Третья часть мини-серии про коэффициенты оборачиваемости и финансовый цикл. Сегодня речь пойдет о коэффициенте и периоде оборачиваемости кредиторской задолженности: в ролике рассмотрены логика и формулы расчета показателей, их смысл, особенности интерпретации и практического использования в анализе.. Сайт авторов ролика: http://finmechanics.ru. Расписание открытых программ обучения: http://finmechanics.ru/open_programs. Instagram: https://www.instagram.com/fmhardskills. Facebook: http://www.facebook.com/FinMechanics
Компания «Кодерлайн» предлагает ознакомиться с роликом «Отчет по валовой прибыли в 1С:Управление торговлей 8. Основные возможности». Ведущий: Егоров Никита Александрович специалист 1С.. Целевая аудитория. Руководители, руководители отделов, менеджеры по продажам, специалисты по 1С, финансисты, бухгалтеры.. Описание. Базовые возможности при формировании отчета по валовой прибыли, принципы вывода информации, принципы отбора и формирования структуры данных.. Программа. 1) Отчет по продажам, базовый вариант.. 2) Структура информации: вывод показателей.. 3) Структура информации: отбор информации.. 4) Структура информации: дополнительные данные.. #Кодерлайн #Koderline #1С #1СВнедрение #Сопровождение1С #1СФранчайзи #1СОбслуживание #Услуги #программист1С #программист #УТ
Маржинальный доход (прибыль) – это предельная прибыль, которую может получить предприятие от производства и продажи каждого вида продукта. Данный коэффициент показывает долю выручки, идущую на покрытие постоянных затрат и обеспечение прибыли, т.е. служит для оценки прибыльности продаж предприятия.
В видео разбираем понятие валовой прибыли и ее рентабельности. Отвечаем на вопрос, зачем считать валовую прибыль. Определяем прямые и косвенные расходы. Показываем, как валовая прибыль помогает выбрать выгодный проект или направление.. Сайт — http://finolog.ru. Facebook http://fb.com/finolog.ru. VK — https://vk.com/finolog. Телеграм канал — tg://join?invite=finologlive. Twitter — http://twitter.com/finolog. Instagram — http://instagram.com/finolog_ru
✔️Записаться на бесплатную вводную онлайн консультацию. https://kouch.pro/. https://www.facebook.com/KouchNatalyaDotsenko/. ✔️Подписаться на канал:. https://www.youtube.com/channel/UCp3yWEsUnGE_H4VP1I_AClA?sub_confirmation=1.. Наценка добавочная стоимость, которую мы добавляем к закупочной цене или себестоимости, если мы производители.. Маржа это % наценки на закупочную стоимость.. Рентабельность продаж показывает какова доля вашего заработка в общем товарообороте.. Подробнее о Наталье Доценко вы можете узнать на сайте. https://kouch.pro/. Подписывайтесь на канал Синергия, где Наталья Доценко делиться практическими советами и полезной информацией о развитии бизнеса и личном развитии руководителей и владельцев бизнеса.. ✔️Подписаться на канал:. https://www.youtube.com/channel/UCp3yWEsUnGE_H4VP1I_AClA?sub_confirmation=1.. #KPI #анализбизнеса #Доценкопробизнес #бизнесфинансы. #финансовыепоказатели #показателибизнеса. #коучДоценко #бизнес
Наценка и маржа в рублях одно и тоже, маржа и рентбельность в процентах одна и тоже. Но автор рассказывает о том, что наценка и маржа в процентах одинаковые показатели, грубейшая ошибка, о которой никто не написал, почему-то. Наценка запросто может быть 200, 300, 1000 процентов и и.д., но маржа быть больше 100 не может.
Я думаю, что при большом периоде КЗ, есть значительный риск при разрыве отношений с поставщиком, если в структуре поставок его доля значительная более 30%, необходимо будет очень бы сто договариваться с новым поставщиком на прежних условиях, что может быть проблематично, а также при большом периоде КЗ, будет сложно привлек банковский кредит, т.к банк не будет видеть необходимости в кредитовании ( если только опер. цикл не больше КЗ)
Подскажите, а если у нас к примеру ручка паркер закупалась 1 сентября по 1000 грн (себестоимость) и продавалась по 1500 грн. (цена продажи), а 15 сентября пришла новая партия по закупочной цене 1200 грн (себестоимость) и продажную цену мы установили 1800 грн. Бухгалтер в номенклатуре 15 сентября заменяет себестоимость и закупочную цену на новые. А у нас ещё есть остаток не проданных товаров из старой партии. Как сработает данный отчет в такой ситуации? Как он посчитает валовую прибыль, если мы будем продавать остатки товара? Фактическую прибыль мы получим. А в отчете отразиться заниженная валовая прибыль.?
