Материал: Антикризисное управление промышленным предприятием на основе мультикластерной адаптации - Реферат (Иванов Я.В.)

Предмет: Рефераты

Просмотров: 533


2. основные идеи и выводы  диссертации

В современных условиях кризисные ситуации существенно усложняются. Сам их общий характер, движущие силы, причины, явные и неявные следствия и т.д. – все это в той или иной мере подвергается воздействию принципиально новой социально-экономической обстановки, которую принято называть «новой экономикой». При этом принципиально важными в контексте данного исследования составляющими ее, которые во многом и определяют основания, характер и течение кризисов, являются:

– глобализация экономики, по существу, полностью ликвидирующая экономические границы между странами, регионами, отраслями, конгломератами фирм и т.д.;

– информатизация всех процессов, идущих как внутри фирмы, так и особенно вне ее, что делает промышленную фирму просто одним из звеньев своего рода всемирной сети информационных обменов;

– сетевое развитие, в рамках которого отдельная, даже самая крупная, фирма, полностью сохраняя свою идентичность, уже не может полноценно рассматриваться вне контекста связей, опосредующих всю ее дея-

тельность: поставщики, покупатели, инвесторы, сервисные компании, банки и т.д.;

– новое качество персонала, который требует принципиально иного подхода к управлению им.

Поскольку в условиях новой экономики формируется принципиально иная внешняя среда, то должны появляться и некие новые элементы потенциала, лежащие, прежде всего, вне фирмы и способные обеспечивать грамотно работающему антикризисному менеджменту новые возможности. Но привлекавшиеся до сих пор предприятиями для выхода из кризиса элементы внешней среды были по своей сути локальны и объединялись только в рамках определенной антикризисной команды. Между тем, сегодня новая экономика обладает мощнейшим сетевым потенциалом, который может принципиально иначе использоваться и иметь куда более значимые, а главное – гораздо быстрее получаемые антикризисные результаты, нежели имеющие место в рамках традиционных подходов. Этот принципиально масштабный подход позволит перейти от «собирания» локальных элементов вне фирмы, их комплексирования и достаточно трудной адаптации к конкретной антикризисной ситуации – к использованию, причем системному и целенаправленному, всего потенциала поддержки, которым обладает сложившаяся сетевая структура вне предприятия. Из наиболее важных типов сетей особое внимание сегодня привлекают кластерные, поскольку именно эти структуры ориентированы на конечный, востребованный рынком продукт или услугу, а именно «востребованность рынком» и является ключевым моментом антикризисного управления в целом.

М. Портер, основоположник и главный теоретик кластерной теории в экономике, дает несколько определений кластеров, в каждом из которых

делается абсолютный упор на кластере, как некоем множестве промышленных фирм, сервисных компаний, финансовых, образовательных, обслуживающих и иных того же рода организаций, которые связаны совместной деятельностью в рамках единых и сложно переплетающихся между собой технологических цепочек. Полностью соглашаясь с такой трактовкой, автор считает необходимым добавить к ней еще одну, по его мнению,

важнейшую характеристику, заключающуюся в том, что любой кластер имеет значительный потенциал развития, если весь комплекс задействованных в нем предприятий ориентирован на выпуск конечного продукта

или услуги, востребованных рынком. Таким образом, приемлемое для целей настоящего исследования определение кластера будет выглядеть следующим образом: под кластером понимается сетевая структура как отраслевого, так и межотраслевого характера, в рамках которой функционируют

на базе единых и сложно взаимосвязанных технологических цепочек предприятия промышленности, организации сервиса, образовательной и исследовательской сферы, инфраструктуры и иных областей, и которая четко

ориентирована на выпуск востребованных рынком продуктов и/или оказание соответствующих услуг. Действующие внутри кластера разнообразные технологические цепочки принципиально допускают встраивание в них любых эффективно работающих предприятий.

Поскольку существуют самые разные типы кластеров, то, естественно, выходящее из кризиса предприятие имеет потенциальную возможность использовать вхождение в кластеры географические, отраслевые, межотраслевые, межрегиональные и т.д. Наиболее успешная траектория развития такого предприятия будет формироваться именно за счет того, что оно определит для себя роль и место в нескольких наиболее эффективно развивающихся кластерах. Попытка выходящего из кризиса предприятия встроиться на основе своей либо приобретаемой технологии в эффективную деятельность нескольких кластеров, вне зависимости от степени «удаления» от конечного продукта, отражает существо подхода, названного в диссертации мультикластерным. В то же время сам по себе мультикластерный подход с особой значимостью ставит вопрос о необходимости

адаптации кризисного предприятия к особым реалиям каждого из кластеров, или мультиадаптации.

