Вопрос: Как делегировать?

✅ Успей зарегистрироваться на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом кликай по ссылке ➡️http://bit.ly/2JzW9cS.
Как делегировать свои задачи и полномочия?
��Подпишись на YouTube канал Бизнес-Конструктор: https://www.youtube.com/channel/UCgHCNw32qAsovKkkO8iOXXQ?sub_confirmation=1.
Относитесь к собственникам, которые, беря сотрудника на работу, слепо делегируют ему зону ответственности?
А, может, наоборот, контролируете каждый шаг подчиненного, перепроверяя работу до мелочей?.
Оба сценарии неправильны — и, следуя им, вы никогда не получите качественных результатов..
В первом случае существует опасность того, что сотрудник наделает ошибок, которые вы заметите слишком поздно. Во втором случае он, уставший от гиперопеки, просто уйдёт..
Лучшее решение — модель служащего лидерства, включающая 4 этапа коммуникации управленца с подопечным:
• Директивный..
• Наставнический..
• Поддерживающий..
• Делегирующий..
Что это за этапы и зачем они нужны — смотрите в бизнес-инсайте Кирилла Куницкого..
Более того: прямо сейчас вы можете пройти экспресс-проверку качества взаимодействия с командой. Для этого бесплатно скачайте документ «Чек-лист управления персоналом»: https://goo.gl/3acw95.
��БИЗНЕС-ШОУ СИСТЕМАТИЗАЦИЯ: https://www.youtube.com/playlist?list=PLF-Vp2oISo4Exm45wh5MUhcQCowkQ9KuH.
#Бизнесинсайт #Бизнесконструктор #БИЗНЕС #делегирование.
Спасибо за просмотр! Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.

⭕ Как увеличить прибыль в несколько раз? Регистрируйся на мастер-класс по автоматизированным воронкам продаж ▶http://bit.do/eSqB5.
Я интернет-маркетолог, предприниматель и блогер. У меня несколько компаний, я много путешествую — к 26 годам посетила более 50 стран. Очень часто мне задают вопрос по поводу того, как мне это все удается организовать, а в частности делегировать?
Как пережить то, что другие делают чуть хуже, чем вы?
Почему нам так тяжело отказаться от контроля?
Как предпринимателю выйти из рабочего процесса без потерь?
В этом видео я отвечу на все эти вопросы..
И до встречи на мастер-классе, где вы узнаете, как в разы увеличивать прибыль в любом бизнесе без дополнительных инвестиций..
Меня зовут Мария Солодар и на этом канале я делюсь своим 7-летним опытом в бизнесе и интернет-маркетинге: как зарабатывать удаленно, продвигать себя как эксперта, начать свой бизнес, развивать и масштабировать его..
Подписывайтесь http://www.youtube.com/c/solodar.
И давайте дружить в соцсетях ��.
��Instagram: http://instagram.com/mariyasolodar.
��Telegram: https://t.me/marketing_Solodar.
��Facebook: https://www.facebook.com/mariyasolodar/.
��Vkontakte: https://vk.com/mariyasolodar.
��Сайт: https://mariyasolodar.com.
Регистрируйтесь на мои бесплатные мастер-классы⬇️⬇️⬇️:
�� Интернет-маркетолог. Профессия будущего ▶ https://cutt.ly/ZtpWYzm.
❤️ 5 шагов к прибыльному Instagram ▶ https://cutt.ly/ntpWIN8.
�� Копирайтинг: как писать качественно, просто и дорого ▶https://cutt.ly/utpWKHU.
�� Автоматизированная воронка продаж ▶ https://cutt.ly/ktpRxxN.
�� Как создать эффективную команду и управлять ей ▶https://cutt.ly/KtpWE19.
�� Как ставить и достигать цели: https://cutt.ly/GtpWDJb.
✅✅✅Здесь тысячи отзывов от моих учеников����https://www.instagram.com/solodar_team

