Материал: ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК - МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Предмет: Методические указания

Просмотров: 3504


Тема 5. информационная поддержка  интегрированного планирования

Вопросы для обсуждения

1.         Системы  планирования и операционного учета

2.         Эволюция информационной поддержки процессов управления

3.         Преимущества и недостатки информационных систем

4.         Связь между  ERP-системами  и SCM-системами  с позиций интегрированного планирования

В 5 теме «Информационная поддержка интегрированного планирования» изучаются системы планирования и операционного учета. Рассматривается эволюция информационной поддержки процессов управления, преимущества и недостатки информационных систем, связь между ERP-системами и SCM-системами с позиций интегрированного планирования.

Современная практика управления цепями поставок неразрывно связана с внутрифирменным планированием и оптимизацией ресурсов, поэтому SCM это концепция, поддерживающая корпоративную стратегию фирмы и составляющая в информационно-технологическом аспекте часть систем ERP; причем интегрированный логистический менеджмент поставок один из важнейших элементов оптимизации бизнес-процессов компании. Модуль SCM присутствует в составе мощных современных интегрированных корпоративных систем управления, в частности ERP II/CSRP.

SCM-системы по праву относятся к классу корпоративных информационных систем, наряду с ERPи CRM-решениями. Более того, многие современные ERP-решения имеют встроенный модуль для управления цепочками поставок. Очевидно, что при наличии встроенного в ERP-систему SCM-модуля заказчику не придется нести дополнительные   расходы,   связанные   с   решением   интеграционных задач. Использование ERP-системы вкупе с SCM-системой дает возможность контролировать логистический процесс как с позиции управления внутренним состоянием дел, так и с позиции управления цепями поставок и работы всех звеньев цепи.

В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы: SCP — (Supply Chain Planning) — планирование цепочек поставок.

Основу  SCP  составляют  системы  для  расширенного  планирования  и формирования календарных графиков. В SCP также входят системы для

совместной разработки прогнозов. Помимо решения задач оперативного управления,   SCP-системы   позволяют   осуществлять   стратегическое

планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети

поставок,   моделировать   различные   ситуации,   оценивать   уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.

SCE — (Supply Chain Execution) — исполнение цепочек поставок в режиме   реального   времени,   а   также   DRP   (Distribution   Resources

Planning).

APS (сокр. от англ. Advanced Planning & Scheduling — усовершенствованное планирование) — концепция оптимизированного (или синхронного) производственного планирования, главной особенностью  которой  является  возможность  быстрого  составления

планов с учётом имеющихся ресурсов и производственных ограничений (переналадки оборудования, доступность оснастки, связи между машинами     и    др.)    и    быстрого    перепланирования    по    заранее составленным сценариям оптимизации. Концепция APS совместила в себе основные элементы концепций Material Requirements Planning (MRP), Manufacturing Resource Planning (MRP II), Finite Capacity Scheduling (FCS).

APS состоит из трёх основных компонентов: Sales and Demand Forecasting (прогнозирование сбыта и спроса), Master Production Scheduling & Rough-Cut Capacity Planning (основной производственный план и общее планирование загрузки производственных мощностей), Finite Capacity Scheduling (детальное планирование загрузки производственных мощностей).

Вопросы для самоконтроля знаний:

1.         Назовите основные системы планирования и операционного учета

2.         Как   происходила   эволюция   информационной   поддержки процессов управления?

3.         Каковы           преимущества            и          недостатки     информационных

систем?

4.         В  чем  заключается  связь  между  ERP-системами  и  SCMсистемами с позиций интегрированного планирования?

5.         В чем состоит отличие систем ERP от SCM?

6.         Объясните сущность и назначение APS-систем.

При подготовке к семинарским/ практическим занятиям студентам предлагается  подготовить  сообщение,  доклад  или  реферат  в соответствии с темой семинарского (практического) занятия.

Рекомендуемые темы докладов

1.         Особенности планирования в цепях поставок

2.         «Эффект хлыста» и задача интеграции планов

3.         Связность планирования функциональных областей бизнеса цепи поставок.

4.         Общая модель планирования и управления цепями поставок

5.         Процесс интегрированного планирования

6.         Стратегическое планирование цепи поставок

7.         Достижение стратегического соответствия в планировании цепей поставок

8.         Понимание потребителя и неопределенности цепи поставок

9.         Расширение стратегических масштабов цепи поставок

10.  Препятствия интеграции планов в цепи поставок

11.  Проектирование  распределительных товаропроводящих систем

12. Тактическое планирование: синхронизация прогноза спроса, плана           продаж,      плана      дистрибъюции      с      контуром производственного планирования

13.  Процесс тактического планирования

14.  Оптимизация и балансировка планов

15.  Суммарное видение планов цепи поставок

16.  Информационная поддержка интегрированного планирования

17.  Системы планирования и операционного учета

18.  Связь между ERP-системами и  SCM-системами с позиций интегрированного планирования в цепи поставок

19.  Отраслевые решения по интегрированному планированию операций в цепях поставок

По согласованию с преподавателем студент может выбрать и любую другую тему индивидуальной работы в рамках изучаемой дисциплины.

Вопросы к зачету по всему курсу

1.         Основное содержание концепции SCM.

2.         Базовые аспекты сетевой структуры цепей поставок

3.         Типы связей между бизнес-процессами в цепях поставок

4.         Виды интеграции в цепях поставок

5.         Виды планирования в цепях поставок

6.         «Эффект хлыста» и задача интеграции планов

7.         Общая модель планирования и управления цепями поставок

8.         Методы планирования

9.         Стратегическое планирование цепи поставок

10.  Процесс стратегического планирования цепи поставок

11.  Аспекты, учитываемые при проектировании цепей поставок

12.  Логистическая стратегия цепи поставок

13.  Факторы, учитываемые при разработке логистической стратегии

14.  Стратегический логистический план

15.  Измерение показателей функционирования цепей поставок

16.  Общий подход к тактическому планированию

17.  Проектирование  распределительных товаропроводящих систем

18.  Процесс тактического планирования

19.  Планирование использования мощности

20.  Способы корректировки мощности цепи поставок

21.  Особенности прогнозирования спроса

22.  Информационная поддержка интегрированного планирования

23.  Системы планирования и операционного учета

24.  Связь между ERP-системами и  SCM-системами с позиций интегрированного планирования в цепи поставок.

25.   APS и SCM-системы.


Загрузка...