Как рассчитать среднесписочную численность работников
Больше выпусков на http://chtodelat.tv/.
Больше информации о КонсультантПлюс http://4dk-consultant.ru.
Помимо налоговых деклараций и бухгалтерской отчетности налогоплательщики должны представлять сведения о среднесписочной численности работников. В сегодняшнем выпуске, с помощью Типовых ситуаций, мы рассмотрим порядок ее расчета.
Видео взято с канала: Что делать ТВ
Текучесть персонала по новому расчет среднего срока жизни сотрудника в Excel
Подробнее о курсе и форма регистрации.
https://edwvb.blogspot.com/2020/05/mini-on-lajn-kurs-tekuchest-personala-po-novomu-raschet-srednego-sroka-zhizni-excel.html.
Запись открытого вебинара.
Новый взгляд на текучесть персонала.
https://youtu.be/wjFdbCCpadQ
Видео взято с канала: Эдуард Бабушкин
Текучесть персонала: как с ней работать?
Вебинар будет полезен работникам кадровых служб, владельцам бизнеса, руководителям организаций или структурных подразделений, и всем, кто интересуется кадровым делом. Во время обучения Вы получите не только теоретические знания, но и послушаете истории из жизни, разбирая конкретные примеры из судебной практики..
Все курсы для HR-гуру http://www.specialist.ru/section/hr-management
Видео взято с канала: SpecialistTV
Как считать текучесть персонала в EXCEL
Как считать текучесть персонала в excel.
https://edwvb.blogspot.com/2018/05/kak-schitat-tekuchest-personala-v-excel-kejs-na-primere-konkretnoj-kompanii.html.
Как считать текучесть персонала в Power BI / DAX.
https://edwvb.blogspot.com/2019/08/kak-schitat-tekuchest-personala-v-power-bi-dax.html.
Как считать текучесть персонала в R/Rstudio.
https://edwvb.blogspot.com/2019/03/kak-schitat-tekuchest-personala-v-r-rstudio-kejs-na-primere-konkretnoj-kompanii.html.
Расчет показателей текучести персонала в Power Pivot (Excel).
https://edwvb.blogspot.com/2018/06/power-pivot-excel.html
Видео взято с канала: Эдуард Бабушкин
Как рассчитать KPI сотрудника
Смотрите полную версию курса по зарплатным схемам на основе KPI https://youtu.be/KUCV-8ejU3o.
Онлайн тренинг «KPI: технология самостоятельной разработки и внедрения в компании за 30+ дней»: http://1trening.com/kpi/?utm_source=youtube.
За что и сколько стоит платить сотрудникам? Как построить зарплатную схему?
Использование технологии РЭКД при построении зарплатной схемы на основе KPI..
* * *.
Модульный тренинг «HR-система»:
http://1trening.com/otk/?utm_source=youtube.
.
Бизнес-завтрак для руководителей в Москве:
http://1trening.com/?utm_source=youtube.
.
Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее:
https://changerun.ru/?utm_source=youtube.
.
* * *.
Наши контакты:
►Почта: info@resultat.consulting.
►Телефон: +7(499) 110-76-43.
►Адрес: Москва, ул. Дубининская, 57, стр. 6
Видео взято с канала: Бизнес-оптимизатор
Почему идет текучка кадров? Системная ошибка в компании из-за менеджера по персоналу. HR специалист
Приглашаем на онлайн тренинг 17-18 сентября 2020г:
https://tyslenko.online/.
Присоединяйся к нашему телеграмм-каналу! Самая актуальная информация по ссылке: https://t.me/joinchat/AAAAAE_LUYKoy6pXeMEW-A.
Получи БЕСПЛАТНО комплексную диагностику своей компании: https://clck.ru/HLyBz.
Оставь заявку на сайте https://clck.ru/HNQUD. С Вами свяжутся наши менеджеры, скажи промокод Mclass, чтобы получить скидку до 2 000 рублей!
Андрей Тысленко расскажет, как важен профессиональный специалист по подбору персонала..
