Вопрос: Как провести эффективное совещание?

Если собрания в компании стали бессмысленной тратой времени, а общение сотрудников непродуктивным, пора ввести в действие правила эффективных совещаний.

Совещание это ответственное коммуникативное направление, от умения организовать которое зависит результат командной работы, совещания являются важнейшим инструментом управления компанией. Если Вы хотя бы раз проводили совещание, то знаете, насколько сложно не просто донести до собеседников свои идеи, но и добиться того, чтобы по окончании совещания достигнутые договоренности и поставленные задачи не были убраны в долгий ящик..
Данный видеокурс это интенсивный семинар для профессионального руководителя, который позволит совершенствовать навыки подготовки и проведения совещаний с достижением максимальной эффективности..
Тренер видеосеминара: Миронов Михаил Владиславович.
Обучайтесь личной эффективности менеджера в дистанционном формате и получите сертификат Moscow Business School на http://e.mba.ru..
Также Вы можете приобрести полный видеокурс на http://mbs-multimedia.ru.
Обучение в Moscow Business School (Московская Бизнес Школа) современное бизнес образование http://www.mba.ru

Как проводить эффективные совещания и онлайн-встречи с сотрудниками на удаленке?
—
Курс для заказчика «Как найти фрилансера» https://100po100.video/catalog/tonkosti-frilansa-dlya-zakazchika-kak-bystro-najti-i-nanyat-tolkovogo-frilansera/.
Курс для фрилансера «28 ошибок на фрилансе» https://100po100.video/catalog/28-oshibok-na-frilanse/.
Полный курс для фрилансера «С няля до результата» https://100po100.video/catalog/boevoj-kurs-dlya-frilansera-kak-effektivno-zarabatyvat-udalenno/.
Парадигмы успешного фрилансера https://youtu.be/3f6uNjF6Z_U.
#ШколаФриланса #100по100Фриланс #ДоходныйФриланс

Совещание как проводить эффективно! Инструкция для проведения результативного рабочего совещания с сотрудниками!
Информация на 100% из многолетней практики в реальном бизнесе. Работает гарантировано в компаниях любых размеров!
Совещание неотъемлемая часть работы руководителя. Мы все присутствовали на неэффективных совещаниях..
Что их делает «никакими»? Разбираем ключевые ошибки не эффективных рабочих совещаний, планерок, встреч. Причины отсутствия результата. Что их делает таковыми?
Далее рассматриваем пошаговый план инструкцию, как проводить эффективные совещания. Как повысить результативность собраний и совещаний на работе в разы?
И еще. А что делать после совещания? Ведь поговорить и даже принять хорошие решения, это даже не половина дела. Как сделать так, чтобы решения с деловых совещаний претворялись в жизнь?
Подписаться на канал: https://is.gd/OesjYs.
Наш сайт: https://re-shenie.ru.
ВК: https://vk.com/re_shenie.
Facebook: https://www.facebook.com/reshenie.consulting.
Если видео полезно, рекомендуйте коллегам!.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые материалы..
Стратегическое решение в YouTube это бизнес канал о стратегическом развитии бизнеса. Мы делимся полезностями, примерами и советами. От разработки миссии, ценностей, стратегии, KPI, до техник личностного роста..
Материалы подготовлены на основе бизнес опыта и применимы на практике..
Миссия #СтратегическоеРешение:.
Укрепляем Отечество, помогая развивать бизнес!
Автор: Александр Шведов

из фильма «Чего хотят женщины»

