Вопрос: Как оценить эффективность работы персонала?

http://wise.ru Метод точной оценки эффективности и результативности персонала. Александр Высоцкий дает четкие рекомендации, как оценивать работу персонала..
WISE СНГ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ХАББАРДА.
129164, г. Москва, ул. Ярославская, дом 8, корпус 4, офис 510.
+7 (495) 507-9099, +7 (495) 796-8423.
Подпишитесь на нашу страницу Google + Page.
https://plus.google.com/100834826738881077245.
Читайте наши новости на Facebook.
https://www.facebook.com/wisecis.
Подпишитесь на наш канал на You Tube.
http://www.youtube.com/WISECIS.
Смотрите другие видео Александр Высоцкий.
http://www.youtube.com/Avisotsky.
http://www.youtube.com/watch?v=AQZ3wwngC_c

Добро пожаловать во время экономии и оценки эффективности обучения. Если в «тучные» времена компании могли позволить себе не сильно заботиться об оценке эффективности обучения, то с наступлением времен экономии они стали относиться к этому вопросу по-другому..
На бесплатном занятии Александр Стома расскажет о трех подходах к оценке эффективности и результативности обучения:
— Оценка на основе NPS (Net Promoter Score, индекс потребительской лояльности) участников;.
— Оценка на основе расчета ROI (Return Of Investment, возврат на инвестиции) обучения;.
— Оценка на основе того, какие знания, умения остались и насколько был сформирован навык..
В завершении занятия Александр ответит на ваши вопросы, которые вы можете оставлять в комментариях..
Введите промокод «youtube2» и обучайте 10 сотрудников бесплатно в течение недели: http://netolo.gy/bC1

�� Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс “Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему”: https://my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=rabotat_na_podchinennych&utm_content=video.
В чем заключается эффективное управление персоналом? Как качественное управление подчиненными может облегчить работу руководителя? Какие методы управления персоналом существуют? Об этом мы и поговорим в сегодняшнем видео. Поэтому если вы хотите узнать про эффективное управление персоналом, досмотрите его до конца..
Самая главная проблема руководителя в том, что сотрудники часто перекладывают на него работу. И если руководитель это принимает, то такое управление подчиненными имеет низкую эффективность. Александр Высоцкий предложит свои методы управления персоналом, которые помогут вам повысить ответственность сотрудников за выполняемую ими работу..
#персонал #сотрудники #управлениеперсоналом.
0:31 Как перестать работать за своих подчиненных?.
2:18 Низкая ответственность сотрудников.
3:07 Эффективное управление персоналом.
5:39 Творчество и мотивация подчиненных.
#предпринимательство #бизнес.
▼Больше интересных роликов:.
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого: https://www.youtube.com/playlist?list=PLMQx3YFEnJyvpBDxmegVPas28nOpFrZTN.
▪Интервью с предпринимателями: https://www.youtube.com/playlist?list=PLMQx3YFEnJyvM5C4WyJUvNUstlDX2YQ8J.
Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”.
https://bbooster.online/mk_brl.
Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео: http://www.youtube.com/c/BusinessBoosterRu.
Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях: https://youtu.be/uRB3cnEOHz0.
7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого: https://youtu.be/f_tk-LR7JB8.
#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса..
Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.

В этом выпуске вы узнаете, как проанализировать работу сотрудников при помощи системы оценки персонала..
Вы узнаете:
— каков алгоритм внедрения системы оценки,.
— какие аспекты необходимо учитывать,.
— какие методы оценки существуют..
Пройдите интерактивный курс Елены Вецель «Оценка эффективности сотрудников кол-центра»: http://netolo.gy/bV0.
Больше работающих инструментов интернет-маркетинга вы найдете в нашей библиотеке курсов: http://netolo.gy/K.
Подписывайтесь на рассылку. В письмах — самое важное по маркетингу, бизнесу и личной эффективности для тех, кто работает в интернете: http://netolo.gy/Rz

85% компаний продвигают сотрудников до уровня их некомпетентности. Причина в том, что решение о будущей результативности принимается на основе прошлых результатов. Наталья Десятник, руководитель направления «Управление персоналом (HR)» в ВЭШ, рассказывает о том, как избежать распространенной ошибки с помощью правильно подобранных методов оценки..
Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: https://veshk.ru/online-programms

