Михаил Литвак, ведущий мировой психотерапевт, основатель клуба КРОСС, отвечает на вопросы читателей блога «Америка для успешных», а также читателей своего сайта.. Девушка, 25 лет интересуется, как ей научиться руководить отделом, где подчиненные старше ее и не воспринимают ее как лидера. Проходит немного времени, и выясняется, что хорошими руководителями не рождаются, ими становятся.. Онлайн академия → https://cross-club.info/academy. Мы в вк → https://vk.com/cross_club_ru. Мы в Facebook → https://www.facebook.com/cross.club.ru. Мы в instagram → https://www.instagram.com/clubcross/ Мы в Telegram → https://t.me/club_cross
В этом выпуске вы узнаете историю Марины Потокер, женщины, которая прошла путь от специалиста по закупкам до руководителя 4-х заводов по производству каменной ваты ROCKWOOL.. Мы поговорили о сложностях работы в мужском коллективе, о том, как Марина повышает квалификацию, за кем из конкурентов важно следить и почему необходимо ужесточить строительную сферу.. Официальный сайт FORUMHOUSE: https://www.forumhouse.ru/. Telegram: https://t.me/forumhouseru/. Instagram: https://www.instagram.com/forumhouse. Facebook: https://www.facebook.com/ForumHouse. ��Следи за мной на Facebook: https://www.facebook.com/a.kuteynikov. Music: epidemicsound.com
Минский МотоВелоЗавод является членом Европейской ассоциации велопродукции, что свидетельствует о признании его в Европе. По мнению Николая Ладутько, одной из важнейших задач в производстве является задача сформировать идеологию продукта.. «Велосипеды — это атрибут здорового образа жизни. А это значит долголетие, меньше очередей в поликлиниках, больше активности, больше достижений и удовольствия от жизни», делится герой программы.. О том, как выдержать конкуренцию и придумать велосипед мечты, смотрите в выпуске.. ✓ Подписывайтесь на канал: https://goo.gl/d4m86a. Больше новостей на сайте — http://belarus24.by. Следите за нами — https://www.facebook.com/belarus24channel. Подписывайтесь — https://vk.com/belarus24. Ставьте лайки — https://www.instagram.com/belarus24. Читайте нас — https://twitter.com/Belarus_24. Ставьте классы — https://ok.ru/belarus24. Подписаться на рассылку новостей — http://bit.ly/2WYgW00. Наши проекты:. ⊳ 24 вопроса: http://bit.ly/2ZZ6ByE. ⊳ Города Беларуси: http://bit.ly/2KzTFdb. ⊳ АРТиШОК: http://bit.ly/2OUqTbq. ⊳ Взгляд на Беларусь: http://bit.ly/31AQkAe. ⊳ Беларусы: http://bit.ly/2Me1mYx. ⊳ Плейлист Юлии Юрченко: http://bit.ly/2yW1cMD. ⊳ События: http://bit.ly/2ORebtU. #мотовело #велосипеды #аист #ладутько
По мне так, на работе должны быть сугубо рабочие отношения, никаких «брат, сват, друг» и т.п. В конце концов вы бабки пришли зарабатывать, а не друзей заводить. Да и найти хорошего друга на работе по моему не реально, все всегда идут по головам и думают только о себе. Короче надо быть «сволочью», тогда все будет хорошо.
Жилы рвёшь больше всех. Требуешь с каждого того же. Если нужно отсношать подчинённого, делаешь это ТОЛЬКО САМ, нельзя позволять этого даже вышестоящему начальству. Сам впитываешь пиздюлины от вышестоящего, а потом строгаешь подставившего тебя подчинённого. Если у него есть свои подчинённые, то кошмарить его можно только на едине, иначе подорвёшь его авторитет (да и свой), что не лучшим образом скажется на коллективе. А вот выдавать поощрения нужно публично и с помпой… И за всё, буквально за всю херню, что творят твои подчинённые первым в ответе ты. Зато если твоя фирма, отдел, бригада или ещё какое подразделение добиваются успеха это заслуга самоотверженного коллектива, именно так ты должен заявлять коллективу и миру, блин. В общем самая тяжёлая и не благодарная должность. Потому, что погордиться, если конечно есть чем, можешь только сидя на очке, шёпотом, и не дольше пары секунд самовосхваление разлагает очень быстро. Нет для руковода врага страшнее чем его же распухшее самомнение. А ещё всё время учишься, потому что ты должен оставаться самым компетентным в коллективе. А ещё терпелка, у тебя, должна быть из железки выстругана. А ещё морда твоя должна быть, всё время, безмятежной лопатой, даже если тебе амбец как херово… Ой, мля… Но☝️. Через несколько лет такого марафона можешь получить рабочий коллектив, функционирующий как швейцарские часы, в составе которого не останется шлака, который сможет выдавать нужный тебе результат. В общем слушайте Дмитрия Юрича он всё правильно говорит. И готовьтесь к ордену Сутулова с закруткой на спине, а он, ядрёна кочерга, из чугуния.
