Пять главных качеств сильного управленца
Качество компании и её успех определяется качеством ее руководителей. Что такое “Портрет управленца”? Как стать эффективным лидером своей команды?
Качества, которыми должен обладать управленец:
1.Стратег и визионер.
2.Лидер.
3.Коммуникатор и дипломат.
4.Наставник.
5.Разумный администратор.
Быть осознанным управленцем не просто..
Этому мешает отсутствие опыта и болезненные ошибки..
Этому часто мешает отношение к тебе окружающих в формате “тебе, что больше всех нужно”. Этому мешает собственная лень..
Погруженная, добросовестная работа руководителя вещь очень энергозатратная. Но, оно того стоит. Развитие в управлении путь, который приносит большую осознанность, личностный и профессиональный рост..
Двигайтесь вперед!
*********************************.
��Подписывайтесь на меня:.
��https://www.facebook.com/spiridonov.
��https://www.instagram.com/maximspiridonov/.
��https://vk.com/maximspiridonov.
��https://teleg.one/mspiridonov.
✍ Хотите работать в моей команде? Откликайтесь http://netolo.gy/eSC или пишите на hr@netology-group.ru.
Обучаем бизнес-управлению и интернет-маркетингу в Нетологии: http://netolo.gy/eR3.
*********************************.
Благодарим Кампус «Нетологии» за предоставленную площадку для съемок https://netology.ru/campus
Видео взято с канала: Максим Спиридонов
Максим Батырев советы начинающему руководителю
В этом видео Максим Батырев дает советы начинающему руководителю..
Официальный сайт http://www.batyrev.com.
Подписывайтесь на наши сообщества:
Facebook https://www.facebook.com/Batyrevmaxim.
Instagram https://instagram.com/maxim_batyrev/.
Telegram https://t.me/Maxim_Batyrev.
Вконтакте https://vk.com/batyrev_maxim.
Мои страницы в социальных сетях:
ВКонтакте https://vk.com/id213827920.
Instagram https://www.instagram.com/maxim_batyrev.
Facebook https://www.facebook.com/mbatyrev.
Контакты для связи со мной:.
E-mail: batyrevmaxim@yandex.ru.
Телефон: +7 (915) 250-30-95.
#Батырев #МаксимБатырев #КомбатLive #БатыревМаксим #менеджемент #управлениепродажами #менеджер
Видео взято с канала: Максим Батырев Комбат Live
Как ставить задачи, чтобы они выполнялись? Умное управление персоналом [Академия Лидогенерации]
Как ставить задачи своему персоналу, чтобы они выполнялись?
►► http://lead-academy.ru.
► Подписывайся на наш канал «Академия Лидогенерации»:
https://www.youtube.com/channel/UCsG6Hy-0S8_NTZ10UisiaDA?sub_confirmation=1.
�� Получите Шикарный подарок от Академии Лидогенерации! Заберите бесплатно курс по всем эффективным каналам интернет-продвижения: https://goo.gl/UnbhPc.
Посмотрите 3 совета, благодаря которым Вы сможете ставить задачи своим подчиненным, фрилансерам, сотрудникам, таким образом, чтобы они точно и гарантированно выполнялись..
Есть две причины, почему ваша задача не выполняется. Первая причина это когда задача не выполняется специально, или саботаж. Таких работников надо выгонять сразу..
Вторая причина это, когда сотрудник хотел выполнить задачу, но не смог. Рассмотрим, как помочь тем сотрудникам, которые в принципе хотят работать..
✔ Во-первых, проверьте, как сотрудник понял Ваше задание. Сделайте так, чтобы ваша задача была понятна, ведь все люди разные, они выросли в разных условиях, в разной среде и может присутствовать недопонимание. Человек просто понимает Ваше задание по-другому. Поэтому.
попросите его пересказать задание и требуемый результат. Подчеркните, что Вы оцениваете выполнение задачи по результату..
✔ Во-вторых, узнайте, какие ему нужны ресурсы, чтобы задачу выполнить полностью и в срок. Если он сразу же не попросил эти ресурсы, значит он согласен с этими строками и объемом..
✔ В-третьих, нужно объяснить важность выполнения задачи..
Нужно объяснять, зачем нужно сделать эту задачу на все 100%..
Эти простые советы позволят Вам ставить задачи так, чтобы их действительно выполняли!
► Подписывайся на наш канал «Академия Лидогенерации»:
https://www.youtube.com/channel/UCsG6Hy-0S8_NTZ10UisiaDA?sub_confirmation=1.
★ Академия Лидогенерации Крупнейший в Европе обучающий центр по комплексному обучению интернет-продвижению.
http://lead-academy.ru/lp/turbotrafik2017_free/.
✔ Плейлист с полезными материалами: https://www.youtube.com/playlist?list=PLgB5WGbrLZup8RFdCkzdjVRnWGgd9BYjS.
►► Полезные материалы из наших соц.сетей:
http://lead-academy.ru/poleznye-materialy/poleznye-materialy-iz-nashix-soc-setej/.
► Посетите наш сайт: http://lead-academy.ru/.
► Подпишитесь в ВК: https://new.vk.com/leadmanager.
► Подпишитесь в Facebook: https://www.facebook.com/leadacademyru/
Видео взято с канала: Академия Лидогенерации
Управление персоналом: ключевые принципы построения сильной команды | Бизнес Конструктор
✅Успей зарегистрироваться на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом кликай по ссылке ➡️ http://bit.ly/2Fj8tZF.
Управление персоналом: ключевые принципы построения сильной команды | Бизнес Конструктор.
��Подпишись на YouTube канал Бизнес-Конструктор: https://www.youtube.com/user/businessconstructor?sub_confirmation=1.