В ряде своих работ М. Портер ввел понятие «качество экономической обстановки», характеризующее состояние внешней среды региона, в котором развивается данный кластер. По Портеру, это качество прежде всего определяется инфраструктурными характеристиками данного региона, среди которых первостепенную роль играют такие составляющие, как: образовательные услуги, научно-исследовательская деятельность, социальные сервисы, включая жилищные условия, медицинское обслуживание, индустрию отдыха и развлечений и т.д. Таким образом, качество экономической обстановки как важная характеристика кластерного развития не может не иметь отношения и к мультикластерности. По мнению автора, оно является значимым элементом такой комплексной оценки, на базе которой кризисное предприятие выбирает для себя приоритетные региональные кластеры.

Поскольку выход из кризиса для любого промышленного предприятия, рассчитывающего на серьезные долговременные перспективы, должен базироваться на соответствующего уровня инновациях, в работе было обращено особое внимание на исключительно высокие возможности любого значительного кластера в отношении создания и эффективного использования новых знаний, реализующихся в определенных нововведениях. Особо выделен тот факт, что инновационный уровень для кластеров различного типа, региональной и страновой принадлежности будет различен, и этот уровень сам по себе опять-таки допускает выбор в отношении того, на какой именно кластер следует ориентироваться промышленному предприятию, выходящему из кризиса.

Соответственно антикризисная команда данного предприятия, четко следующая мультикластерному подходу, на определенном этапе своей работы должна будет адаптировать вначале концепцию, а затем и программу преобразований к тому уровню технологий и знаний, который, с одной стороны, позволяет ей войти в избранный кластер, а с другой – не ставит перед ее будущей инновационной активностью невыполнимых задач. Таким образом, когда и поскольку появляются мультикластерные возможности, тогда и постольку выходящему из кризиса предприятию необходима та или иная мера адаптации к этим возможностям.

В диссертационной работе были особо изучены потенциальные возможности кластеров, связанные с использованием малых предприятий, и в рамках этого рассмотрения были отдельно исследованы возможности, открываемые подходом на основе аутсорсинга. С точки зрения автора, кластер позволяет промышленному предприятию, с одной стороны, реализовывать в рамках антикризисного менеджмента идею «поджарой фирмы», а следовательно, выталкивать из себя и отдавать малым фирмам на основе аутсорсинга неэффективные производства. С другой же стороны, само выходящее из кризиса предприятие может становиться объектом аутсорсинговых проектов и эффективно взаимодействовать с предприятиями уже находящимися в кластере, на основе получения и успешного исполнения их аутсорсинговых заказов.

Подавляющее  большинство  исследователей  и  практиков  антикризисного менеджмента в целом согласно с тем, что какие бы шаги не предпринимались в его рамках и какие бы стадии он сам не проходил, тем не менее, основная его цель на любом этапе и вне зависимости от конкретных действий – постоянное и непрерывное наращивание конкурентоспособности кризисного предприятия. При этом в условиях широкой диверсификации крупных промышленных компаний такого рода конкурентоспособность никак не отождествляется с конкурентоспособностью отдельных товаров и услуг, некоторые из которых могут не достигать общего высокого уровня компании. В отношении промышленных предприятий среднего размера конкурентоспособность предприятия в целом и конкурентоспособность отдельных его товаров и услуг будут коррелировать в гораздо более значительной мере.

Конкурентоспособность предприятия в целом в условиях новой экономики в значительной мере зависит от того, каким образом оно связано с различными промышленными кластерами. В этом отношении широко диверсифицированные предприятия так или иначе входят в сотни кластеров (от чисто промышленных до торговых и финансовых) и соответственно имеют возможность поддерживать свою конкурентоспособность на должном уровне именно за счет того, что разные кластеры переживают разные периоды активности в различное время. У средних же по размеру промышленных предприятий не столь широка номенклатура выпуска, и если

существо антикризисного управления в любом случае связано с постоянным наращиванием конкурентоспособности, то именно ориентация на разные, пусть даже и однородные, кластеры как раз и может служить эффективным методом их антикризисного развития. Другой вопрос, что здесь должны быть решены достаточно многочисленные задачи, связанные с состоянием и развитием ключевой компетенции кризисного предприятия.

Таким образом, автор пришел к достаточно однозначному выводу, согласно которому в рамках постоянного наращивания конкурентоспособности мультикластерная адаптация вполне подходит к решению ключевой задачи антикризисного управления. В работе была предпринята попытка разложить эту задачу на отдельные элементы и в их рамках показать не только стратегические, но отчасти и крупные тактические шаги по реализации идеи постоянного наращивания конкурентоспособности уже на локальных уровнях.