Когда дело касается денег, то перво-наперво появляются люди, которым доверяешь. Поэтому и появляется кумовство и тд, что до добра (не всегда) не доходит. Первые шаги с рондомными людьми делать не будешь.
Вот прикольный чувак, секретаря премьер министра стремается, ему руководить надо а он боится, да пол мира так и устроены, что президент есть, а его не знает никто. руководит делами не тот кто главнее, а тот кто умнее, главный только подписи ставит и печати, если уверен в своем премьер-минист… секретаре
Есть еще вариант: раздолбаи в коллективе. Подбор кадров важен, как ни крути. У меня сейчас такая история на работе. У меня жве команды, Херачу больше всех, производительность выше каждого отдельного сотрудника в разы, но… «что ты от меня хочешь в пятницу?! Я уже думаю что буду делать в субботу!» и пофигу что два дня пинал.
Обычно работников и нанимают, когда нет возможности что-то сделать идеально самостоятельно, к примеру времени на это или просто квалификации. Т.е. получается, что вместо одного работника, который умеет, нужно нанимать два. Первого который умеет, второго, который умеет лучше, для того что-бы управлять первым. Ну а так как второй подчиняется тебе, но занимается только управлением, тут достаточно быть более квалифицированным управленцем. А если работник лучше тебя как управленец, то уходить в совет директоров и ставить его топом. В совет директоров брать людей только с деньгами, большими, чем у тебя. А когда придет супербогач продать ему всю компанию и купить новую. У того, кого денег значительно меньше чем у тебя.
Первое. Если ты не способен самостоятельно проанализировать трудности выстраивания работы в коллективе, ты не руководитель. Второе. Не способность понимания деятельности, который ты должен руководить всегда приведёт к конфронтации с твоими рабочими, которые лучше твоего понимают с чем работают. Третье. Ошибки это твои уроки, делай из них выводы. Четвёртое. Не спрашивай советов у тех, кто не владеет вопросом. Пятое. Умение слушать своих подчинённых и извлекать полезную информацию тебе необходимо, как руководителю. И т.д..
1. Про девушку тип отношений и тип руководства ( их много). Исходя из того, каким образом вы хотите заработать ( или поднять капитализацию и т.д.) нужно подбирать один из. В данном конкретном случае слишком много «белых пятен» в процессе если девушка самостоятельный исполнительнужно просто дать ей свободу действий в рамках её полномочий, но с еженедельным контролем «направления движения». Твои, Шамиль, процессы должны оставаться твоими процессами как руководителя и больше не чьими. Если она по скиллу >>> тебя в принципе подумай над тем, чтобы дать ей доп. направление. 2. Про совместные проекты когда организовываешь что-либо ПЕРВОЕ прописать зоны ответственность и контрольные точки сверок. Во время работы нет личных отношений, есть работа. Если кто-то не согласен, еще на этапе планирования зон ответственности пусть сам назначит себе взыскание (может меньше % от сделки, если его косяк). Если люди не понимают, что «хороша ложка к обеду»не надо с такими людьми работать в принципе. Работа это работа. Отдых это отдых. Аккуратнее с этим.
И да,берегите своих подчиненных, люди уходят не из компании а от руководителя это нужна прочесть раз 10 и задуматься.