В этом видео:
Чем грозит непрофессиональная работа HR?
Какие убытки несет компания при этом?
Почему постоянно идет текучка?.
Как возникают серые кардиналы в компании?.
Почему слабый коллектив избавляется от сильных специалистов?
У Вас есть вопрос или предложение пишите на почту lp@tyslenko.com. Получите максимально быстрый ответ..
★ ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:
Управление бизнесом на расстоянии.
https://youtu.be/8_ax4hKONSE.
Бизнес или семья?
https://youtu.be/9VROTeM94fo.
Как увеличить производительность труда?
https://youtu.be/09HeS4wK_uo.
Когда увольнять сотрудника?
https://youtu.be/7Utkxe4OWWE.
Главные ошибки предпринимателей.
https://youtu.be/XF6FGpvdeXY.
Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать..
На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а на наемного сотрудника..
Тысленко Андрей Григорьевич предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем.
управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО..
Провел исследования более 280 компаний в нескольких странах мира. Автор книг и публикаций, читает лекции в лучших университетах страны (МГУ, ВШЭ, РГТУ)..
Отзывы: https://goo.gl/kyBG2N.
Вам понравилось видео? Ставьте ЛАЙК и делитесь с друзьями ►.
https://www.youtube.com/watch?v=ClONcE6GpWQ.
Узнавайте о видео первыми! Подписывайтесь на наш канал ►.
https://www.youtube.com/channel/UCP2jITPLXrTRYIDCORnJaWQ?sub_confirmation=1.
★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ:
Мы в ВКонтакте ► https://vk.com/fisomlab.
Мы в Facebook ► https://www.facebook.com/faisomlaboratory.
Мы в Instagram ► https://www.instagram.com/faisomlab.
★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Пишите на почту ► info@tyslenko.com.
Звоните по номеру ► 7 (925) 536-21-06.
Производство видео: Александр Духневич.
Съемка и монтаж: Денис Живага
Видео взято с канала: Андрей Тысленко. Бизнес в интересах собственника
Текучесть кадров? Не проблема!
✅ Успей зарегистрироваться на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом кликай по ссылке ➡️http://bit.ly/2Jtw9A7.
Текучесть кадров? Не проблема!.
��Подпишись на YouTube канал Бизнес-Конструктор: https://www.youtube.com/channel/UCgHCNw32qAsovKkkO8iOXXQ?sub_confirmation=1.
Есть мнение, что надо отчаянно бороться, чтобы из компании уходило минимум сотрудников. На самом деле всё немного не так..
Текучесть кадров для компании — это важный признак того, что предприятие развивается. Только важно правильно разделять её на два типа — по инициативе собственника и сотрудников. Именно за второй категорией очень важно следить, особенно, когда это касается ключевых членов команды..
Подробнее об этом Кирилл Куницкий рассказал в сегодняшнем бизнес-инсайте..
А чтобы вам легче было отстроить функцию управления персоналом в компании и проверить, насколько она соответствует эталону, открываем доступ к скачиванию чек-листа: https://goo.gl/5k8Fis.
_
��БИЗНЕС-ШОУ СИСТЕМАТИЗАЦИЯ: https://www.youtube.com/playlist?list=PLF-Vp2oISo4Exm45wh5MUhcQCowkQ9KuH.
_
#ТекучестьПерсонала #ТекучестьКадров #ТекучкаКадров #УправлениеПерсоналом #ПодборПерсонала #БизнесВидео #Бизнесинсайт #КириллКуницкий #Куницкий
Видео взято с канала: Бизнес Конструктор
Нет похожих статей
Я вообще не понимаю почему HRом нигде не происходит подробный разбор ситуации почему увольняется сотрудник, в первую очередь роль руководителя отдела в этой ситуации и никогда не делаются выводы. У нас всегда считается, что по умолчанию, что это желание самого сотрудника
Вороватые топ-менеджеры терпеть не могут когда им мешают воровать деньги компании. Вот и выдавливают топы тех кто им мешает воровать. Странно что собственники бизнеса не обращают внимания на вороватых топ-менеджеров! Текучка это один из признаков воровства.
