Вопрос: Как быть директором по подбору актерского состава?

Как готовиться к пробам и кастингам, чтобы стать лучше всех остальных.
Как дать режиссеру, больше чем он может себе представить.
Тонкости переговоров и эмоциональное доминирование.
Ведущий вебинара: режиссер, продюсер, преподаватель,.
создатель крупнейшей актерской базы России.
САИД ДАШУК-НИГМАТУЛИН.
Страница вебинара (именно там лента с вопросами):
http://актеркино.рф/online.
Расписание всех вебинаров серии «АКТЕР КИНО»:
http://актеркино.рф/webinar

Зачем единственному лицу в ООО учредителю, нужно подписать трудовой договор со своей ООО и чем грозит отсутствие договора..
Добавляйтесь в нашу группу Viber, много полезной информации БЕСПЛАТНО https://invite.viber.com/?g2=AQAshVfNMuMJLEsVxwVd0ho%2FK1VRQ5t6uqFEnQv91cqiObh3CMwxNquJ3qcQi5O6.
Скачать методическое пособие https://drive.google.com/open?id=1gBMJMlSLOWPMvJ18DMCy4ZpKkZHT6cPP.
У нас телеграм-чат для обсуждений и мы даём бесплатные коснультации по бухгалтерскому учету и кадрам, присоединяйтесь к нам https://t.me/dearjobchat.
Если хотите быть в курсе свежих новостей и наших видео, то добавьте себе телеграм-канал «Любимая работа» https://t.me/dearjob

��Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: https://my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=soveti_generalniy_director&utm_content=video.
В этом выпуске мы поговорим о том, каким должен быть генеральный директор, и как нужно организовывать развитие генерального директора в своем бизнесе. У предпринимателей, рано или поздно, наступает момент, когда уже нужно отходить от основных дел и задач в бизнесе и переходить на новый уровень своего развития. В этом случае появляется необходимость организовать прием генерального директора. Как правило, найти готового специалиста, который будет разбираться в специфике вашего бизнеса с самого начала, не удается. Поэтому необходимо понимать, что развитием генерального директора вам придется заниматься самому. Только при частом общении и передаче своей точки зрения на нужные вопросы вы сможете в итоге получить такого директора, который будет заниматься развитием вашего бизнеса и вести компанию только вперед..
#генеральныйдиректор #наймсотрудников #управлениебизнесом.
0:18 Прием генерального директора.
1:04 Не пытайтесь найти готового специалиста.
2:16 Развитие генерального директора.
3:01 Не делайте сразу директора партнером.
4:49 Стабильность специалиста.
6:00 Передайте свою точку зрения.
#админтехнологии #бизнесстратегия.
▼Больше интересных роликов:.
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого: https://www.youtube.com/playlist?list=PLMQx3YFEnJyvpBDxmegVPas28nOpFrZTN.
▪Интервью с предпринимателями: https://www.youtube.com/playlist?list=PLMQx3YFEnJyvM5C4WyJUvNUstlDX2YQ8J.
Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”.
https://bbooster.online/mk_brl.
Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео: https://www.youtube.com/channel/UCZlFmJ-8aj_wch2T2CWoe8w?view_as=subscriber.
Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях: https://youtu.be/uRB3cnEOHz0.
7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого: https://youtu.be/f_tk-LR7JB8.
#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса..
Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов..
Хотел поделиться на этом мастер-классе важными моментами, связанными с тем, что мы делаем правильно, или неправильно при выборе директора. При постановке на пост или введение в должность директора компании..
Я надеюсь, что мой опыт и мои идеи вам понадобятся и пригодятся. И помогут вам избежать тех ошибок, которые я когда-то делал. А я сделал их немало, потому что действительно, бизнесом я занимаюсь уже с 1994 года в качестве владельца компании и руководителя компании..
Одной из самых больших ошибок, а я совершил в свое время, это был примерно 2018 год – 18 лет назад, а базовые какие-то инструменты управления, уже в компании у меня были. То есть были руководители подразделений подготовлены. И, в общем, я подошел к такому моменту, когда мне нужно было уже покидать пост генерального директора. Я продвинул своему партнеру эту идею. Мы с партнером решили, что пришло все-таки время нанять хорошего, генерального директора..
Естественно, первая гениальная идея, которая в этом случае возникает – это нам нужен парень с опытом. Но, в конце концов, мы действительно наняли такого парня. И, в общем-то, этот парень, на самом деле у меня продержался даже несколько месяцев в компании. И, в конце концов, я его уволил..
Причина была очень простая. Этот парень на самом деле действительно был в какой-то степени управленцем. Но, он не понимал специфики работы в компании. Понимаете, человек, который не понимает хорошо производственные процессы компании, конечно, ему тяжело понимать, что идет не так. Ему тяжело принимать правильные решения..
Потому что, даже, если он имеет на руках все цифры, он либо не может увидеть каких-то скрытых угроз, либо, когда у какого-то из подразделений что-то не получалось, он на самом деле не мог на это никак повлиять..
Резюме – не пытайтесь никогда найти готового директора, который придет и в течение недели возьмет управление вашей компании в свои руки. И тут же начнет всем прекрасно управлять. Это так не работает на самом деле, и никогда и не работало..
Если вы наняли хорошего, толкового как бы человека. То, пожалуйста, проводите его внутри вашей системы, через довольно глубокую практику, чтобы он эту систему познал, узнал, прошел ручками, познакомился с бизнес-процессами, технологическими процессами, познакомился с людьми и так далее.

