Вопрос: Как руководить хором?

Начать нужно с себя. Когда собственник может и хочет платить вовремя и в полном объеме. А когда, извините, норма прибыли не привязана к заслугам коллектива, и позволяется нарушения законодательства в отношении сотрудников. То и уволить он никого не может, потому что это и так изначально провальная стратегия и грамотные специалисты, менеджеры к нему просто не пойдут. Вот и выходит, что 80% компаний живут на паритетном соглашении. Я вас учить, ростить не хочу, но увеличение прибыли хочу (в счёт экономии на ФОТ), а по другую сторону я план выполнил и занялся своими делами (фрилансом), т.к. пока уходить в собственный бизнес рисковано и нет клиентской базы, а вкладываться в текущую компанию не эффективно.

Хороший ролик. Также приглашаю всех на свой канал там много видео по управлению, бизнесу, продажам. Каждый найдет под свой запрос тот контент, который ему поможет ответить на свои вопросы. Подписывайтесь. Ставьте лайки!

Вера в людей важна. Так же как важна вера людей в компанию и дело. Тут вы не правы, к сожалению. Нужно уметь раскрывать потенциал своих людей, создавать условия, давать возможность ошибиться. Потому что через ошибки и приходит опыт. Часто для управленцев свойственно обвинять сотрудников в отсутствии результата при этом, никак не рассматривая свою сторону ответственности. Но результат состоит из процесса, контроля, обучения, условий и проф качеств сотрудника. То есть на 80 % зависит от руководителя. Текучка всегда сигнал того, что управленец не умеет работать с людьми, подбирать, обучать, добиваться результата от них. «Текучка» равно «слабый менеджмент».

Вы, Михаил, ТЕОРЕТИК чистой воды. Простите, но подача как у того самого эксперта, против которого выступаете. Да и как можно вообще сравнивать яичницу с дочерью (воспитательный, а не управляющий процесс) и бизнес процессы, где есть сроки, планы, отчетность, клиенты, доходность в конце концов на кону, и т.д.??? Здесь Вы совершенно точно либо путаете, либо подменяете понятия. Плюс человек так устроен, что он стремится к отдыху, а не к работе, т.е. если есть кому делегировать, любой руководитель это сделает. Каким образом, работая за себя и за того дядю, можно потешить своё эго? Ну и т.д. по освещаемым Вами пунктам…

Фраза «хочешь сделать хорошо делай сам» не имеет никакого отношения к менеджменту. Это автор видео ничего не понял. Менеджер должен делать рационально, а не хорошо. Хорошо может понадобиться, когда делаешь что-то для себя личное, где на второй чаще весов не висят ресурсы типа времени, денег и сил.

Я Ефимов Сергей Викторович проживающий по адресу: Казахстан, город Алматы, улица Толе би дом 204, квартира з, родился 15 июля в 1970 году. И военные учёные преступники человечества, с самого раннего моего детства, взяли меня как подопытного кролика, на свои бесчеловечные радио им плантационные операции. И зимой в 1972 году, это когда мне исполнилось полтора года. Они в течение 7 дней сделали мне три разных хирургических операции, по вживлению в меня, их секретных радио чипов имплантантов.

А уже 20 и 22 февраля в 1973 году, когда мне было по моему возрасту 2 года и 7 месяцев, они сделали мне ещё две хирургические операции, по вживлению в меня опять всё тех же их секретных радио имплантантов.

И осенью того же 1973 года, когда мне исполнилось 3 года и 2 месяца, эти секретные учёные сделали мне в течении 2 дней, ещё две хирургические операции, по вживлению в меня их радио чипов имплантантов.

А так же в декабре 1973 года, когда мне исполнилось по моему возрасту 3 года и 5 месяцев, всё эти же секретные военные, сделали мне ещё одну хирургическую операцию, по вживлению в меня всё тех же их радио устройств.

И зимой уже в 1974 году, это в мои 4 года, они подрезали мои гланды, и поставили мне что-то ещё, из их секретных радио устройств.

А в ночь с 22 на 23 февраля, это в 1975 году, эти военные секретные хирурги, сделали мне ещё одну хирургическую их радио операцию.

И в том же 1975 году примерно 1 марта, эти военные радио им плантаторы, сделали мне ещё одну их хирургическую радио операцию.

В итоги получается то, что с 1972 года и по 1975 год, это всего за три года. Они сделали мне по счёту и в общем целом 11 хирургических операций, по вживлению в меня их секретных радио устройств. И это всё было с моих полтора года, и до моих четырёх с половиной по моему возрасту лет.

Но и в дальнейшем, это в будущих моих годах и уже до 23 моих лет, той есть до 1993 года. Эти секретные правительственные военные радио учёные, сделали мне ещё несколько десятков всяких разных хирургических радио операций, по вживлению в меня их тайных радио устройств. И вот таким образом, я от своей головы и по всему телу, до рук и ног, ношу в себе самом всю свою жизнь, очень большое количество их самых секретных радио связывающих устройств. Это с 1972 года и до 2020 года. И мне уже исполнилось 50 лет. И этой зимой 2021 года, будет уже ровно 49 лет, как я ими радио имплантирован. Знайте.

