Материал: Технологии административного менеджмента - Учебное пособие (Русецкая О.В.)

Предмет: Менеджмент

Просмотров: 992


5.1. понятие  реструктуризации

 

Методы управления изменениями существуют уже лет тридцать, но только в постиндустриальную эпоху они приковали к себе внимание менеджеров в связи со значительно возросшей динамичностью внешней среды. К 90-м годам внешняя среда превратилась в один из главных факторов, оказывающих влияние на изменения внутри компании. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. В условиях рыночной модели хозяйствования возникает проблема несоответствия технологического, производственного и организационного потенциала предприятия и спроса основных групп покупателей. Это, как правило, приводит к необходимости своевременной адаптации целей, стратегии фирмы, ее организационных характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям.

Совокупность мероприятий по комплексному приведению элементов и методов функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития для решения проблем выживания или повышения эффективности работы называется реструктуризацией (лат. re – вновь)75. Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

Перечень экономических форм реструктуризации включает как связанные с реорганизацией юридических лиц формы: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, так  и  не связанные: поглощение и отделение, а также крупные сделки по изменению

 

75   Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.:

Высшая школа, 2000.

103

 

 

физической (активов)  и финансовой (пассивов) структуры капитала  и структуры собственника предприятия76.

ГК РФ регламентированы формы реорганизации юридических лиц:

слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Под слиянием юридических лиц понимается их полное объединение с предшествующей ликвидацией и передачей их прав и обязанностей вновь образованному юридическому лицу.

Под присоединением понимается объединение юридических лиц с предшествующей ликвидацией одного юридического лица (лиц) и передачей его (их) прав и обязанностей другому юридическому лицу.

Под разделением понимается создание из одного ликвидируемого юридического лица нескольких вновь образуемых юридических лиц с передачей им прав и обязанностей ликвидируемого юридического лица на условиях, определенных разделительным балансом.

Под выделением из одного юридического лица другого или нескольких юридических лиц понимается такое разделение действующего юридического лица, при котором оно сохраняет свой статус, часть прав и обязанностей, а другую часть прав и обязанностей, определенных распределительным балансом, передает вновь созданному одному или нескольким юридическим лицам.

Под преобразованием юридического лица понимается замена его организационно-правовой формы. Эта замена связана с созданием нового юридического лица в организационно-правовой форме, отличной от старой, с передачей данному юридическому лицу всей полноты прав и обязанностей преобразуемого (впоследствии ликвидируемого) юридического лица.

Особое место занимают экономические формы реструктурирования

поглощение и отделение, позволяющие строить многоуровневые структуры. Поглощение – процесс превращения одного из участвующих в данном акте реструктурирования АО в дочернюю фирму. В зависимости от применяемой схемы поглощение может приводить к созданию холдингов, к укрупнению и  концентрации влияния государства без национализации или деприватизации или, наоборот, к ослаблению контроля государства.

Отделение предполагает разрыв связей между основным и дочерним обществами и может осуществляться путем продажи контрольного пакета третьему лицу или его распродажи на вторичном рынке. Государство может проявлять интерес к данной процедуре как собственник материнской фирмы, заинтересованный в улучшении ее текущего фи 

76 Львов Ю.А. и др. Управление акционерным обществом в России. – М.: Новости,

2000.

104

 

 

нансового состояния и с точки зрения преобразования сложившихся рыночных структур в сторону демонополизации.

Показателями необходимости проведения реструктуризации предприятия могут быть77:

кризисное положение дел на предприятии, возможность банкротства;

необходимость изменить (расширить) сферу деятельности;

появление тенденции к спаду объема продаж продукции предприятия;

появление (усугубление) административных проблем;

устойчивая тенденция к увеличению накладных расходов;

ухудшение выполнения операций (закупки, производство, сбыт);

-  тенденция  к  ухудшению  основных  экономических  показателей  по сравнению с конкурентами или удачными, с точки зрения руководства,

периодами деятельности компании;

невозможность осуществлять контроль хода выполнения работ;

отсутствие системы учета рыночных изменений при разработке и продвижении продукции предприятия.

Выявление необходимости организационных преобразований происходит путем проведения дискуссий, установочных собеседований, анкетирования руководителей всех уровней управления, позволяющего оценить общее положение дел на предприятии, выявить проблемы отделов.

Во всех крупных американских и большинстве европейских компаний  созданы специальные подразделения по развитию, основной задачей которых является совершенствование структуры и функций. По имеющимся зарубежным данным, затраты на частичную реструктуризацию, как правило, не превышают 0,3-0,5\% от затрат компании. Комплексная реструктуризация, включающая реорганизацию, обходится значительно дороже, так как связана с работами по консервации (продаже, покупке, слиянию, перевооружению) подразделений и ее стоимость может доходить до 5-7 и более процентов от затрат компании.