Материал: Национально-страновые аспекты мотивации персонала - Учебное пособие(Варданян И.С.)

Предмет: Сфера услуг

Просмотров: 3576


Вопросы для самопроверки

 

1.  Какая теория импонирует работникам в Японии: теория мотивации «Х» или теория мотивации «У»?

2.  Перечислите главные методы управления персоналом, используемые в Японии.

3.  Почему японцы используют такие методы управления, как долгосрочный («пожизненный») наем работников, а также оплату и должностное продвижение по старшинству?

4. В чем проявляется отличие японских работников от работников других стран?

 

 

5.  Каковы основные способы мотивации персонала в Японии?

6.  Каковы особенности денежной и нематериальной мотивации персонала в Японии?

7.  Какую роль выполняет принцип старшинства в системе       мотивации персонала в Японии?

8.  Каким  образом  работает  система  рациональных  предложений  в

Японии?

9.  Каковы отличия японской системы ценностей от европейской?

10. В чем выражается сущность системы льгот на предприятиях в

Японии?

 

ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ Задание «Справедливое вознаграждение»

Представьте, что вы управляющий по персоналу в крупной японской компании. Как вы распределите дополнительный доход, полученный в результате роста производительности труда производственной бригады при условии: каждый процент роста производительности труда дает возможность  роста  заработной  платы  на  0,5\%?  Дополнительный  доход  равен

100\%. Как распределить его, если вам известны стаж работы и возраст сотрудников:

         уборщице (стаж работы 20, возраст 50);

         подсобному рабочему (стаж работы 18, возраст 53);

         рабочему-станочнику (стаж работы 15, возраст 40);

         рабочему-станочнику (стаж работы 10, возраст 35);

         бригадиру (стаж работы 20, возраст 54);

         менеджеру фирмы (стаж работы 8, возраст 34);

         менеджеру фирмы (стаж работы 10, возраст 40)?

 

Эссе «Мотив к труду»

Что и почему поставить на первое место в мотивах к труду управляющих различных рангов в Японии — материальное или моральное удовлетворение?

 

 

Мини-кейс «Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры, работающие за рубежом»

Вы — группа менеджеров, которым поручен менеджмент в порту «Х»

в Японии. Реализация проекта рассчитана на два года, а члены ваших семей присоединятся к вам через месяц после вашего прибытия в Японию. Вы собрались для «мозгового штурма», чтобы обсудить возможности и проблемы, с которыми столкнетесь во время своего пребывания в Японии, и для того, чтобы разработать план, который позволит вам и членам ваших семей успешно приспособиться к жизни в этой стране. Для начала вы определите три основные проблемы, связанные с японским проектом: понимание японской культуры, установление хороших межличностных отношений с менеджерами, сотрудниками и гражданами этой страны, отыскание способов, позволяющих членам вашей семьи лучше приспособиться к жизни в Японии.

Для каждой из трех указанных проблем перечислите конкретные возможности и трудности, которыми, по вашему мнению, вам придется управлять, чтобы успешно приспособиться к жизни в Японии. Какие из них вы считаете наиболее трудными? Какие самые легкие?

Перечислите действия, которые вы можете предпринять, чтобы сделать ваш переезд в Японию и пребывание там более легким:

(а) до прибытия в эту страну;

(б) после прибытия;

(с) до и после прибытия туда членов вашей семьи.

Как вы думаете, какую помощь и поддержку может оказать вам ваша организация во время вашей работы в Японии?

После подготовки вы должны описать план действий, выработанный вами. Таким образом, вы создаёте прототип плана, которым организации могут воспользоваться, чтобы переезд их сотрудников в другую страну был по возможности легким и продуктивным.

 

Эссе «Лист желаний»

Составить лист краткосрочных и долгосрочных желаний японца. Опишите долгосрочные и краткосрочные цели, укажите, какие потребности могут удовлетворяться при достижении этих целей? Каким образом национальные особенности японцев определяют их желания и цели достижения?

 

 


Загрузка...