Всегда смешила современная практика сделать из говна конфетку. Когда каждое утро проводят собрания с коллективными сплочающими детсадовскими играми. Загоняют тебе политику правильного работника блюдущего цели и перспективы компании. Рассказывают на сколько разбогатела и развилась компания за квартал. И т.д. и т.п. Все эту чушь. А на вопрос когда мне будут платить достойную зарплату в виду всего выполняемоего мной объема работ. Начиная с выкладки товара, грузчика, продавца, сервисного эксперта и в крайнем случае кассира. Все твое начальство делает круглые глаза, и гневно заявляет что тебя здесь не держат. Это как раз в тему того о чем уважаемый Дмитрий с Клим Санычем рассказывали по поводу основной статьи доходов не с продукции, а с зарплаты работникам)))
Во время службы в СА, был назначен сержантом. Комбат нас учил так, вам это и награжданке пригодится, руководитель обязан выполнить три вещи. Поставить задачу так чтобы не было двоякого толкования, обеспечить её выполнение материально, и проконтролировать её выполнение.
Я лично была свидетелем того, как человек оскотинивается, попав даже не на руководящую должность, а на проверку за коллегами. Делали мы в ту пору 3D модельки для гугла и были у нас проверяльшики докапывающиеся до мышей и не докапывающиеся. Не буду вдаваться в тонкости моделирования, но при разработке модели есть вещи главные, а есть те, которые можно пренебречь в угоду горящим срокам. Одна из таких например что кирпичная стена у тебя тут чуть более красноватая чем на фото или чуть менее разницы нету. Поскольку на другом фото стена это вообще видится как розовая )) И прочее в том же духе. Но находились конечно любители «почеркать красным». Ладно бурчали-исправляли ) И лажал человек этот в коллективе наравне со всеми и костерил излишне докапывающихся и ругался с ними почем зря как и все, когда чувствовали излишнее ущемление несовпадающим виденьем модели. А потом по блату сел на место проверяльщика… и хуже в этой фирме никого не было )) Мало того что он докапывался еще до более мелких мышей, но после каждой ошибки отправлял сразу на исправление, даже не ища другие ошибки, следовательно моделлер исправлял ошибку, исправлял текстуры на модели, заново переконвертировал (а это довольно долгий и нестабильный для 3д моделинга процесс, особенно если модель большая и сложная) и отсылал снова на проверку и… получал обратно с еще одной незначительной ошибкой совершенно в другом месте и веееесь процесс повторялся заново. И третью и четвертую могли найти и сколько мы его просили (и уже ругались непадружески) чтоб хотя бы проверил все разом и не тормозил сотрудников, заставляя их каждый раз проделывать лишнюю работу по устаканиванию «поехавших» текстур и конвертированию, а это извините до 20 минут каждый раз отнимало. Человек мог трижды все исправить и начать делать новую модель. Но нет. Как вы и говорите друзей нет, все холопы, нос задран в небеса. Задолбавшись таким высоко квалифицированным отношением перешла в соседний отдел и вскоре за мной последовала большая часть коллектива. Мораль сей басни можно конечно вывести, что проверяльщик этот хотел чтобы именно в его отделе все было зашибись как правильно, но как-то больше на саботаж походило, учитывая резкое падение производительности в угоду мелочей, которым никто никогда не придаст значения, поскольку просто_не_увидит есть эта мелочь или ее нету. В каждом деле своя специфика и приходится жертвовать либо детализацией, либо временем. Время сотрудников новоявленый проверяльшик не ценил абсолютно и этакую трансформацию мы молодые еще студенты, работавшие за копейки, наблюдали слегка прифигев лицемерия и практически моментального приобретения синдрома большого босса. Боссом можно стать, свиньей только становиться не надо.