Спасибо за выпуск. Хотелось бы узнать Ваше мнение по двум такии моментам, к которым прихожу на практике.
Если у нас кредиторка долго оборачивается, это может быть негативным сигналом для новых поставщиков или банков, которые будут все тщательно по нам анализировать в случае потенциального кредитования. Иногда та же кредиторка или дебиторка может быть раздутой и фиктивной, когда компанию хотят заведомо похоронить или делают какие-то операции с родственними компаниями. Не редко же новые кредиторы часто изучают структуру КЗ и ДЗ клиента.
Для компанию лично, с другой стороны, долгий период оборота КЗ может выйти и в плюс. Если у нас долгий период кредитования, выгодный для нас, мы наоборот можем этим пользоваться. Ведь часто компании пытаются выбить более долгий период отсрочки, чтобы быть более уверенными в проданом товаре или использовать вырученные деньги в другое русло + инфляция тоже играет роль, если это не просчитали в контракте.
Получается, всё ситуативно и каждую компанию надо смотреть отдельно, анализируя динамику, структуру и другую смежную информацию)
Полагаю, что очень большой период оборачиваемости КЗ может таит значительный риск. Если, например, самые крупные поставщики вдруг захотят пересмотреть условия закупки и сократить предоставленные отсрочки. Тогда придется быстро идти за короткими кредитами, возиться с банками и т.п. Можно и не успеть.
Наценка и маржа в рублях одно и тоже, маржа и рентбельность в процентах одна и тоже. Но автор рассказывает о том, что наценка и маржа в процентах одинаковые показатели, грубейшая ошибка, о которой никто не написал, почему-то. Наценка запросто может быть 200, 300, 1000 процентов и и.д., но маржа быть больше 100 не может.
Я думаю, что при большом периоде КЗ, есть значительный риск при разрыве отношений с поставщиком, если в структуре поставок его доля значительная более 30%, необходимо будет очень бы сто договариваться с новым поставщиком на прежних условиях, что может быть проблематично, а также при большом периоде КЗ, будет сложно привлек банковский кредит, т.к банк не будет видеть необходимости в кредитовании ( если только опер. цикл не больше КЗ)
Подскажите, а если у нас к примеру ручка паркер закупалась 1 сентября по 1000 грн (себестоимость) и продавалась по 1500 грн. (цена продажи), а 15 сентября пришла новая партия по закупочной цене 1200 грн (себестоимость) и продажную цену мы установили 1800 грн. Бухгалтер в номенклатуре 15 сентября заменяет себестоимость и закупочную цену на новые. А у нас ещё есть остаток не проданных товаров из старой партии. Как сработает данный отчет в такой ситуации? Как он посчитает валовую прибыль, если мы будем продавать остатки товара?
Фактическую прибыль мы получим. А в отчете отразиться заниженная валовая прибыль.?
Спасибо за выпуск. Хотелось бы узнать Ваше мнение по двум такии моментам, к которым прихожу на практике.
Если у нас кредиторка долго оборачивается, это может быть негативным сигналом для новых поставщиков или банков, которые будут все тщательно по нам анализировать в случае потенциального кредитования.
Иногда та же кредиторка или дебиторка может быть раздутой и фиктивной, когда компанию хотят заведомо похоронить или делают какие-то операции с родственними компаниями. Не редко же новые кредиторы часто изучают структуру КЗ и ДЗ клиента.
Для компанию лично, с другой стороны, долгий период оборота КЗ может выйти и в плюс. Если у нас долгий период кредитования, выгодный для нас, мы наоборот можем этим пользоваться. Ведь часто компании пытаются выбить более долгий период отсрочки, чтобы быть более уверенными в проданом товаре или использовать вырученные деньги в другое русло + инфляция тоже играет роль, если это не просчитали в контракте.
Получается, всё ситуативно и каждую компанию надо смотреть отдельно, анализируя динамику, структуру и другую смежную информацию)
Полагаю, что очень большой период оборачиваемости КЗ может таит значительный риск. Если, например, самые крупные поставщики вдруг захотят пересмотреть условия закупки и сократить предоставленные отсрочки. Тогда придется быстро идти за короткими кредитами, возиться с банками и т.п. Можно и не успеть.