И вот именно поэтому, эти военные учёные с помощью своих внедрённых кротов и агентов в криминальную братву, путались меня убить очень большое количество раз. Так как я для всех них, являюсь очень опасным и пока ещё живым свидетелем, всей этой бесчеловечной их подопытной хирургической радио деятельности. Той есть. Эти правительственные военные радио учёные, проводили и проводят над детьми и людьми со всего СНГ, свои тайные хирургические операции, по вживлению в них радио чипов имлантантов. И знайте то, что они хирургически радио имплантируют не только мальчиков, но и девочек. Не верти им в том, если они вам скажут то, что девочек и женский пол они не трогают. Всё это будет их враньём. И ни связывайтесь с такими нелюдями и зверями никогда. Так как кто будет с ними, тот тоже станет таким же зверем, какие они все до одного и есть. К тому ещё они и убийцы, которые уже убили не один десяток тысяч человек.

И вся их эта тайная и самая секретная власть и их главк, находится именно в самой России. Это в Якутии, на Чукотки, в Красноярском, Иркутском краях, а так же в Дагестане, в Москве, Санкт Петербурге, Новосибирске, и по всему Черноморскому берегу с прилегающими к Чёрному морю Российскими городами и посёлками, но и во многих других Российских городах и областях. Той есть. Их многочисленные тайные военные правительственные секретные сотрудники, находятся в России и в СНГ повсюду.

И с помощью своей секретной их этой — радио техники, они читают мысли людей, видят их сны, подключаются к разговорной речи, к зрению, к слуху и к чувствам человека. Они подглядывают, прослушивают, пугают, травят, убивают людей, и так далее и далее. Знайте то, что это чистая правда. Вот мой личный номер сотового телефона: 8 777 251 2975.

С вами не согласен. Делать надо много вещей самому, в первую очередь для того, что бы разбираться в вопросе.
Перед тем как начать делать, что то надо проанализировать, делегировать или выполнить самому…

По мере роста делегирование будет рости…

Самый важный принцип эффективного руководителя «Руководитель не вправе жаловаться на подчинённых»
Это ты не того взял на работу
Это ты не научил
Это ты не замотивировал
Это ты не проконтролировал.

Необходимо быть проактивным! Не ныть а развиваться. Не работать с мудаками и самому не быть мудаком))

Тонкость мужчины это кулинария. И если мужчина что либо умеет готовить – не важно от мелких, доплоть больших блюд это большое восхищение со стороны женщины!

Знайте ребята и развивайте дух, тело и разум.

Не согласен с вопросом делегированиях. Стало модным на этой теме «делегировать»-скидывать свои обязанности на всех окружающих. У нас дошло до того, что бухгалтерия «делегировала» свои обязанности по заполнению заявок на оплату и т.д., на все технические службы! А секретари скинули-«делегировали» все работы по оформлению командировок и заказов билетов и бронирование отелей на персонал! Теперь главспец с з/п 100 тыс. или нач. службы эксплуатации заполняет периодически то заявки на оплату по договорам, то командировочные документы, но основную работу им-то уже «делегировать» некому! И сидят заполняют формы, 1-С до 20.00 и позже, а девчата секретари, с з/п 40 тыс. уже в 17:15 за проходную бегут. Какая эффективность!? Найдите людей на замену, стоят они за забором, как же! Эффективные менеджеры стоят, кому что типография, что топография всё одно и тоже! В продажах Ваши истории может и работают, а в высокотехнологичном деле нет! Первый шаг к развалу компании-производителя: замени технарей-управленцев на эффективных менеджеров с непрофильным образованием и набери «офицеров проекта», менеджеров по канализации и отдельно по водоснабжению, но обязательно после какого-то МВА доморощенного… и всё… через два года или раньше из 2400 чел осталось 900, всё на аутсорсинге, люди без резервирования должностей и без нормальных отпусков работают года два и перегорают… и им всё равно… они же видят кто собственник аутсорсинга… и видят, что з/п не растёт, лампочки в цеха купить конкурс на три пять месяцев… столовую закрыли, дет.сад под банк переделали… всё… конец во весь экран!

НА 6=минуте….про женщину рководителя….Тут я пацталом. Автор, жги дальше!
Я думал тут про серьезные дела, а тут юмор и смех. С нетерпением от тебя жду ролика под названием «Мужчина рожает и кормит ребенка грудью». Или вот Вам ваще запредельное название «Женщина тоже человек»!
Я думал, Вы всерьез шарите в теме про управление. Но Вы, походу, шарите В ПРОДАЖАХ. Вы просто впариваете свои услуги…ээээ…кхм…какбыэксперта по управлению.
Женщина управленец. Ага… Да ее дома муж раком имеет, и ей это приятно (ну если это женщина).

Был у меня такой бездарный руководитель. Делегировал все дела специалистам очень активно и очень ловко сваливал плоды своего делегирования на исполнителей,которым это было поручено! Когда учредитель требовал отчёта о результатах работы компании, это чудоруководитель всегда оставался чистеньким, поскольку сам ничего,кроме делегирования не делал и постоянно находил крайнего и сливал на него весь гнев хозяина компании. Часто такого «жертвенного барана» увольняли!
Руководительэто мастер по отжиму всех соков из уже ранее кем-то подготовленного специалиста и умеющий запудрить ему мозг так, чтобы этот спец пахал за троих,получал мизерную зарплату и жил в страхе увольнения!
Это и есть современный эффективный менеджер ( руководитель).

Полность согласна с автором. Делегирование-важная вещь для руководителя. Когда ко мне приходит новый сотрудник,естественно, я помогаю ему,но он сразу понимает,что никто,кроме него и за него это не сделает! Если же сотрудник косячит и возникает проблема,естественно,я вмешиваюсь, но все равно решает сотрудник сам. Это обеспечит мне в будущем самостоятельного и эффективного работника,на которого я могу положиться и буду знать,что все будет сделано как нужно.