�� Как делегировать и эффективно управлять командой? Получи чек-лист эффективного руководителя► http://bit.do/eSPrV.
��Бесплатный квест по избавлению от страхов ►http://bit.do/eSPsi.
Как делегировать? Это самый частый вопрос, который возникает у начинающих предпринимателей. Сегодня в видео основные страхи и принципы делегирования. Делегирование задач сделает вас более свободными. Делегирование полномочий главный шаг на пути к эффективному управлению своим бизнесом..
Как делегировать свои задачи, чтобы вы смогли стратегически мыслить и масштабировать свой проект? Здесь помогут принципы делегирования, которые помогут побороть страхи и собрать отличную команду из профессиональных сотрудников. Делегирование задач сделает вас эффективным руководителем..
Смотрите видео про делегирование полномочий до конца, боритесь со своими страхами и создавайте успешный бизнес..
#делегирование #управление #бизнес.
0:07 Основные страхи делегирования.
0:45 1 страх: Страх делегировать не профессионалу.
1:30 Мой личный опыт с делегированием. В чем были мои ошибки?
3:10 2 страх: Страх доверять важную информацию.
6:50 3 страх: Страх дополнительных расходов.
#страхи #своедело #управление_командой.
Все курсы и тренинги на нашем сайте:
https://timeorder.pro/magazin/.
таймменеджмент#аннавсехсвятская #времявпорядке.
Мы в социальных сетях:
Инстаграмм: https://instagram.com/anna_timeorder.
ВК: https://vk.com/uspevauvse.
Facebook: https://www.facebook.com/timeorder.ru.
Подписывайтесь на наш канал: https://www.youtube.com/user/valimizoffisa.
Меня зовут Анна Всехсвятская, я создатель Академии женского тайм-менеджмента «Время в порядке»..
Мне 31 год, я специалист по таймменеджменту и личной эффективности, популярный инста-блогер, бизнесвумен, путешественница, счастливая жена и мама двух прекрасных дочек — Ники и Софи..
Мой путь «на свободу» начался в 2013 году. Сначала я работала официанткой по 10 часов в день, потом создала интернет-магазин украшений из путешествий, затем — образовательный проект, и в итоге пришла к теме тайм-менеджмента для девушек..
5 лет я учу девушек управлять своим временем, легко достигать поставленные цели, помогаю выйти на новый уровень жизни и реализовать любые мечты. Уже тысячи выпускниц курсов Академии стали более организованными, целеустремленными и свободными, нашли предназначение и определили свой путь развития..
Все курсы, тренинги и вебинары Академии созданы специально для девушек, с учетом индивидуальных особенностей. Это не просто тайм-менеджмент, а система, которая действует изнутри, работает на внутреннюю мотивацию и раскрывает ваши истинные ценности, позволяет стать свободнее и лучше понимать себя..
Всем привет на связи Анна Всехсвятская. И сегодня мы с вами будем говорить об основных страхах делегирования. Очень часто к нам приходят девушки, которые начинают свой бизнес и вдруг обнаруживают, что работают они больше чем в офисе или больше чем на фрилансе, и что это реально 24/7. И первое что я им советую: начните делегировать..
И тут конечно же возникают самые страшные истории, вспоминаются собственные неудачи, вспоминаются истории своих знакомых, маминой подруги и так далее..
Наверное, самый тормозящий страх это то, что я найму человека, а он окажется не профессионалом и мне придется все за ним переделывать. На это я всегда отвечаю: наймите профессионала..
Не нужно думать, что все кругом дурачки, неучи без опыта работы, купили свои аттестаты или сертификат из курсов и просто пришли на вас зарабатывать деньги. Отнюдь, мир большой, людей много, люди учатся люди получают опыт и главное здесь это правильно найти, правильно выбрать, очень четко адаптировать человека, дать им конкретные инструкции, чек-листы, чтобы он влился в работу, и вы могли его контролировать..
Если говорить о моем опыте, то сначала я нарывалась на людей, которые делали все очень некачественно, но потом я обнаружила что это не в этих людях проблема, а проблема скорее во мне, потому что я даю очень размытое техническое задание, я не обращаю внимание при подборе людей ни на отзывы, ни на рекомендации, ни на их прошлый опыт, я не даю тестового задания, я не корректирую..
Я сразу говорю: пришел на работузначит наш человек. Но на самом деле людей нужно отсеивать на первом этапе и проверять их профессионализм. Тогда у вас не возникнет в дальнейшем никаких сложностей, проблем с тем что за ним нужно переделать, но и конечно же имейте ввиду, что любого человека, каким бы профессионалом он не был, с огромным 30-летним опытом, все равно нужно со настраивать, подстраивать под вас, под вашу ситуацию, под вашу специфику работы, и не думайте, что человек придет и сразу, по мановению ока, сделает так как вы хотите. Все равно нужна коррекция. Коррекция – это очень важный навык, которым вы должны овладеть как предприниматель. Легко мягко, но четко корректировать своих сотрудников, давать им понять, что вот здесь хорошо

