Материал: Национально-страновые аспекты мотивации персонала - Учебное пособие(Варданян И.С.)

Предмет: Сфера услуг

Просмотров: 3613


Введение

 

Существующее многообразие национальных деловых культур предопределяет необходимость исследования и учета особенностей мотивации персонала в разных странах. Эти особенности, в свою очередь, зависят от исторических, религиозных, климатических и других подобных факторов, развиваются под воздействием конкретной социальной среды данной страны. Социальная среда на уровне семьи, образования и работы обусловливает формирование различных систем ценностей и предпочтений, поведенческих моделей и стереотипов.

Знание этих систем ценностей, понимание кросскультурных особенностей поведения людей в разных странах существенно повышают эффективность управления, причем не только в масштабах глобальной экономики, но и в ходе международного делового сотрудничества.

Развитие глобализации неизбежно ведет к тому, что лидерам будущего придется действовать в условиях многообразия культур, подразумевающего разнообразие подходов к руководству и производству, личного поведения и ценностей, взаимоотношений рас и полов. Они должны осознавать не только экономические и правовые различия, но и различия социального и мотивационного характера, существующие в сфере труда во всем мире.

В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом — одна из основных функций управления и предпринимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации. Для этого необходимо создать в организации систему побудительных мотивов, использование которых позволит воздействовать на поведение и мотивы персонала организации, направляя поведение работников в нужном для организации русле. Если выполняемая работа будет максимально удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчитывать на то, что они будут стремиться произвести эту работу как можно более качественно, внедряя, таким образом, свой вклад в успешное функционирование организации.

 

 

Стратегии в сфере мотивации, эффективные в одной культурной среде, могут быть просто оскорбительными в другой. Лидеры, способные понимать, ценить и эффективно мотивировать коллег, принадлежащих к разным культурам, станут наиболее ценным ресурсом в будущем.

К сожалению, у многих сегодняшних руководителей подобные навыки отсутствуют, и нередко они даже не считают владение ими важным аспектом. Глобальное мышление, ориентированность на партнерство, способность к распределению руководства, владение современными технологиями и учет культурного многообразия — вот далеко не весь перечень качеств, совершенно необходимых большинству будущих руководителей. Вышеперечисленные качества должны восприниматься как неотъемлемые атрибуты успешного развития организации.

Учебное пособие «Национально-страновые аспекты мотивации персонала» может быть использовано в учебном процессе при изучении дисциплин «Международное управление человеческими ресурсами», «Организационное поведение», «Международный менеджмент» и «Сравнительный менеджмент».

Целью данного учебного пособия является ознакомление студентов с

национально-страновыми аспектами мотивации персонала для получения возможности эффективной работы в условиях многообразия культур.

Освоение учебного пособия «Национально-страновые аспекты мотивации персонала»  является неотъемлемым элементом профессионализма современного руководителя, способного побудить людей работать на организацию и формировать сильную трудовую мотивацию.

Содержание учебного пособия основано на использовании передовых отечественных и зарубежных материалов, результатов социально-экономических исследований автора. Также  в основу   учебного пособия положен опыт обучения студентов вузов.

Учебное пособие состоит из четырех глав.

В первой главе рассматриваются национально-страновые особенности системы мотивации персонала в Европе. Анализируются основные способы материальной и нематериальной мотивации персонала в странах Европы.

Вторая  глава посвящена анализу национальных особенностей мотивации персонала в Японии. В ней рассмотрены особенности управления и мотивации персонала в Японии, особенности денежной и нематериальной

 

 

мотивации персонала в Японии, комплекс           ценностей, обусловливающих систему мотивации в Японии.

Особенности мотивации персонала в США рассматриваются в третьей главе: анализируются особенности национального менталитета населения  США;  приемы  мотивации  персонала,  используемые  в  компаниях США; особенности материальной мотивации персонала в США. Проводится страновый анализ системы мотивации персонала в США и Японии.

Четвертая глава посвящена национальным особенностям мотивации персонала в России.  В ней рассмотрены отличительные черты характера работников в России, влияющие на систему мотивации персонала, особенности материальной и нематериальной мотивации персонала в России.

В каждой главе учебного пособия приводятся разнопрофильные задания, эссе или мини-кейсы, предназначенные для самостоятельной работы студентов.

Каждая глава заканчивается контрольными вопросами, которые позволяют оценивать степень овладения материалом.

 

 


Загрузка...