ПОРТИТ.. власть портит тех кто уже с гнильцой. Вот пример случившейся на нашем предприятии: Есть у нас персонаж раньше работающий обычным работягой. Работает такой персонаж как большинство из работяг на средний результат, гуляет после работы.. в общем среднестатистический работник. Но тут случаются кадровые сдвиги, причем кардинальные и не запланированные, а именно один из начальников тяжело заболевает и уходит на пенсию(инвалидность дали), второй скоропостижно умирает. Наш индивид с подпольным прозвищем(дали через пол дня как он стал начальником) «НАЧАЛЬНИК СУЕТЫ или ПАНИКИ» занял сразу пост начальника смены, минуя начальника участка. Месяц он работал в день, докапывался до каждого не понимая специфики других подразделений, лишал премий. Там еще много мелкого кала от него было.. В общем он заступил в третью(ночную) смену. Так случилось что в его бывшей группе у одного работника(кстати его наставника) случился юбилей, а работы данной группе не было. Ребята, а их было четырнадцать человек, решили чисто символически отметить, что конечно же нельзя(но делалось периодически и далеко не чисто символически;) ). Решили позвать начальника суеты, он пришел, поздравил, ушел… ПОЗВОНИЛ ОХРАНЕ и СДАЛ ГРУППУ. Охрана приехав задержала одиннадцать человек, трое к приезду охраны по чистой случайности рассосались по другим группам. Уволили восемь человек. Более 50% группы узких спецов было уволено.. Так что власть портит людей
А я говорю: чтобы нашими людьми руководить, надо с утра немного принять. Не для удовольствия. Просто чтобы понять своих трудящихся. С восьми утра, как положено.
Вот вы слышали – ругаются на предприятии, директор кроет, подчиненные возражают? Это все трезвые люди. Слегка выпивший никогда такого не допустит. Кто же будет налетать на другого, если у обеих, ну просто у обеих празднично на душе. Хорошо с утра.
Чтобы производство стало красивое, кабинеты чистенькие, вахтерша баба Даша сексуальная. Это чтоб все в порядок привести – сколько времени и трудов надо! А так все с утра по чуть-чуть, по слегка, чтоб солнце побыстрей взошло. Но все! И не нужны расходы на приведение территории в порядок.
Значит, грубость исчезла – это раз. Для руководителя, который этой конторой руководит, это главное. Он только крикнет из окна: «Контакт!» – мы со двора: «Есть контакт!» «От винта!» – мы: «Есть от винта!»
Значит, можно потребовать и тебя поймут. Можно направить человека, и он пойдет. Может, он и не сразу дойдет. Может, он и не туда пойдет – это неважно. Важно, что он войдет доброжелательно.
Ну, конечно, картина не такая лучезарная: есть среди нас еще непьющие. Я сам видел одного такого года два назад – аж синий. Глаза горят, руки растопырены, весь скрюченный, недовольный. За ними, конечно, уже и последить можно. Не может быть, чтоб он просто так не пил – он или к нам заброшен, или от нас. Он себя раскроет, он сболтнет. Хотя трезвые – народ скрытный, не поймешь, что у него на душе.
Мы откровенней. Ну, конечно, тот, который лежит в канаве, может, не сразу выразит, что у него накопилось. Значит, выразит постепенно, сюда же, в канаву, и двое-трое наших, лежащих рядом, все это поймут.
У нас все внимание идет человеку, а не той дурной машине, потому что среди наших от механизации высокая травматизация, особенно в литейке. Сколько наших не могло перепрыгнуть тот ручей! До середины долетали и исчезали к чертовой матери. А кто в шестернях вращался подолгу. Не по долгу службы, а по долгу времени.
Выключить все, залить все водой, чтоб сохранить праздник, чтоб солнце большое и мелкие отдельные недостатки сливались в один и пропадали вдали, на радость веселым, доброжелательным людям с блестящими с утра глазами.
Ещё один признак хорошего руководителя-это способность отстоять своего подчинённого от «наезда» начальства свыше или кого-либо «сбоку». Не в вакууме живём и обстоятельства бывают разные. З.ы. а за ролик спасибо.
По мне так, на работе должны быть сугубо рабочие отношения, никаких «брат, сват, друг» и т.п. В конце концов вы бабки пришли зарабатывать, а не друзей заводить. Да и найти хорошего друга на работе по моему не реально, все всегда идут по головам и думают только о себе. Короче надо быть «сволочью», тогда все будет хорошо.