Философия,в итоге текучка,скандалы,невыполнимые планы,обман, пример Летуаль,МТС,гнилые отзывы о компаниях!текучка,дошли до того что умоляют у них работать,но не кто не хочет за 17 тысяч работать,а план с тухлой проходимостью выполнить невозможно!как при этом продавцы общаются с покупателями зная что план не выполним?через иди нахуй!или мне пох пиши что хочешь и кому хочешь!быстрее бы отсюда уволится!
Все верно сказано. Пришлось после переезда в Москву из другого города, где проработал 15 лет Руководителем ИТ, устроиться программистом. Руководитель отдела вроде бы человек общительный, с доброй улыбкой, короче произвел приятные впечатления, особенно когда я узнал о прохождении им курсов MBA. Но в первую же неделю я понял, что что-то не так в отделе в плане взаимоотношений сотрудников с руководителем. Руководитель постоянно звал меня с собой на обед, где я и усомнился в нем. В чем причина? А в том, что помимо тем разговоров на общие темы, он жаловался на сотрудников, говоря что тупые, не исполняют его поручений. Я конечно молчал, но про себя думал, что негоже за спиной о людях такое говорить. Сам он еще тот фрукт, постоянно отвлекал лояльных к себе сотрудников путем постоянных отправлений по почте анекдотов, у него даже была своя коллекция любимых анекдотов. Но вот когда нужно было обсудить задачу, проблему, усовершенствования в улучшении работы отдела он говорил, что сам не знает как решить данный вопрос. Несколько раз бывало, что в его отсутствие с меня спрашивали выполнение работы, о которой я даже не знал. Поговорив с коллегами, узнал что он так со всеми обходиться, может менеджеру проекта назвать фамилию программиста, ответственного за решение задачи, но при этом сам программист об этом не знал. Короче результат: за шесть месяцев 7 человек уволилось. Он остался и по сей день. HR не увидел в этом тенденции и виновного.
самая больная тема несправедливости) есть относительно успешные знакомые в бизнесе, только, к сожалению они не подпустят на пушечный выстрел совета или проигнорируют ссылку. К сожалению, почти нигде не нужны (кроме предпринимателей, работающих с квалифицированным персоналом, которых очень мало) проффесионалы. особено у нас в регионе. буду надеятся что когда нибудь у меня будет возможность создать крупную компанию, где будут работать проффесионалы и не будет места для интриганов.
Как удержать сотрудников?
Уходят после 1 раб.дня. У нас юридическая компания. Офис в Москве. Есть все для работы. Постоянно обучаем! Ищем помощников юриста. Оклад не большой, но компенсируем обучением через 3-4 месяца. Даже студент который только закончил высшее образование станет целой единицей в компании! Полноценным юристом! И оклад будет больше 2-3 раза! Но никто до этого не идет. Что делать? Как найти хорошего сотрудника который будет работать и будет хотеть стремиться к лучшему?
Здравствуйте! Я много лет проработала в крупной компании.Была серым кординалом,работала на достижении результата компании,мне открыто сказали,ты слишком умная и предложили уволиться.Так что у нас умные не нужны,это уже из опыта.
Текучесть кадров для компании — это важный признак того, что она развивается. Только важно правильно разделять её на два типа — по инициативе собственника и сотрудников. Именно за второй категорией очень важно следить, особенно, когда это касается ключевых членов команды. А чтобы вам легче было отстроить функцию управления персоналом в компании и проверить, насколько она соответствует эталону, открываем доступ к скачиванию чек-листа: https://goo.gl/Gq3ovi
Мини-он-лайн курс Текучесть персонала по-новому: расчет среднего срока жизни в Excel
https://edwvb.blogspot.com/2020/05/mini-on-lajn-kurs-tekuchest-personala-po-novomu-raschet-srednego-sroka-zhizni-excel.html