↓БОЛЬШЕ ИНТЕРЕСНЫХ ВИДЕО↓.
�� Как избежать кассовых разрывов? http://bit.ly/2LV30ya.
��Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? http://bit.ly/2YxjzGh.
�� Менеджмент или маркетинг: чем должен заниматься собственник бизнеса? http://bit.ly/2OAFUPs.
�� 4 признака, что ваш бизнес в опасности. http://bit.ly/2YeX7Cu.
�� Как быстро и эффективно масштабироваться? http://bit.ly/2KgLGjZ.
�� Ключевые принципы построения сильной команды. http://bit.ly/2K8vv9g.
�� Все о эффективном управлении бизнесом. http://bit.ly/2KfRni8.
[✓] Instagram Кирилла Куницкого:
https://www.instagram.com/kirill.kunitsky.
[✓] Telegram Бизнес-Конструктор:
https://t.me/bizkonstructor.
��Подпишись на YouTube канал Бизнес-Конструктор:.
https://www.youtube.com/user/businessconstructor?sub_confirmation=1.
Спасибо за просмотр! Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями..
Управление персоналом: ключевые принципы построения сильной команды | Бизнес Конструктор
Видео взято с канала: Бизнес Конструктор
Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.
Заказать Skype-консультацию: пишите на info@mtrening.com.
На консультации мы разберем интересующий Вас вопрос и наметим план действий..
Самые популярные темы консультаций:
1. Уверенность в себе и общение.
2. Поиск работы.
3. Как начать свое дело?
4. Общение с руководителем/подчиненными.
5. Общение с манипуляторами, эмоциональная устойчивость.
6. Личный бренд и умение презентовать себя.
7. Сложные жизненные ситуации..
Напишите на почту Ваш краткий запрос, и в тот же день я отвечу Вам о том, возможно ли решить данный вопрос за 1 консультацию или потребуется несколько, какова ближайшая дата и какая доп.информация требуется для решения вопроса. Стоимость консультации: 2800 руб..
На консультациях мы не копаемся в далеком детстве и сновидениях, а решаем конкретный вопрос. Моя задача: сделать так, чтобы Вы быстро начали предпринимать правильные действия и получили результат..
Книга «Я – бренд. 3 шага к созданию личного бренда»:
https://ridero.ru/books/ya_brend/.
Социальные сети:
Instagram: olesya_zvagolska.
VK: vk.com/olesya_zvagolska.
Тренинги для бизнеса: https://mtrening.com/
Видео взято с канала: Олеся Звагольская
КАК РУКОВОДИТЬ МУЗЫКАЛЬНОЙ ГРУППОЙ и быть крутым лидером банды
◙ ЗАКАЗАТЬ ► http://www.VeronicaWorship.net/price/.
► INSTA:: https://www.instagram.com/veronicaworship/.
► Е-МАЙЛ:: ProducerKovalchuk@gmail.com.
► FB:: https://www.facebook.com/producerveronicaworship.
► ВК:: http://vk.com/kovalchukalexei.
Все видео о популярности https://www.youtube.com/playlist?list=PLnAQLQdwXUo8MYX4kWjOzoEyoBx1svq7W.
1 Напишите брендбук вашей группы.
Опишите вашу группу и попросите участников подписать ваш брендбук..
Творческие эмоции изменчивы. На утро вы слышите совсем не то, что слышали вечером. Правила занятий..
Продумайте и опишите философию, культуру, концепцию вашей группы и вы избежите конфликтов..
2 Определите профессиональные ориентиры.
Где вы будете выступать, и сколько вам за это будут платить..
Группы, которые строятся на любительской основе потерпят фиаско. Профессионализм от сл. профессия..
Вы будете колесить по миру с гастролями, а не сидеть в подвале и играть друг другу..
3 Будьте любящим тираном.
Самый лучший стиль руководства это харизматичный тиран с любящим сердцем..
Демократия и равноправие, заставляет ровняться на самых отсталых, что делает вас неконкурентными..
Будьте тренером, который игнорирует нюни команды, и развивает каждого участника группы.
Видео взято с канала: ВЕРОНИКА ВОРШИП
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин, бизнес тренер Business Relations. Программа «Управление персоналом» https://b-r.ru/life-trainings/navykovye-treningi/upravlenie-personalom/.
Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение..
Первая ошибка управленцев. Я называю ее «эксперт» или «самый умный в комнате». Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания «хочешь сделать хорошо, сделай сам». Это одна из самых распространенных ошибок управленцев делать что-то за своих сотрудников..
Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах..
Ошибка №2 это «хороший парень» или «хорошая девушка» таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется..
Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется «вера в людей». Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит «я верю, что он одумается», «я верю, что он исправится», «я верю, что он что-то будет делать по другому»..
У меня есть гениальная фраза «меняйте людей или меняйте людей». Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека..
Это главная задача управленца «менять людей или менять людей»..
Понравилось видео, поделись с друзьями https://youtu.be/ujQX725JwMw.
Друзья, буду рад быть вам полезным!.
Подпишись на мой канал и нажми на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео https://clck.ru/FqGoz И будем взаимодействовать!
Сайт Business Relations: https://b-r.ru/crew/mikhail-moskotin/.
Расписание программ Business Relations https://b-r.ru/schedule/.
Подписывайтесь на меня в соцсетях:
Я в Instagram https://www.instagram.com/moskotin/.
Я в ВКонтакте https://vk.com/id33771260.
Я в Facebook https://www.facebook.com/profile.php?…
Сайт https://b-r.ru/crew/mikhail-moskotin/.
#МихаилМоскотин #BusinessRelations #УправлениеПерсоналом
Видео взято с канала: Михаил Москотин ваш бизнес-тренер
Нет похожих статей