Жилы рвёшь больше всех. Требуешь с каждого того же. Если нужно отсношать подчинённого, делаешь это ТОЛЬКО САМ, нельзя позволять этого даже вышестоящему начальству. Сам впитываешь пиздюлины от вышестоящего, а потом строгаешь подставившего тебя подчинённого. Если у него есть свои подчинённые, то кошмарить его можно только на едине, иначе подорвёшь его авторитет (да и свой), что не лучшим образом скажется на коллективе. А вот выдавать поощрения нужно публично и с помпой… И за всё, буквально за всю херню, что творят твои подчинённые первым в ответе ты. Зато если твоя фирма, отдел, бригада или ещё какое подразделение добиваются успеха это заслуга самоотверженного коллектива, именно так ты должен заявлять коллективу и миру, блин. В общем самая тяжёлая и не благодарная должность. Потому, что погордиться, если конечно есть чем, можешь только сидя на очке, шёпотом, и не дольше пары секунд самовосхваление разлагает очень быстро. Нет для руковода врага страшнее чем его же распухшее самомнение. А ещё всё время учишься, потому что ты должен оставаться самым компетентным в коллективе. А ещё терпелка, у тебя, должна быть из железки выстругана. А ещё морда твоя должна быть, всё время, безмятежной лопатой, даже если тебе амбец как херово… Ой, мля… Но☝️. Через несколько лет такого марафона можешь получить рабочий коллектив, функционирующий как швейцарские часы, в составе которого не останется шлака, который сможет выдавать нужный тебе результат. В общем слушайте Дмитрия Юрича он всё правильно говорит. И готовьтесь к ордену Сутулова с закруткой на спине, а он, ядрёна кочерга, из чугуния.
Когда дело касается денег, то перво-наперво появляются люди, которым доверяешь. Поэтому и появляется кумовство и тд, что до добра (не всегда) не доходит. Первые шаги с рондомными людьми делать не будешь.
Вот прикольный чувак, секретаря премьер министра стремается, ему руководить надо а он боится, да пол мира так и устроены, что президент есть, а его не знает никто. руководит делами не тот кто главнее, а тот кто умнее, главный только подписи ставит и печати, если уверен в своем премьер-минист… секретаре
Есть еще вариант: раздолбаи в коллективе. Подбор кадров важен, как ни крути. У меня сейчас такая история на работе. У меня жве команды, Херачу больше всех, производительность выше каждого отдельного сотрудника в разы, но… «что ты от меня хочешь в пятницу?! Я уже думаю что буду делать в субботу!» и пофигу что два дня пинал.
Обычно работников и нанимают, когда нет возможности что-то сделать идеально самостоятельно, к примеру времени на это или просто квалификации. Т.е. получается, что вместо одного работника, который умеет, нужно нанимать два. Первого который умеет, второго, который умеет лучше, для того что-бы управлять первым. Ну а так как второй подчиняется тебе, но занимается только управлением, тут достаточно быть более квалифицированным управленцем. А если работник лучше тебя как управленец, то уходить в совет директоров и ставить его топом. В совет директоров брать людей только с деньгами, большими, чем у тебя. А когда придет супербогач продать ему всю компанию и купить новую. У того, кого денег значительно меньше чем у тебя.
Первое. Если ты не способен самостоятельно проанализировать трудности выстраивания работы в коллективе, ты не руководитель.
Второе. Не способность понимания деятельности, который ты должен руководить всегда приведёт к конфронтации с твоими рабочими, которые лучше твоего понимают с чем работают.
Третье. Ошибки это твои уроки, делай из них выводы.
Четвёртое. Не спрашивай советов у тех, кто не владеет вопросом.
Пятое. Умение слушать своих подчинённых и извлекать полезную информацию тебе необходимо, как руководителю.
И т.д..
1. Про девушку тип отношений и тип руководства ( их много). Исходя из того, каким образом вы хотите заработать ( или поднять капитализацию и т.д.) нужно подбирать один из. В данном конкретном случае слишком много «белых пятен» в процессе если девушка самостоятельный исполнительнужно просто дать ей свободу действий в рамках её полномочий, но с еженедельным контролем «направления движения». Твои, Шамиль, процессы должны оставаться твоими процессами как руководителя и больше не чьими. Если она по скиллу >>> тебя в принципе подумай над тем, чтобы дать ей доп. направление.
