Материал: ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК - МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Предмет: Методические указания

Просмотров: 3535


Тема        4.     оперативное планирование       в      цепях поставок

Вопросы для обсуждения

1.   Особенности   оперативного   планирования. Краткосрочные графики

2.   Способы оперативного планирования

3.   Оптимизация и балансировка планов

В 4 теме «Оперативное планирование в цепях поставок» рассматриваются особенности оперативного планирования, способы оперативного планирования. Изучаются краткосрочные графики.

Оперативное планирование цепей поставок является завершающим звеном плановой работы на предприятии продолжением и конкретизацией стратегических и тактических планов.  Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятий цепи поставок в целом, так и для звеньев цепи поставок и в оперативном регулировании хода производства по данным оператив-

ного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).

В оперативном планировании цепей поставок в зависимости от разрабатываемых  показателей  применяются  такие основные  способы,

как  объемный,  календарный,  а  также  их  разновидности:  объемнокалендарный и объемно-динамический.

Также студентам следует понимать каким образом происходит оптимизация и балансировка планов.

Оптимизация и балансировка планов в цепи поставок призвана решить следующие задачи:

1) Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования    за    счет    получения    надежной    и    своевременной

информации;

2) Оптимизация расходов за счет возможности определения стратегических  контрагентов,  оптимального  выбора  закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени;

3) Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволяет предотвратить образование «узких мест» в производственном процессе;

4) Снижение складских издержек за счет приведения объемов производства              в              соответствие              со              спросом;

5) Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки.

Оптимизация планов — процесс определения оптимального плана,

наилучшего с точки зрения выбранного критерия.

В качестве критерия оптимизации планов используются показатели прибыли, рентабельности, приведенных затрат и др. Критерий оптимизации носит обычно количественный характер.

В экономико-математических задачах критерию оптимизации соответствует— целевая функция, экстремальное (наибольшее или наименьшее) значение которой характеризует предельно достижимую эффективность плана.

При определении оптимальности плана используются экономикоматематические методы оптимизации, математического программирования.

Балансировка и корректировка планов

Сравнивая расчетные значения показателей плана с заданными, определяют,  является  ли  план  сбалансированным.  Признать  его таковым можно при следующих условиях:

целевые значения стратегических показателей деятельности достигаются  (то есть соответствуют целям собственников);

-   планы   нечувствительны   к   основным   страновым,   отраслевым,

региональным и специфическим для деятельности компании рискам.

В  случае  несоответствия  этим  критериям  производится балансировка планов. Для этого в рамках сценарного анализа компании выявляют «узкие места», моделируют варианты развития, проводят анализ чувствительности, вырабатывают рекомендации по устранению

«узких мест», корректируют корпоративную и функциональные стратегии. Если после всего этого сбалансированный план получить невозможно, то инициируется процедура пересмотра целевых значений

стратегических показателей деятельности.

Вопросы для самоконтроля знаний:

1.         Каковы особенности оперативного планирования?

2.         Что такое «краткосрочные графики»?

3.         Каковы способы оперативного планирования?

4.         В чем заключается оптимизация и балансировка планов?

5.         Какие задачи призвана решить оптимизация и балансировка планов?

6.         Как определить, является ли план сбалансированным?


Загрузка...