Вопрос: Как стать хорошим руководителем?

Я Ефимов Сергей Викторович проживающий по адресу: Казахстан, город Алматы, улица Толе би дом 204, квартира з, родился 15 июля в 1970 году. И военные учёные преступники человечества, с самого раннего моего детства, взяли меня как подопытного кролика, на свои бесчеловечные радио им плантационные операции. И зимой в 1972 году, это когда мне исполнилось полтора года. Они в течение 7 дней сделали мне три разных хирургических операции, по вживлению в меня, их секретных радио чипов имплантантов.

А уже 20 и 22 февраля в 1973 году, когда мне было по моему возрасту 2 года и 7 месяцев, они сделали мне ещё две хирургические операции, по вживлению в меня опять всё тех же их секретных радио имплантантов.

И осенью того же 1973 года, когда мне исполнилось 3 года и 2 месяца, эти секретные учёные сделали мне в течении 2 дней, ещё две хирургические операции, по вживлению в меня их радио чипов имплантантов.

А так же в декабре 1973 года, когда мне исполнилось по моему возрасту 3 года и 5 месяцев, всё эти же секретные военные, сделали мне ещё одну хирургическую операцию, по вживлению в меня всё тех же их радио устройств.

И зимой уже в 1974 году, это в мои 4 года, они подрезали мои гланды, и поставили мне что-то ещё, из их секретных радио устройств.

А в ночь с 22 на 23 февраля, это в 1975 году, эти военные секретные хирурги, сделали мне ещё одну хирургическую их радио операцию.

И в том же 1975 году примерно 1 марта, эти военные радио им плантаторы, сделали мне ещё одну их хирургическую радио операцию.

В итоги получается то, что с 1972 года и по 1975 год, это всего за три года. Они сделали мне по счёту и в общем целом 11 хирургических операций, по вживлению в меня их секретных радио устройств. И это всё было с моих полтора года, и до моих четырёх с половиной по моему возрасту лет.

Но и в дальнейшем, это в будущих моих годах и уже до 23 моих лет, той есть до 1993 года. Эти секретные правительственные военные радио учёные, сделали мне ещё несколько десятков всяких разных хирургических радио операций, по вживлению в меня их тайных радио устройств. И вот таким образом, я от своей головы и по всему телу, до рук и ног, ношу в себе самом всю свою жизнь, очень большое количество их самых секретных радио связывающих устройств. Это с 1972 года и до 2020 года. И мне уже исполнилось 50 лет. И этой зимой 2021 года, будет уже ровно 49 лет, как я ими радио имплантирован. Знайте.

И вот именно поэтому, эти военные учёные с помощью своих внедрённых кротов и агентов в криминальную братву, путались меня убить очень большое количество раз. Так как я для всех них, являюсь очень опасным и пока ещё живым свидетелем, всей этой бесчеловечной их подопытной хирургической радио деятельности. Той есть. Эти правительственные военные радио учёные, проводили и проводят над детьми и людьми со всего СНГ, свои тайные хирургические операции, по вживлению в них радио чипов имлантантов. И знайте то, что они хирургически радио имплантируют не только мальчиков, но и девочек. Не верти им в том, если они вам скажут то, что девочек и женский пол они не трогают. Всё это будет их враньём. И ни связывайтесь с такими нелюдями и зверями никогда. Так как кто будет с ними, тот тоже станет таким же зверем, какие они все до одного и есть. К тому ещё они и убийцы, которые уже убили не один десяток тысяч человек.

И вся их эта тайная и самая секретная власть и их главк, находится именно в самой России. Это в Якутии, на Чукотки, в Красноярском, Иркутском краях, а так же в Дагестане, в Москве, Санкт Петербурге, Новосибирске, и по всему Черноморскому берегу с прилегающими к Чёрному морю Российскими городами и посёлками, но и во многих других Российских городах и областях. Той есть. Их многочисленные тайные военные правительственные секретные сотрудники, находятся в России и в СНГ повсюду.