2. Про совместные проекты когда организовываешь что-либо ПЕРВОЕ прописать зоны ответственность и контрольные точки сверок. Во время работы нет личных отношений, есть работа. Если кто-то не согласен, еще на этапе планирования зон ответственности пусть сам назначит себе взыскание (может меньше % от сделки, если его косяк).
Если люди не понимают, что «хороша ложка к обеду»не надо с такими людьми работать в принципе. Работа это работа. Отдых это отдых. Аккуратнее с этим.
И да,берегите своих подчиненных, люди уходят не из компании а от руководителя это нужна прочесть раз 10 и задуматься.
Всегда смешила современная практика сделать из говна конфетку. Когда каждое утро проводят собрания с коллективными сплочающими детсадовскими играми. Загоняют тебе политику правильного работника блюдущего цели и перспективы компании. Рассказывают на сколько разбогатела и развилась компания за квартал. И т.д. и т.п. Все эту чушь. А на вопрос когда мне будут платить достойную зарплату в виду всего выполняемоего мной объема работ. Начиная с выкладки товара, грузчика, продавца, сервисного эксперта и в крайнем случае кассира. Все твое начальство делает круглые глаза, и гневно заявляет что тебя здесь не держат.
Это как раз в тему того о чем уважаемый Дмитрий с Клим Санычем рассказывали по поводу основной статьи доходов не с продукции, а с зарплаты работникам)))
Во время службы в СА, был назначен сержантом. Комбат нас учил так, вам это и награжданке пригодится, руководитель обязан выполнить три вещи. Поставить задачу так чтобы не было двоякого толкования, обеспечить её выполнение материально, и проконтролировать её выполнение.
Я лично была свидетелем того, как человек оскотинивается, попав даже не на руководящую должность, а на проверку за коллегами. Делали мы в ту пору 3D модельки для гугла и были у нас проверяльшики докапывающиеся до мышей и не докапывающиеся. Не буду вдаваться в тонкости моделирования, но при разработке модели есть вещи главные, а есть те, которые можно пренебречь в угоду горящим срокам. Одна из таких например что кирпичная стена у тебя тут чуть более красноватая чем на фото или чуть менее разницы нету. Поскольку на другом фото стена это вообще видится как розовая )) И прочее в том же духе. Но находились конечно любители «почеркать красным». Ладно бурчали-исправляли ) И лажал человек этот в коллективе наравне со всеми и костерил излишне докапывающихся и ругался с ними почем зря как и все, когда чувствовали излишнее ущемление несовпадающим виденьем модели. А потом по блату сел на место проверяльщика… и хуже в этой фирме никого не было )) Мало того что он докапывался еще до более мелких мышей, но после каждой ошибки отправлял сразу на исправление, даже не ища другие ошибки, следовательно моделлер исправлял ошибку, исправлял текстуры на модели, заново переконвертировал (а это довольно долгий и нестабильный для 3д моделинга процесс, особенно если модель большая и сложная) и отсылал снова на проверку и… получал обратно с еще одной незначительной ошибкой совершенно в другом месте и веееесь процесс повторялся заново. И третью и четвертую могли найти и сколько мы его просили (и уже ругались непадружески) чтоб хотя бы проверил все разом и не тормозил сотрудников, заставляя их каждый раз проделывать лишнюю работу по устаканиванию «поехавших» текстур и конвертированию, а это извините до 20 минут каждый раз отнимало. Человек мог трижды все исправить и начать делать новую модель. Но нет. Как вы и говорите друзей нет, все холопы, нос задран в небеса. Задолбавшись таким высоко квалифицированным отношением перешла в соседний отдел и вскоре за мной последовала большая часть коллектива. Мораль сей басни можно конечно вывести, что проверяльщик этот хотел чтобы именно в его отделе все было зашибись как правильно, но как-то больше на саботаж походило, учитывая резкое падение производительности в угоду мелочей, которым никто никогда не придаст значения, поскольку просто_не_увидит есть эта мелочь или ее нету. В каждом деле своя специфика и приходится жертвовать либо детализацией, либо временем. Время сотрудников новоявленый проверяльшик не ценил абсолютно и этакую трансформацию мы молодые еще студенты, работавшие за копейки, наблюдали слегка прифигев лицемерия и практически моментального приобретения синдрома большого босса. Боссом можно стать, свиньей только становиться не надо.
