Материал: ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК - МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Предмет: Методические указания

Просмотров: 3504


Тема  1.  интегрирование  в  масштабах  всей  цепи поставок

Вопросы для обсуждения

1.         Основное содержание концепции SCM.

2.         Виды интеграции в цепях поставок.

3.         Эффект «хлыста» и задача интеграции планов.

4.         Виды планирования в цепях поставок.

Первая тема курса базируется на знании предмета «Управление цепями поставок». Студенты должны понимать содержание концепции SCM, уровни сложности цепи поставок, обладать знаниями о сетевой структуре цепей поставок, основных и вспомогательных участниках, структурных размерностях сети, типах связей бизнес-процессов в цепях поставок.

Термин  «Supply  Chain  Management»  -  управление  цепью/цепями поставок был предложен американскими специалистами (в частности,

компанией  «Артур  Андерсен»)  в  начале  1980-х  г.г.  и  впоследствии

приобрел большую популярность. С 1989 года ученые разных стран пытаются структурировать это понятие.

Некоторые из наиболее распространенных определений цепи поставок, основанные на обобщении мнений многих ведущих зарубежных специалистов, звучат следующим образом:

Цепь    поставок         –          три      или      более   экономических          единиц

(юридические или физические лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя.

Цепь поставок     -   объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи, сервис, закупки, дистрибьюция, управление ресурсами, поддерживающие функции), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис – от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю.

Цепь  поставок  -    процесс от приобретения сырья и материалов до конечного потребления готовой продукции, связанный компаниями: поставщик – потребитель.

Цепь  поставок  -  функции внутри и вне компании, необходимые в цепи добавленной стоимости для поставки продукции и сервиса потребителям.

Исходя из этого определения, можно сделать вывод о том, что цепи поставок бывают трех уровней сложности: прямая цепь поставок, расширенная цепь поставок и максимальная цепь поставок.

Управление цепями  поставок – интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц.

Раскрывая   это   определение,   мы   рассматриваем   интеграцию   8

ключевых бизнес-процессов:

1.         Управление взаимоотношениями с потребителями

2.         Обслуживание потребителей

3.         Управление спросом

4.         Управление выполнением заказов

5.         Поддержка производственных процессов

6.         Управление снабжением

7.         Управление   разработкой   продукции   и   ее   доведением   до коммерческого использования

8.         Управление возвратными материальными потоками.

Возникновение теории и практики SCM в мире связано с прогрессом информационных технологий, который позволил даже многонациональным  корпорациям  вести  операции  и  анализировать

деятельность в режиме он-лайн.

Один  из  ключевых  элементов  управления  цепями  поставок  – четкое знание и понимание того, как осуществляется конфигурирование (построение) сетевой структуры цепей поставок (supply chain network structure). Тремя базовыми аспектами сетевой структуры компании являются:

1.         участники цепей поставок

2.         структурные координаты сети

3.         различные   типы   связей   между   процессами   внутри   цепей поставок.

Далее следует  переходить к изучению видов интеграции в цепях поставок, преимуществ и недостатков каждого вида.  В данном случае

мы   имеем   в   виду   внешнюю   интеграцию.   Внешняя   интеграция

устраняет границы, возникающие между организациями, мешающие материальному потоку и повышающие затраты, и делает всю цепь более совершенной.

В современных условиях организациям, входящим в цепь поставок необходимо следовать  правилу: организации, действующие в пределах одной и той же цепи поставок  должны конкурировать не друг с другом, а с организациями, действующими в  других цепях поставок.

Студентам следует различать такую внешнюю интеграцию как формальные союзы,     совместные предприятия, вертикальную интеграцию и др. Нужно понимать   выгоды внешней  интеграции, а именно:

-   настоящая   кооперация   между   всеми   частями   цепи   поставок,

позволяющая вести обмен информацией и ресурсами;

более низкие затраты, получаемые благодаря   сбалансированности проводимых операций, более низким запасам, меньшему числу экспедирований, экономии на масштабах, устранению видов деятельности,   на   которые   время   тратилось   зря   или   которые   не добавляли ценности, и т.д.;

повышение показателей работы благодаря более точным прогнозам, более совершенному планированию, более продуктивному использованию ресурсов, более обоснованному установлению приоритетов и т.д.;

совершенствование материального потока, так как координация позволяет перемещать его быстрее и нaдежнeе;

-  более  качественное  обслуживание  потребителей:  более  короткое время выполнения заказа, более быстрая доставка и более полный учет

запросов отдельных потребителей;

более высокая гибкость, позволяющая организациям быстрее реагировать на изменяющиеся условия;

-           использование   стандартизированных   процедур,   что   становится обычной и хорошо отработанной практикой, позволяющей устранять

дублирование      усилий,      передаваемой      информации,      операций,

выполняемых в ходе планирования и т.д.;

стабильность показателей качества продукции и меньшее число его проверок как результат реализации программ    интегрированного управления качеством.

В каждом конкретном случае важно, чтобы руководители тщательно проанализировали  и  обсудили,  какие  ключевые  бизнес-процессы следует   интегрировать   и   какими   совместно   управлять.   В   одних

ситуациях полезно включать в цепочку всего один ключевой процесс, в

других – несколько или все ключевые процессы.

Студентам необходимо разобраться в содержании эффекта «хлыста»

и влиянии его на эффективность цепей поставок.

Эффект хлыста (Bullwhip-эффект) представляет собой ситуацию, при которой незначительные изменения спроса конечного потребителя приводят к значительным отклонениям в планах других участников цепи поставок (субподрядчиков, поставщиков и т. д.). При возникновении Bullwhip-эффекта нарушается бесперебойное движение материальных и информационных потоков в цепи поставок, вызывая тем самым риск невыполнения заказа клиента.

В рамках планирования товарных потоков сам процесс планирования можно определить как процесс принятия решений относительно использования   всех   видов   ресурсов,   благодаря   которым   продукт доходит до конечного потребителя: производственных, трудовых, обязательств поставщиков, множества уровней складских запасов, грузоперевозок, складских помещений и т.д. Сущность интегрированного планирования заключается в согласовании процесса создания, производства, сбыта обслуживания, и потребления конечного продукта всеми участниками жизненного цикла изделия, процессов продаж, производства, закупок, разработки и сервисного обслуживания, ресурсов и показателей.

В цепях поставок в зависимости от степени их значимости и детализации выделяют  три вида планирования:

1.         Стратегическое  планирование  –  задает     общее  направление деятельности организации, оказывает   долгосрочное влияние, требует

больших ресурсов и считается наиболее рискованными;

2.         Тактическое  планирование  связано  с  реализацией  стратегии  в среднесрочном плане, прорабатывается на более детальном уровне, требует меньших ресурсов и сопряжено с определенным риском;

3.   Оперативное планирование   наиболее детализировано и касается видов деятельности на ближайшее время; для их выполнения требуются достаточно ограниченные ресурсы, а риск небольшой.

Вопросы для  самоконтроля   знаний:

1.         В чем состоит основное содержание концепции SCM?

2.         Назовите виды бизнес-процессов в цепях поставок

3.         Назовите участников цепей поставок

4.         Что включают в себя  структурные координаты (размерности)

сети?

5.         Назовите типы связей между участниками цепи поставок

6.         Каковы виды интеграции в цепях поставок?

7.         Каковы формы вертикальной интеграции?

8.         Назовите виды планирования в цепях поставок

9.         В чем заключается «эффект хлыста»?

10.  Объясните, в чем заключается общий подход к планированию


Загрузка...