Материал: Менеджмент организации – Практикум (Трофимова Л.А.)

Предмет: Практикумы

Просмотров: 3683


Введение

Основной целью изучения дисциплины «Управленческие решения» является сформировать у студентов теоретические знания и практические навыки разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Задачи дисциплины «Управленческие решения» заключаются в следую-

щем:

  сформировать представление о теоретических основах принятия решений;

  приобрести теоретические знания и практические навыки разработки, принятия и реализации управленческих решений как основного элемента профессиональной деятельности менеджера;

  выработать умение идентификации и классификации проблем организации; выбора наиболее рациональных методологических и организационных  схем,  разработки  принятия  и  реализации  решений, умение анализа альтернатив действий;

 

 
  изучить модели, методы, алгоритмы и детерминанты (факторы) пр инятия решений;

 

 
изучить влияние внешней среды на реализацию альтернатив; уметь применять критерии разработки и выбора решений в усл овиях неопределенности и риска;

уметь обосновывать эфф ективность решений;

овладеть  инновационными  подходами  принятия  творческих  н естандартных (уникальных) решений.

В результате изучения дисциплины «Управленческие решения» студент

должен:

Знать:

  принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений;

  роль и место управленческих решений в процессе управления организацией;

  нормативную  структуру процесса принятия  управленческих  реш ений;

  психологические особенности и эффекты процессов принятия индивидуальных и коллективных решений.

Уметь:

  разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений;

  обосновывать выбор оптимального варианта исходя из критериев социально-экономической  эффективности  и  экологической  безопасности;

  избегать негативных психологических эффектов и «ловушек», сопровождающих процессы принятия решений.

Владеть:

  методами диагностики проблем экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать

ожидаемые результаты;

  методами  организации  процесса  рационального  решения проблем  в организациях;

  количественными методами принятия управленческих решений.

 

 
Иметь представление:

об истории и тенденциях развития теории принятия решений;

 

 
о взглядах наиболее известных представителей этой науки в прошлом и настоящем;

о моделях, алгоритмах и детерминантах процесса принятия решения;

о современных программных продуктах, используемых для поддержки принятия решений в сложных ситуациях.


Загрузка...