Разбор вашего бизнеса ➡️ https://boilerroom408.ru/audit.
Многие проводят утреннюю летучку только в формате мотивации и объявления новостей компании. Этого недостаточно. Мы тестировали довольно много вариантов проведения утреннего совещания и разработали наиболее эффективную схему, которой и хотим с Вами поделиться..
Вообще руководитель отдела продаж должен проводить утреннюю летучку с сотрудниками так, чтобы они сами себе ставили задачи на день. А Ваша лишь задача научить вашего руководителя..
Утреннюю летучку лучше проводить за 20 минут до начала рабочего дня. Например, Вы в 10:00 стартуете, в 09.40 Вы начинаете ее проводить. Почему именно так? Все довольно просто:
♦️ Во-первых, не будет опозданий.
♦️ Во-вторых, Вы не потратите на эту летучку драгоценное время, а это 1 час 40 минут каждого сотрудника в неделю.
Важно отметить, что утреннее совещание это групповое собрание, в отличии от дневного предчека и вечернего приема отчетов, которые проводятся индивидуально с отстающими. И данное собрание обязательное, и только какой-то серьезный форс-мажор может этому помешать..
Порядок проведения.
Давайте рассмотрим пошаговую схему проведения утреннего совещания. Собирается весь отдел, и каждый менеджер быстро и кратко обозначает следующее:
1️⃣ Что планировал сделать за вчерашний день? Это могут быть следующие показатели:
Нормативы рабочего дня.
Количество оплат.
Список клиентов, которых менеджер может принести на проработку руководителю продаж если они требуют его вмешательства;.
Общая сумма продаж (если 0, то он так и говорит, что это ноль продаж).
Дополнительные необходимые показатели, которые руководитель отдела продаж или Вы, как собственник, посчитаете необходимым для контроля (например, встречи, количество подписанных договоров и т.д.)..
2️⃣ Далее сотрудник докладывает, что фактически сделал из запланированного на вчерашний день. Если факт вчерашнего дня не соответствует плану, причем в отрицательную сторону, значит, менеджер тезисно проговаривает те корректирующие действия, которые руководитель отдела продаж накануне вечером при приеме вечернего отчета с ним подготовил, чтобы убрать это отставание..
3️⃣ Менеджер обозначает план работ на сегодняшний день. Опять же, это могут быть следующие показатели:
Нормативы рабочего дня.
Количество оплат.
Список клиентов, которых менеджер может принести на проработку руководителю продаж если они требуют его вмешательства;.
Общая сумма продаж (если 0, то он так и говорит, что это ноль продаж).
Дополнительные необходимые показатели, которые руководитель отдела продаж или вы, как собственник, посчитаете необходимым для контроля (например, встречи, количество подписанных договоров и т.д.)..
4️⃣ После того, как менеджер обозначил свой план на день и факт предыдущего дня, руководитель отдела продаж, если нужно, делает короткое общее объявление о работе или, может быть, у Вас новые акции, новые продукты и т.д. Также руководитель отдела продаж делает небольшую заряжающую речь, примерно на 2-5 минут, которая придает бодрости и дает заряд на начало рабочего дня..
После этого все расходятся по своим рабочим местам, выезжают на встречи, и соответственно, начинается рабочий день..
Подобный формат утреннего собрания наиболее эффективен, чем стандартное совещание, и вот почему:
♦️ При такой утренней летучке менеджеры дают социальное обязательство перед всеми, что они ждут, и что они будут делать, а это довольно сильно мотивирует на выполнение этих действий..
♦️ Вы понимаете как Ваши сотрудники могут планировать свой день, можете внести корректировки и создаете автономные боевые единицы в лице Ваших менеджеров..
♦️ У Вас есть понимание ожиданий по оплатам от сотрудников..
ПОДПИШИСЬ НА НОВЫЕ ВЫПУСКИ ➡️ https://goo.gl/LJA3JW.
Мы Вконтакте ➡️ https://vk.com/boilerroom408.
Сергей ➡️ https://vk.com/kessoni.
Instagram ➡️ https://www.instagram.com/boilerroom408/.
Facebook ➡️ https://www.facebook.com/boilerroom408.
⚡️ УТРЕННЯЯ ЛЕТУЧКА | ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОВЕЩАНИЕ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ | БОЙЛЕРНАЯ.
https://youtu.be/cB9DFHo1cjo

Подписывайтесь на канал и расскажите о нём друзьям!
Официальные страницы Игоря Манна.
Твиттер: https://twitter.com/mannketing.
Вконтакте: https://vk.com/mannmarketing.
и Фейсбуке: https://goo.gl/pkzE0w.
Блог: http://www.igor-mann.ru