http://rogalevconsulting.ru/. Всем привет, с вами Денис Рогалев. Это вторая часть моего выступления на тему, как снизить риски на производстве и минимизировать отходы компании. Сегодня мы проведем разбор важнейших бизнес процессов, с помощь которых можно существенно снизить перерасход бюджета, а также повысить эффективность производства компании в целом. Вы узнаете, как обучение сотрудников на предприятии поможет сократить риски поломок производственного оборудования, снизить финансовые затраты на ремонт станков, а также повысить общую производительность труда. Я расскажу, как посредством корпоративной этики и сбалансированной системы мотивации сотрудников, предпринимателям и руководителям крупных фирм сохранить порядок в своей компании и снизить нарушения принятых норм и правил. Вы узнаете, чем отличается кайдзен Японии и России, почему внедрение бережливого производства не всегда может стать помощником в снижении рисков, повышении дохода, а также улучшении и развитии предприятия в целом. Разберем, как повысить качество производимой продукции по стандартам внешнего рынка, снизить себестоимость и потери прибыли, а также уменьшить количество экологических выбросов в атмосферу. Всем приятного просмотра!. Мои контакты: rogalev.den@yandex.ru. инстаграм: rogalev.den. http://rogalevconsulting.ru/. #Рогалёв #Консалтинг #Аудит #Мотивация #Производство #Управление #Рисками
Для начала стоит сказать, что такое профессиональный риск? Так вот, это вероятность повреждения здоровья или утраты трудоспособности либо смерти работающего в результате воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов.. Указания в статье 212 ТК РФ относятся к обязанностям работодателя относительно всех его работников, то есть вывод однозначен, оценке профессиональных рисков подлежат все рабочие места по штатному расписанию, без исключений.. Многие из работодателей воспринимают оценку профессиональных рисков, очередной бюрократической и бумажной процедурой, которую навязывает им государство, но на самом деле, это механизм, при помощи которого вы анализируете и оцениваете рабочие места на наличие возможных опасностей, что в последствие приведет к улучшению безопасности труда, снижению травматизма и повышению качества производственного процесса.. Получается, что при оценке профессиональных рисков рассматриваются не только рабочие места, а еще рабочие зоны, эксплуатируемое оборудование, процессы, которые происходят в рабочее время, помещения, непосредственно ведется рабочий процесс.. Перечень опасностей, которые могут воздействовать на работников содержатся в п. 35 Приказа № 438н, но при проведении оценки вам также понадобится следующая информация: 1. Нормативные правовые акты и нормативные технические документы, справочная, локальные нормативные акты организации и др… 2. Протоколы, акты, предписания органов государственного контроля.. 3. Результаты (измерения) производственного контроля за соблюдением требований санитарно-эпидемиологических, промышленной и экологической.. 4. Результаты СОУТ.. 5. Предписания специалистов по охране труда.. 6. Результаты чек-листов, опросных бланков.. 7. Результаты трехступенчатого контроля за условиями и охраной труда.. 8. Статистика учета микротравм и несчастных случаев.. . Именно поэтому процесс оценки профессиональных рисков не простой и достаточно длительный, так как всю полученную информацию необходимо документально оформить.. В настоящее время нет четки указаний, каким именно образом работодателю нужно организовать процедуру оценки рисков в своей организации. Поэтому положительной стороной этого процесса является то, что вы можете провести оценку силами приглашенной организации.. Все про оценку профессиональных рисков: https://oxrana-truda.ru/ocenka-professionalnyx-riskov. Если вам необходимо провести оценку рисков, в том числе моими руками, буду рада вам помочь! Консультация: http://oxrana-truda.ru.net/post2. Мой блог по охране труда: https://oxrana-truda.ru/. ВК: Екатерина Воронцова https://vk.com/voroncova_ekaterina. Мой спец. проект “Помощь СОТам”: http://myvsebook.ru/help-sot. Инста: https://www.instagram.com/oxrana_trud…. Квалификация: Екатерина Воронцова https://oxrana-truda.ru/ob-avtore
На бизнес-завтраке Наталья Десятник — преподаватель-консультант, HR-директор с 15-летним опытом, руководитель направления «Управление персоналом (HR)» ВЭШ рассказывает, что дает оптимизация бизнес-процессов и какие инструменты для этого нужны.. Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: https://veshk.ru/online-programms