�� 10-месячный крауд-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство» с получением диплома 72 000 рублей при оплате до 30 сентября!
Подробнее ▶▶▶ http://tarasov.ru/pui_crowd_training.
Оригинал видео смотрите на https://premiummanagement.com.
Мечтая добиться успехов в работе и подняться вверх по служебной лестнице, служащие корпораций посвящают карьере долгие годы. За это время они пытаются проявить свои способности, показать отличный результат и зарекомендовать себя перед начальством с хорошей стороны..
Проделав сложный путь и потратив много сил, работник получает долгожданное повышение. Но заступая на новую должность руководителя, многие сталкиваются с определенными трудностями..
В основном проблемы связаны с тем, что коллеги не воспринимают молодого начальника всерьез. Избежать подобных ситуаций и напряженных взаимоотношений с подчиненными, поможет знание некоторых управленческих приёмов..
В этом вебинаре известный социальный технолог, директор Таллиннской школы менеджеров Владимир Тарасов и менеджер среднего звена по развитию регионов компании TransferWise Роман Россов обсуждают эти серьезные вопросы..
Владимир Константинович даст полезные рекомендации, а также расскажет:
Как установить контакт с коллективом?
Как заставить сотрудников соблюдать субординацию?
Как научиться развивать умение работать на результат?
Как стать успешным и уважаемым руководителем?
Смотрите вебинар Владимира Тарасова от 25.07.2018!
Подробнее об Авторе, его книгах и тренингах:
�� http://tarasov.ru http://vtarasov.com.
➡ Facebook: https://www.facebook.com/VladimirTarasovTSM/.
�� Владимир Тарасов Википедия: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BE%D0%B2,_%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87.
��Ближайшие мероприятия: http://tarasov.ru/trainings/schedule.
© Книги: http://tarasov.ru/publications/books.
�� Бесплатные видео-материалы Владимира Тарасова:
✔ Как улучшить свою жизнь: https://youtu.be/mzPi09P5WQ0.
✔ Технология жизни: https://www.youtube.com/playlist?list=PL7jGKTBfz1zCFMY9YOEs3WsEFf_g2-m9J.
✔ Советы от Владимира Тарасова: https://www.youtube.com/watch?v=xOo0hP0Q33k&list=PL7jGKTBfz1zA8TUjU03PiGJ_QATB2DYu7.
✔ Полезные ошибки: https://www.youtube.com/watch?v=zyrZtHXEv2I&list=PL7jGKTBfz1zApF1mPL95Gp1zBTDbM8QuY.
✔ Интервью: https://www.youtube.com/watch?v=qcfnjO4KO9M&list=PL7jGKTBfz1zDHbgRWvdKsbTIiRozn84Vk.
#ОшибкиРуководителя#ПлохиеРуководители#УправлениеПерсоналом#