ПОРТИТ.. власть портит тех кто уже с гнильцой. Вот пример случившейся на нашем предприятии: Есть у нас персонаж раньше работающий обычным работягой. Работает такой персонаж как большинство из работяг на средний результат, гуляет после работы.. в общем среднестатистический работник. Но тут случаются кадровые сдвиги, причем кардинальные и не запланированные, а именно один из начальников тяжело заболевает и уходит на пенсию(инвалидность дали), второй скоропостижно умирает. Наш индивид с подпольным прозвищем(дали через пол дня как он стал начальником) «НАЧАЛЬНИК СУЕТЫ или ПАНИКИ» занял сразу пост начальника смены, минуя начальника участка. Месяц он работал в день, докапывался до каждого не понимая специфики других подразделений, лишал премий. Там еще много мелкого кала от него было.. В общем он заступил в третью(ночную) смену. Так случилось что в его бывшей группе у одного работника(кстати его наставника) случился юбилей, а работы данной группе не было. Ребята, а их было четырнадцать человек, решили чисто символически отметить, что конечно же нельзя(но делалось периодически и далеко не чисто символически;) ). Решили позвать начальника суеты, он пришел, поздравил, ушел… ПОЗВОНИЛ ОХРАНЕ и СДАЛ ГРУППУ. Охрана приехав задержала одиннадцать человек, трое к приезду охраны по чистой случайности рассосались по другим группам. Уволили восемь человек. Более 50% группы узких спецов было уволено.. Так что власть портит людей
А я говорю: чтобы нашими людьми руководить, надо с утра немного принять. Не для удовольствия. Просто чтобы понять своих трудящихся. С восьми утра, как положено.
Вот вы слышали – ругаются на предприятии, директор кроет, подчиненные возражают? Это все трезвые люди. Слегка выпивший никогда такого не допустит. Кто же будет налетать на другого, если у обеих, ну просто у обеих празднично на душе. Хорошо с утра.
Чтобы производство стало красивое, кабинеты чистенькие, вахтерша баба Даша сексуальная. Это чтоб все в порядок привести – сколько времени и трудов надо! А так все с утра по чуть-чуть, по слегка, чтоб солнце побыстрей взошло. Но все! И не нужны расходы на приведение территории в порядок.
Значит, грубость исчезла – это раз. Для руководителя, который этой конторой руководит, это главное. Он только крикнет из окна: «Контакт!» – мы со двора: «Есть контакт!» «От винта!» – мы: «Есть от винта!»
Значит, можно потребовать и тебя поймут. Можно направить человека, и он пойдет. Может, он и не сразу дойдет. Может, он и не туда пойдет – это неважно. Важно, что он войдет доброжелательно.
Ну, конечно, картина не такая лучезарная: есть среди нас еще непьющие. Я сам видел одного такого года два назад – аж синий. Глаза горят, руки растопырены, весь скрюченный, недовольный. За ними, конечно, уже и последить можно. Не может быть, чтоб он просто так не пил – он или к нам заброшен, или от нас. Он себя раскроет, он сболтнет. Хотя трезвые – народ скрытный, не поймешь, что у него на душе.
Мы откровенней. Ну, конечно, тот, который лежит в канаве, может, не сразу выразит, что у него накопилось. Значит, выразит постепенно, сюда же, в канаву, и двое-трое наших, лежащих рядом, все это поймут.
У нас все внимание идет человеку, а не той дурной машине, потому что среди наших от механизации высокая травматизация, особенно в литейке. Сколько наших не могло перепрыгнуть тот ручей! До середины долетали и исчезали к чертовой матери. А кто в шестернях вращался подолгу. Не по долгу службы, а по долгу времени.
Выключить все, залить все водой, чтоб сохранить праздник, чтоб солнце большое и мелкие отдельные недостатки сливались в один и пропадали вдали, на радость веселым, доброжелательным людям с блестящими с утра глазами.
Ещё один признак хорошего руководителя-это способность отстоять своего подчинённого от «наезда» начальства свыше или кого-либо «сбоку». Не в вакууме живём и обстоятельства бывают разные.
З.ы. а за ролик спасибо.