И с помощью своей секретной их этой — радио техники, они читают мысли людей, видят их сны, подключаются к разговорной речи, к зрению, к слуху и к чувствам человека. Они подглядывают, прослушивают, пугают, травят, убивают людей, и так далее и далее. Знайте то, что это чистая правда. Вот мой личный номер сотового телефона: 8 777 251 2975.

Вы, Михаил, ТЕОРЕТИК чистой воды. Простите, но подача как у того самого эксперта, против которого выступаете. Да и как можно вообще сравнивать яичницу с дочерью (воспитательный, а не управляющий процесс) и бизнес процессы, где есть сроки, планы, отчетность, клиенты, доходность в конце концов на кону, и т.д.??? Здесь Вы совершенно точно либо путаете, либо подменяете понятия. Плюс человек так устроен, что он стремится к отдыху, а не к работе, т.е. если есть кому делегировать, любой руководитель это сделает. Каким образом, работая за себя и за того дядю, можно потешить своё эго? Ну и т.д. по освещаемым Вами пунктам…

Вера в людей важна. Так же как важна вера людей в компанию и дело. Тут вы не правы, к сожалению. Нужно уметь раскрывать потенциал своих людей, создавать условия, давать возможность ошибиться. Потому что через ошибки и приходит опыт. Часто для управленцев свойственно обвинять сотрудников в отсутствии результата при этом, никак не рассматривая свою сторону ответственности. Но результат состоит из процесса, контроля, обучения, условий и проф качеств сотрудника. То есть на 80 % зависит от руководителя. Текучка всегда сигнал того, что управленец не умеет работать с людьми, подбирать, обучать, добиваться результата от них. «Текучка» равно «слабый менеджмент».

Тонкость мужчины это кулинария. И если мужчина что либо умеет готовить – не важно от мелких, доплоть больших блюд это большое восхищение со стороны женщины!

Знайте ребята и развивайте дух, тело и разум.

Так,коллеги,я слушал,слушал,а понять не получается… Это для кого монолог? Для выпускников школ? Наверное, именно так. Полезно-да,но не для человека, имеющего опыт управления людьми. В целом послушал ради того,чтобы в очередной раз убедиться в своём )))

Сейчас, если сотрудника увольняют за невыполнение плана продаж и он подает в суд, суд встает на сторону сотрудника, потому что не выполнение плана это не повод для увольнения, можно поставить план в 10000 прибыли и выполнять, а можно поставить в миллион и не выполнять….По этому избавление от сотрудника, это не так то просто, если он оформлен официально…

Все ошибки управленца происходят еще на стадии интервью при найме сотрудников. Управленцы, вместо того, чтоб смотреть на реальные достижения сотрудников со времен прошлых работ, смотрят на «ауру» соискателя: на то, как он говорит, как себя ведет, подойдет ли его психика психике уже работающих у него. И, вообще, «мне он нравится»? Это современная тенденция. Человек должен быть вербально подкованным, т.е. хорошо чесать языком. Именно поэтому большинство предприятий недолговечны. Ведь оказывается, что результат зависит не от разговоров и поведения, а от работы человека, от его профессиональных способностей. Именно на этом надо делать акцент на интервью и не на чем другом. И, естественно, сам управленец должен быть таким, умеющим работать, а не говорить.

Понятно, теперь, откуда растут ноги управленцев в районе сорока. И логика, если люди в вашу фирму круглосуточно в очередь стоят. Ты своих шашкой налево и направо, и тут же новые руки тянут: «Возьмите меня». Еще бывает позитивная мотивация. Тоже работает, я слышал.

Чувак не даёт решение. Непонятный тренинг. Проблема то остаётся. Я не люблю руководителей баб, и ОЧЕНЬ многие не любят, и решения этому нет. Также много воды, и есть глупости. Людей можно менять бесконечно если искать идеал (а идеальных нет). А не пробовал этот тренер снизить требования? и одновременно показать как надо? (кузнецом становится тот, кто куёт, другого способа нет).
Короче, гавно, а не тренинг. Его самого нужно заменить.

