Материал: ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК - МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Предмет: Методические указания

Просмотров: 3275


Словарь терминов и персоналий

Цепь поставок (ЦП) – три и более экономических единиц, напрямую участвующие во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя.

Цепь поставок объединение всех видов бизнес-процессов, необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю.

Цепь поставок процесс от приобретения сырья и материалов до конечного потребителя готовой продукции, связанной компаниями поставщиков – потребителей.

Цепь    поставок         –          функции         внутри            и          вне      компании,

необходимые в цепи добавленной стоимости для поставки продукции и сервиса потребителю.

Различают прямую, расширенную, максимальную цепь поставок.

Управления цепями поставок (УЦП) – интегрирование всех бизнес-процессов     от     конечного     пользователя     до     начального

поставщика.

Участники ЦП:

Основные      -           независимые  компании/стратегические единицы,           фактически                 выполняющие                       операционные           и/или

управленческие виды деятельности в процессах, применяемых для обслуживания конкретного потребителя или видов рынка.

Вспомогательные компании, чье участие ограничивается только предоставлением ресурсов, знаний, возможностей или активов основным участникам.

Планирование           –          разработка      временных     параметров,

показывающих когда и какие виды деятельности должны  выполняться.

Цель стратегического  планирования – определить и оценить различные варианты приобретения ресурсов для поддержания и увеличения конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде, а также найти и оценить варианты уменьшения ресурсоемкости.

Тактическое планирование – регулирование потребления и распределения ресурсов по периодам планирования.

Оперативное планирование – наиболее проработанное, касается видов деятельности на ближайшее время (неделю, месяц).

Обобщенные планы – сводка всех видов работ по всем видам деятельности в ежемесячном формате для каждого предприятия.

Основной       график             –          подробное      описание        всех     видов

деятельности в понедельном формате.

Краткосрочный график – подробное расписание работ и требуемые для этого ресурсы в ежедневном формате.

Логистическая стратегия – совокупность стратегических планов, решений, связанных с управлением ЦП.

Мощность ЦП максимальное число товаров, которые могут быть доставлены потребителю в конкретное время.

Проектная  мощность  – максимальная мощность в идеальных

условиях.

Эффективная мощность – максимальная мощность в реальных условиях.

Фактическая  мощность – чаще всего достигаемая в реальных условиях мощность.

Звенья  ЦП  имеют  разную  пропускную  способность.  «Узкое

место  ЦП» звено с минимальной мощностью, его мощность равна мощности ЦП. Повысить мощность ЦП можно только повышением мощности узкого места.

Формы   текущего,  промежуточного,  рубежного  и итогового контроля

Текущий и промежуточный  контроль  осуществляется  на семинарских занятиях в виде практических заданий и деловых игр. Рубежный контроль студентов производится по окончании изучения каждой темы. Он может быть в форме тестов, практических заданий, контрольных и самостоятельных работ. Итоговый контроль осуществляется по окончании курса в форме зачета.


Загрузка...