Меня зовут Наталия Кравец..
Больше 10-ти лет я работаю директором ТЦ «Домосфера»..
Недавно начала вести youtube-канал. Вот он:.
https://www.youtube.com/channel/UC7AXWV4wFARGIMZRtkiBlBQ Зачем? О чем? Почему? Чем мой опыт может быть полезен именно вам?
Смотрите это видео!
На моем канале есть рубрика ТЕТ-А-ТЕТ, где я беру интервью у дизайнеров, предпринимателей. А в этом видео интервью берут у меня. Главный редактор портала his.ua Анастасия Белогривцева задает мне вопросы о том, с чего начиналась моя карьера директора, как открыть ТЦ в разгар кризиса, как сдать в аренду половину этажа за один месяц, об успехах и факапах, зачем директору торгового центра ездить с архитекторами-дизайнерами в дизайн-туры:
00:42 – Стабильность – это медленный упадок: как бросить все и начать карьеру в другом городе.
03:31 – Новое место работы – проект первого в Украине специализированного торгового центра.
04:51 – «Они хотели мужчину, а прислала резюме свое женщина»: как стать директором ТЦ Домосфера.
05:58 – Кризис – это новые возможности. Как открыть торговый центр в кризис, когда арендаторы отказываются от договоров..
07:00 – Факап – это новый старт. О формировании правильного состава арендаторов, о том, как быстро заменить FoxMart площадью 3,5 тыс кв.м, который не вписывается в концепцию ТЦ.
10:15 – Что делать, если один из якорных арендаторов закрывает свои магазины: открытие маркета «Фермер базар».
12:00 – Как образование помогает в карьере: инженер, экономист, дизайнер, директор.
13:42 – Вкус – это образ жизни: какими качествами должен обладать директор торгового центра.
14:47 – «Буду суперчеловеком»: рабочий день бизнес-леди.
16:10 – Зачем директору торгового центра youtube-канал: о воспитании вкуса, дизайне, брендах, трендах, ценности и развенчании мифах.
17:38 – Дизайн-путешествия: источник вдохновения или тяжелый труд.
20:00 – Domosfera design days – новый проект ТЦ Домосфера.
22:08 – Made in Ukraine: уникальный дизайн и подделки.
23:25 – Планы на будущее: открытие арт-пространства в ТЦ Домосфера.
23:57 – Нужен ли торговый центр, подобный «Домосфере», в других городах Украины?.
В следующих видео я раскрою секреты работы с арендаторами, как вести переговоры, наполнять торговый центр, соответствовать мировым трендам в сфере коммерческой недвижимости..
Подписывайтесь на мой канал, задавайте вопросы, пишите свои предложения!
Мои страницы в соцсетях:
https://www.facebook.com/domosferaTC/.
https://www.facebook.com/KravetsNatal….
https://www.instagram.com/natali_krav….
#наталиякравец #мирбезграниц #nataliiakravets #какстатьдиректором #домосфера #дизайн #какпреодолетькризис.
О ТЦ «Домосфера»: единственный в Украине специализированный ТЦ, где представлены товары и бренды премиум-сегмента для дома и семьи: мебель, освещение, текстиль, отделка, сантехника, декор, а также легенды интерьерного дизайна. Работает с 2009 г., Киев, Столичное шоссе, 101.