Не согласен с вопросом делегированиях. Стало модным на этой теме «делегировать»-скидывать свои обязанности на всех окружающих. У нас дошло до того, что бухгалтерия «делегировала» свои обязанности по заполнению заявок на оплату и т.д., на все технические службы! А секретари скинули-«делегировали» все работы по оформлению командировок и заказов билетов и бронирование отелей на персонал! Теперь главспец с з/п 100 тыс. или нач. службы эксплуатации заполняет периодически то заявки на оплату по договорам, то командировочные документы, но основную работу им-то уже «делегировать» некому! И сидят заполняют формы, 1-С до 20.00 и позже, а девчата секретари, с з/п 40 тыс. уже в 17:15 за проходную бегут. Какая эффективность!? Найдите людей на замену, стоят они за забором, как же! Эффективные менеджеры стоят, кому что типография, что топография всё одно и тоже! В продажах Ваши истории может и работают, а в высокотехнологичном деле нет! Первый шаг к развалу компании-производителя: замени технарей-управленцев на эффективных менеджеров с непрофильным образованием и набери «офицеров проекта», менеджеров по канализации и отдельно по водоснабжению, но обязательно после какого-то МВА доморощенного… и всё… через два года или раньше из 2400 чел осталось 900, всё на аутсорсинге, люди без резервирования должностей и без нормальных отпусков работают года два и перегорают… и им всё равно… они же видят кто собственник аутсорсинга… и видят, что з/п не растёт, лампочки в цеха купить конкурс на три пять месяцев… столовую закрыли, дет.сад под банк переделали… всё… конец во весь экран!

НА 6=минуте….про женщину рководителя….Тут я пацталом. Автор, жги дальше!
Я думал тут про серьезные дела, а тут юмор и смех. С нетерпением от тебя жду ролика под названием «Мужчина рожает и кормит ребенка грудью». Или вот Вам ваще запредельное название «Женщина тоже человек»!
Я думал, Вы всерьез шарите в теме про управление. Но Вы, походу, шарите В ПРОДАЖАХ. Вы просто впариваете свои услуги…ээээ…кхм…какбыэксперта по управлению.
Женщина управленец. Ага… Да ее дома муж раком имеет, и ей это приятно (ну если это женщина).

Был у меня такой бездарный руководитель. Делегировал все дела специалистам очень активно и очень ловко сваливал плоды своего делегирования на исполнителей,которым это было поручено! Когда учредитель требовал отчёта о результатах работы компании, это чудоруководитель всегда оставался чистеньким, поскольку сам ничего,кроме делегирования не делал и постоянно находил крайнего и сливал на него весь гнев хозяина компании. Часто такого «жертвенного барана» увольняли!
Руководительэто мастер по отжиму всех соков из уже ранее кем-то подготовленного специалиста и умеющий запудрить ему мозг так, чтобы этот спец пахал за троих,получал мизерную зарплату и жил в страхе увольнения!
Это и есть современный эффективный менеджер ( руководитель).

примерны только односторонние ну например «не могу оставить их они все завалят» но «если «не стоит начальник над душой» то рабочие будут расслаблены и выкладываться на 50% ну или 70% да не завалят все но и не совершат «ратный подвиг»

✅ Хотите четко определить траекторию своего профессионального развития, пройдите мой авторский бесплатный онлайн-курс «СТРАТЕГИЯ ПРОФЕССИОНАЛА: как построить карьеру в офисе, бизнесе и на фрилансе» ➡️ http://bit.ly/2Sun8X6

У меня есть проблема «хороший парень» я стал таковым или был ввиду того что стал руководителем в том отделе где изначально был просто сотрудником. допустил ошибку и изначально выстроил отношения внутри коллектива мягкими дружескими отчего садятся на голову теперь. в таком ключе я руковожу уже 2 года. отдел в принципе развивается. повышается мотивация и пр. я сам зарабатываю уже больше. но вижу проблему в этом. как я могу резко перестроить отношение внутри уже сформировавшегося коллектива из статуса друг до статуса жесткий босс?

██ █ ▀█▀ Привет. Я бот для многопоточной рассылки вашей рекламы в комментариях к видео. Я существую и для других сайтов. Видео моей работы: https://www.youtube.com/watch?v=aLoSrQlmV7M Купить вы можете меня у моего хозяина, написав ему на почту: repost-like@yandex.com. До свидания…