руководителя. Длительность 1-2 часа..
Ежемесячные отчётные совещания и собрания проводятся примерно так же как и еженедельные, но дольше, так как помимо анализа объёма метрик как на еженедельных совещаниях, проходит обсуждение анализа бюджета в формах БДР и БДДС. Финансовый руководитель показывает заполненные файлы по исполнению бюджета по статьям и подразделениям. Отклонения по статьям к дате совещания уже имеют пояснения от ответственных руководителей. ГД может принять пояснения или задать дополнительные вопросы с последующими решениями и выводами. Длительность 1-3 часа..
Ежеквартальные, полугодовые собрания и совещания могут проводиться выездными и в таком формате совмещаются с командообразованием и укреплением корпоративного духа. На такие поездки закладывается бюджет заранее. Помимо всех отчётных аналитик анализируется выполнение стратегических целей. На таких собраниях в крупных Компаниях могут присутствовать акционеры. Часто к такому формату приурочивают защиту бюджетов или крупных проектов у руководства. Длительность 4-12 часов. Уровень участия – ТОП менеджмент Компании..
Друзья, конечно, это выжимки, если интересны детали, пишите с удовольствием поделюсь с Вами!
rogalev.den@yandex.ru.
инстаграм: rogalev.den.
http://rogalevconsulting.ru/

Приобрести полную видео запись Ицхака Адизеса из курса: «Управляя изменениями»: https://adizes.me/lectures [Продолжительность полной версии 21:24].
Подпишитесь на наш YouTube-канал: https://goo.gl/GSDrLv.
Узнайте, на каком этапе Жизненного Цикла находится ваша организация: https://adizes.me/life_cycle_test/.
Совещания могут быть такими утомительными. Главная причина в том, что отсутствует порядок, нет одного направления. Люди все время перебивают друг друга, одновременно выдвигая различные идеи. Это как разговор глухих: все говорят, но никого не слышно. Как же проводить совещания эффективно, чтобы были результаты? Смотрите в этом видео.
—
Пройдите PAEI-тест Адизеса и определите свой личный стиль: https://adizes.me/paei_test/.
—
Больше практических кейсов и реальных примеров применения методологии Адизеса: https://goo.gl/VRCtos.
Чтобы подробнее узнать о методологии Адизеса, заходите на наш сайт: https://adizes.me/.
Хотите получать полезные статьи, видео, информацию о программах, мастер-классах, вебинарах Института Адизеса, промокоды на скидки и другие материалы?.
Подпишитесь на рассылку Института Адизеса: https://adizes.me/subscribe/.
Подпишитесь на наш YouTube-канал: https://goo.gl/GSDrLv.
Присоединяйтесь к нам в соцсетях:
Facebook: https://www.facebook.com/adizes.me/.
VK: https://vk.com/adizesme.
Instagram: https://www.instagram.com/adizes.me/.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/8426541.
—
Спасибо за просмотр! Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.

✅ Успей зарегистрироваться на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом кликай по ссылке ➡️http://bit.ly/2Jtkzoy.
КАК ЭФФЕКТИВНО ПРОВОДИТЬ СОБРАНИЯ И СОВЕЩАНИЯ НА РАБОТЕ?
��Подпишись на YouTube канал Бизнес-Конструктор: https://www.youtube.com/user/businessconstructor?sub_confirmation=1.
Кто-то считает, что рабочие собрания сегодня — это неэффективная трата времени сотрудников. Тем не менее коллективное мышление часто способствует рождению ключевых идей для роста и развития бизнеса..
Для того, чтобы время в процессе собраний использовалось максимально рационально, Кирилл Куницкий подготовил несколько рекомендаций:.
1. Планируйте совещания. Составьте график, подготовьте темы и убедитесь, что все участники поставлены в известность..
2. Сократите количество участников до минимума. Проанализируйте, кто из вашей команды является ключевым специалистом в данной теме. Для остальных сотрудников можно провести презентацию с результатами совещания..
3. Пропишите тайминг. На каждый вопрос должно быть выделено определенное количество времени, чтобы ваше собрание не затянулось дольше, чем вы планировали..
4. Назначьте модератора. Авторитетный человек в коллективе должен вовремя скорректировать вектор движения разговора и следить за соблюдением тайминга..
5. Подведите итоги. Распределите задачи между сотрудниками, установите дедлайны для их выполнения..
Детальнее об особенностях эффективных собраний смотрите в новом бизнес-инсайте Кирилла Куницкого..
А чтобы вы ознакомились со всеми нюансами построения сильной команды, мы приготовили бонус — «Чек лист эффективного управления персоналом».
http://webinar.bizconstructor.com/hrchecklist/?utm_source=youtube&utm_medium=smm&utm_term=channel_bk&utm_content=2811&utm_campaign=smm_promo_2018.
��БИЗНЕС-ШОУ СИСТЕМАТИЗАЦИЯ: https://www.youtube.com/playlist?list=PLF-Vp2oISo4Exm45wh5MUhcQCowkQ9KuH.
#БизнесКонструктор #БИЗНЕС #YouTube #КириллКуницкий.
Спасибо за просмотр! Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.

Как провести собрание?
Видеоруководство по проведению собраний и совещаний..
Подпишитесь на новые видео! http://goo.gl/sxck0H.
Больше информации на сайте: http://berdnyk.com.
Facebook: http://www.facebook.com/berdnyk.
ВКонтакте: http://vk.com/denysberdnyk.
SlideShare: http://www.slideshare.net/denysberdnyk.
Pinterest: https://www.pinterest.com/berdnyk/.
Twitter: https://twitter.com/denys_berdnyk.
Linkedin: http://ua.linkedin.com/in/berdnyk.
.
По вопросам сотрудничества: denys.berdnyk@gmail.com