Как Быстро Увеличить Прибыль в Малом и Среднем Бизнесе – Получите Бесплатно.
https://goo.gl/1XpFy9.
Правильные Критерии Оценки Сотрудников. Как Оценивать Сотрудников?
0:15 – основные показатели, которые создают критерии оценки сотрудников.
0:31 – ключевые ошибки в правильных критериях оценки сотрудников.
1:18 – первичные проблемы того, что мешают правильным критериям оценки сотрудников.
Как оценивать сотрудников правильными, верными критериями, чтобы их продвижение соответствовало продвижению самой компании?
Конечно, мы все понимаем, что рост компании зависит от роста людей. Но в чем должен быть рост людей? В том, что Вы повышаете им зарплату? В том, что вы увеличиваете им отпуска, привилегии и соц. пакеты? Конечно же, нет.
Рост людей с помощью которых Вы растете происходит за счет ключевого подхода – разделение людей по категориям. И сегодня я Вам открою, что это за категории..
Итак, категория первая – есть часть, людей, которые все что они делают, оценивают стараниями: «Я же старался сегодня…Я же старался целую неделю…Я и так стараюсь… Я и так делаю все, что могу». Слышали такое? Это только самый нижний уровень людей. Это Вас может устраивать только на этом этапе стажирования, т.е. если у Вас человек проходит недельную или месячную стажировку, где Вы ему даете новое и он изо всех сил в первую очередь еще не столько изучив все, но уже показывает Вам старания, лояльность и позитивность – это хороший критерий на этом этапе. Но как только он у Вас из стажировки уже зачислен в работу, то вам нужны не старания, вам нужны результаты. И после этого мы начинаем оценивать сотрудников по другим критериям – по результатам..
Но здесь есть 2 отличия: первое, что многие сотрудники оценивают свою работу критериями до которых Вам не совсем есть дело, а в принципе и вообще никак. Это критерии такие: «Я целых 10 часов это делал, я занимался эти 2 недели, я этого клиента вынашивал целый месяц.» Они говорят, например, критериями времени, которые вместо стараний можно померять. Сколько часов? Сколько дней? Сколько недель? Или сколько он там без отпуска, сколько он без выходных. Сколько он ночей не спал, но Вам то какое дело? Вас же интересует не это, а какой результат!
И вот тогда мы понимаем, что есть другой уровень, более высокий, оценки действий критерий, т.е эти критерии другие: Сколько встреч он провел? Сколько звонков он сделал? Сколько переговоров совершил? сколько продаж осуществил? Это более интересный критерий, хотя и до них Вам дела нет. Потому что Вас интересуют не звонки, а продажи. А в продажах не сами продажи, а средний чек. Вас интересует конверсия, т.е. из какого числа тех встреч, что он провел, или звонков, которые он осуществил, какое число перешло в продажи..
И вот это те критерии, которые уже действительно Вас должны интересовать, как у продавца, так уж тем более у менеджера по продажам..
Следующий уровень развития Вашего сотрудника здесь, в понимании его полезности и важности для компании – это уже сколько денег он принес, например, эти сотрудники будут мерять свои действия объемом продаж, т.е.: «Я принес! У меня сегодня касса в магазине вот такая…я за эту неделю с учетом переговоров принес столько-то денег компании». Это уже уровень человека, претендующего в РОПы, руководителя отдела продаж, т.е. людей, которые что-то могут возглавлять, принося Вам деньги..
Но дальше, следующий уровень – это тот уровень, которым должны мыслить люди, на которых Вы будете опираться в виде Ваших замов, в виде исполнительного директора, в виде Ваших партнеров. Т.е. вопрос не «сколько ты денег принес», а «Сколько прибыли ты принес?» потому что не дело в том, что ты принес 50 000 чего-то там, а потратил ты, чтобы принести эти 50 000 сколько? 60? 40? Или 10? И вот чистая прибыль сколько по сухому остатку это остается в компанию, или пускай не чистая, пускай валовая, потому что дальше какие операционные и инвестиционные расходы и как их распределить решите Вы..
Но человек все равно, использует бюджет, понимая, что он не только интересует приход, но и расход. Это следующий уровень, до которого вы доводите людей в их развитии, и находите среди тех, кто у Вас развивается, чтобы за счет этого, опираясь на них, освобождаться от этих вопросов и переходить к более серьёзному стратегическому планированию..
#критерииоценкисотрудников#правильныекритерииоценкисотредников#какоцениватьсотредников#оценкасотредников.
Понравилось видео? Делитесь им с друзьями:.
https://www.youtube.com/watch?v=kuQLq1gS_7g.
Видеоканал бизнес-тренера Александра Морозова:.
https://www.youtube.com/channel/UCaMoBw9HpdDUQH9ba_EbQ2w?sub_confirmation=1.
Официальный сайт «Конс на Би$» https://kons-na-bis.com/

Иван и Иван продолжают рассказывать об управлении персоналом. В этом видео — о том, как оценивать работу сотрудников в самых разных сферах.Оценка ваших сотрудников будет напрямую зависеть от того, как вы ставите им задачи — а значит, ставить их надо адекватно. Плюс стоит понимать, в каких случаях важна количественная оценка, в каких — качественная, а в каких поведенческая..
Подписывайтесь на наш канал и пользуйтесь деньгами с умом: https://www.youtube.com/tinkoffjournal?sub_confirmation=1.
Готовы рассказать свою историю — пишите на rich@tinkoff.ru