Железные законы делегирования задач и ответственности, чтобы разгрузить собственника бизнеса от текучи, освободить ему 2-3 часа в день, получить желаемые результаты и заработать больше, используя силу команды..
Если хотите выстроить твердый системный бизнес, который приносит прибыль, начните с простых действий. Я собрал их в этом чек-листе: https://bit.ly/2CJHaau.
В этом видео:
✅Почему умные люди делают сами, а мудрые – думают, как делегировать.
✅Что нельзя делать вам и вашему супругу/супруге, если хотите много зарабатывать.
✅Как делегировать задачи, чтобы сотрудники хотели их делать.
✅Как доверить сотруднику важную работу.
✅Почему лучше делегировать ответственность, а не задачи.
✅Зачем вашему бизнесу проджект-менеджер.
Смотрите сейчас, оставляйте лайки и комментарии. Среди тех, кто оставит комментарий, мы разыграем мой любимый ежедневник для предпринимателей 10X Journal..
СМОТРИТЕ ДРУГИЕ ВЫПУСКИ:
✔️ Мотивация через KPI: Как перейти от совковых «ставок» к оплате за результат.
https://youtu.be/hOXz1ebxvpc.
✔️Воркшоп Рокфеллера 2019: Систематизация бизнеса в ресурсном состоянии.
https://youtu.be/GzdbS8prMTc.
✔️Как наладить дисциплину реализации в бизнесе?
https://youtu.be/TeUgJ3V0Vf4.
Иван Зимбицкий:
��Бизнес консультант №1 по систематизации и развитию бизнеса.
⭐Основатель консалтинговой компании #GoldCoach.
⚽Владелец сети футбольных клубов для дошкольников http://footyball.ua/.
��‍IRONMAN.
GoldCoach сообщество предпринимателей и успешных людей, приверженных цели. Присоединяйтесь http://goldcoach.ru.
Получайте больше полезных инсайтов и информации от Ивана и команды GoldCoach каждый день! Подписывайтесь:
Instagram https://www.instagram.com/izimbitskiy/.
Facebook https://web.facebook.com/zimbitsky/.
Youtube https://www.youtube.com/user/izimbitskiy.
Telegram https://t.me/zimbitskiy

Оставить заявку на семинар:
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/#form1.
Бизнес-школа SRC:
http://www.src-master.ru/.
Эта программа разработана под запросы руководителей, которые ранее не проходили обучение (это могут быть молодые управленцы или руководители-«самоучки» со стажем работы). В программе собраны все основополагающие принципы, которые помогают руководителю в его ежедневной практике. Это не теория разработки стратегий и создание команды через манипулирование ценностями, это практические приёмы, которые можно отработать прямо на тренинге..
Подробная программа «Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой деятельности»:
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/.
Подробное резюме Инги Орловой.
http://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=24716.
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php.
Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC.
Мы на Facebook:
http://www.facebook.com/SRC.master.ru.
Мы ВКонтакте:
http://vk.com/club34922922

Делегирование! Что это за зверь? Как правильно делегировать?
Вы не можете делать всё за всех! Вы не можете быть лучшим продавцом! Вы не можете быть лучшим маркетологом! Вы не можете быть лучшим инженером!
У вас «вьетнамский синдром». Избавляйтесь от него! Делегируйте!
Начинайте с малого! Распишите все необходимые функции. Что и как вы делаете. Что из этого можно делегировать с малого!
Нанимайте персонал по методике Мариновича!
Кроме делегирования необходимо в себе воспитывать любовь к контролю! Нужно уметь контролировать свой персонал..
Как организовать делегирование? Как правильно контролировать.. смотрите в нашем видео!
Хотите чтобы Владимир Маринович провел стратегическую сессию в вашей компании для формирования плана развития компании и команды.
на 2018-2019 год по блокам:
1. Определить цель в деньгах, расписать в бюджете и зафиксировать ответственность ключевых сотрудников за исполнение своих финансовых обязательств;.
2. Как систематизировать развитие конкурентоспособности Продукта..
3. Как прописать, внедрить управление по бизнес-процессам и автоматизировать контроль исполнения процессов и задач;.
4. Как создать эффективную команду: Как нанимать, Как обучать, Как мотивировать, Как ротировать?!
.
Пишите:
—
Сайт: http://marinovich.ru.
Instagram: https://instagram.com/v.marinovich.
Вконтакте: http://vk.com/vv.marinovich.
Facebook: https://www.facebook.com/vvmarinovich.
Онлайн-курс: Системавверх.рф

Делегирование полномочий как один из важнейших инструментов в работе руководителя..
Суть делегирования и принципы делегирования полномочий. В чем разница между Газпромом и вокзалом?
Действенные методы делегирования. Кому они нужны и почему. Что значить делегировать? Почему многие не понимают что это и зачем нужно..
Как правильно делегировать? Как сделать свой бизнес успешным с помощью этого инструмента?
—
Сайт: http://marinovich.ru.
Instagram: https://instagram.com/v.marinovich.
Вконтакте: http://vk.com/vv.marinovich.
Facebook: https://www.facebook.com/vvmarinovich