Руководитель (генеральный директор) компании является одновременно и работником, состоящим в трудовых отношениях, и единоличным исполнительным органом компании. Поэтому на него распространяются не только нормы Трудового кодекса, но и гражданского законодательства..
1. КАКОВЫ ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ?
2. ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ ДО ОФОРМЛЕНИЯ ПРИЕМА ДИРЕКТОРА НА РАБОТУ?
3. КАК ПРОВЕРИТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ НА ПРЕДМЕТ ДИСКВАЛИФИКАЦИИ?.
4. КТО ПРИНИМАЕТ НА РЕШЕНИЕ О ПРИЕМЕ НА РАБОТУ ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ?
5. НА КАКОЙ СРОК ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ТРУДОВОЙ ДОГОВОР?
6. КЕМ ПОДПИСЫВАЕТСЯ ТРУДОВОЙ ДОГОВОР С РУКОВОДИТЕЛЕМ КОМПАНИИ?
7. МОЖНО ЛИ ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ ПРИНЯТЬ С ИСПЫТАТЕЛЬНЫМ СРОКОМ?
8. МОЖНО ЛИ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПО СОВМЕСТИТЕЛЬСТВУ?
9. МОЖЕТ ЛИ ЕДИНСТВЕННЫЙ УЧАСТНИК ООО БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ЭТОЙ.
КОМПАНИИ?
10. ЕСЛИ ВАШ ДИРЕКТОР – ИНОСТРАНЕЦ. ЧТО НЕОБХОДИМО УЧЕСТЬ?
Смотрите об этом материал, подготовленный Управляющим партнером компании «РосКо Консалтинг и аудит» Алена Талаш..
Читайте: https://rosco.su.
https://rosco.su/kadry/kadrovoe-deloproizvodstvo/.
Все самое интересное о налогах, праве и бухгалтерском учете от ведущей консалтинговой компании в России «РосКо»..
Будь в курсе последних новостей, смотри и читай нас там, где тебе удобно: Канал на YouTube https://www.youtube.com/c/RosCoConsultingaudit/.
Facebook https://www.facebook.com/roscoaudit/.
ВКонтакте https://vk.com/roscoaudit.
Twitter https://twitter.com/RosCo_audit.
Instagram https://www.instagram.com/rosco.consulting/.
https://rosco.su/

Ссылка на Telegram: https://t.me/joinchat/AAAAAFXheLLI3Rt5dp6bGg.
Спасибо за подписку: https://www.youtube.com/IvanProshinA.
В этом выпуске:.
1. Самое главное – это то, с кем ты будешь работать, какую среду ты создаешь. То есть твоя целевая аудитория. Я обжегся, считая, что кальянная и компьютерный клуб – это крутой симбиоз. На деле. В компьютерный клуб ходят люди отдохнуть, а рядом, люди, которые отдыхают «иначе», скажем так разный контингент. Нет! Конечно, бывают те, которые после катки в ПК, пойду на кальян, но таких не так уж и много. В чем ошибка, в том, что разная ЦА, одна ходит в ПК, другая в кальян..
2. Команда или сотрудники, мне удобнее команда. Я очень много экспериментировал над этим, тестируя разных людей. И пришел к тому, что в бизнесе должны быть те, кто формирует классный сервис и приносят пользу! Сейчас поясню. У вас, в бизнесе есть основные проблемы. 1) Трафик(маркетинг); 2) Технические проблемы; 3) Программные проблемы; 4) Дисциплинарные проблемы (безопасность, юриспруденция и конечно дисциплина внутри коллектива); 5) Экономические! И когда вы нашли людей, которые закрывают эти пункты и проблемы, нужен лидер, тот кто смотрит на картинку в целом и тот, кто контролирует и держит в голове все и больше! Им можете стать вы или человек, который по вашему мнению подходит для этой роли..
3. Построить бизнес и вести его, это принципиально разные вещи. Мне проще строить, а вести уже не мой профиль. Кому-то проще вести. У каждого человека свои сильные качества..
►Ссылки проекта:
Группа: https://vk.com/afkcyberarena.
Сайт: https://afkcyberarena.ru/.
►Контакты.
Мой ВК: https://vk.com/ivanproshin10.
[ ] YouTube https://www.youtube.com/c/IvanProshinA.
[ ] Группа VK https://vk.com/club198228610.
[ ] Telegram https://t.me/joinchat/AAAAAFXheLLI3Rt5dp6bGg.
[ ] Yandex.Zen https://zen.yandex.ru/user/xwuk7nmdnt1j48qtnjfhe2dej0.
[ ] TikTok www.tiktok.com/@iaproshin.
[ ] Twitter https://twitter.com/vaniaproshin.
[ ] Instagram https://www.instagram.com/proshinx/.
[ ] FaceBook https://www.facebook.com/iaproshin/.
[ ] Boosty https://boosty.to/ivanproshin.
►Техника и аппаратура.
Камера: Sony G7x mark ii.
Телефон: iPhone X.
►Кто я:
Привет, я – Иван Прошин и ты зашел на мой YouTube канал! Здесь я рассказываю о том, как строю бизнес с 0, в прямом смысле. Я беру и строю его и снимаю процессы на видео. Так что здесь точно не будет скучно:)