Поскольку большинство авторов, исследующих и практически реализующих антикризисное управление, в основном едины в отношении нескольких наиболее крупных его этапов (диагностика существующего состояния фирмы, формирование комплекса первоочередных антикризисных мер, предварительный поиск инвестиционных возможностей, разработка программы антикризисной реструктуризации, реализация программы), были рассмотрены специфические особенности каждого из них. Данные особенности однозначно свидетельствуют о том, что сама по себе концепция мультикластерной адаптации не только не противоречит задачам, возможностям и ограничениям   традиционных этапов антикризисного процесса, но в значительной мере расширяет их возможности. Среди этих возможностей были выделены:

необходимость и полезность предварительного кластерного анализа на первом этапе процесса;

учёт принципиальной концепции реструктуризации, которая будет

принята для перехода на эффективную траекторию развития, и соответственно реализация срочных антикризисных мер с учётом данных предварительного кластерного анализа;

повышение доверия потенциальных инвесторов к вероятным результатам антикризисной программы и возможность существенно более легкого решения задачи предварительной оценки финансовых возможностей реструктуризации в результате использования мультикластерного адаптационного подхода;

необходимость и полезность учета мультикластерного адаптационного подхода в процессе разработки собственно программы антикризисного управления, в частности, при формировании оборотных фондов на период первоначального выхода из кризиса, оптимизации условий будущих поставок и платежей, обеспечении доступа к клиентам, преобразовании структуры и возможном усилении самостоятельности производственных

звеньев, а также при решении вопросов о формировании стратегических и тактических альянсов, связанных с выходом из кризиса.

Теоретический анализ, проведенный в первой главе диссертационной

работы, естественным образом выводит на необходимость выделения, анализа и оценки тех реальных возможностей использования мультикластерной адаптации, которые открывает практика мирового и отечественного экономического    развития.     В     качестве     своего     рода     «кластерапредставителя» для дальнейшего исследования автором был избран вид автомобильного кластера, играющий достаточно серьезную роль в промышленном развитии многих стран, носящий максимально межотраслевой характер и имеющий высокий уровень географической рассредоточенности как за рубежом, так и в России. Проведенный анализ типичного опыта функционирования и развития автокластера за рубежом позволил придти к следующим основным выводам в части возможностей эффективного использования зарубежного опыта в интересах мультикластерной адаптации (рис. 1).

В зарубежных автокластерах, равно как и в кластерах вообще, максимальную долю численности предприятий составляют малые и средние фирмы. При этом в кластерах создаются все основные условия для того, чтобы эти фирмы могли эффективно сотрудничать друг с другом, а также с крупными предприятиями кластера и с внешней средой.

Географическая определенность и учёт региональных возможностей являются важнейшими детерминантами кластерного развития, и соответственно именно эти региональные возможности должны в полной мере учитываться реальными процессами мультикластерной адаптации.

Важнейшей предпосылкой эффективности функционирования кластера в целом и отдельно входящих в него предприятий является информационная открытость, которая предполагает, что идёт свободный обмен любого рода информации как внутри кластера, так и его – с внешней средой. Реализация принципа информационной открытости требует создания внутри кластера особой информационной платформы, причём в  рамках этой платформы центральную роль играют соответствующие базы данных, которые, в свою очередь, позволяют обеспечить всем предприятиям кластера чёткое и однозначное информационное представление их нужд, запросов и пожеланий, с одной стороны, и реальных и потенциальных возможностей, с другой.

Особенно важная роль во внутрикластерном развитии и в обеспечении конкурентоспособности малых и средних предприятий кластера принадлежит управляющим автокластером структурам, поскольку именно эти

структуры формируют своего рода атмосферу эффективной работы в кластерах и организационно обеспечивают предоставление участникам кластера комплекса необходимых сервисов, который может насчитывать до

15-20 элементов.

Малые  и средние фирмы

Информационная платформа

Информационная открытость

Географическая определенность и учёт региональных возможностей

Базы  данных

Сервисы

Управляющая кластером структура

Кооперационные проекты

Особая система финансирования

Смещённый кластер

«Центры компетенций»

«Сети компетенций»

Рис. 1. Зарубежные автокластеры: потенциальные возможности в контексте мультикластерной адаптации

Нельзя не отметить ведущую роль и такой формы внутрикластерного сотрудничества, как кооперационный проект. Именно посредством этих проектов реализуются возможности и удовлетворяются потребности как самих предприятий кластера, так и внешних по отношению к кластеру промышленных фирм. При этом, что особенно важно, мультикластерная адаптация может опираться на различные варианты участия в такого рода проектах и создавать эффективные условия оздоровления для промышленных фирм, выходящих из кризиса.

Необходимо обратить внимание на исключительно интересный опыт германского автокластера, связанный с созданием в нём особой системы финансирования участников кластера в рамках их проектов и программ; именно эта система также даёт серьёзные адаптационные возможности для выходящих из кризисов промышленных фирм в части наиболее болезненных вопросов, связанных с финансовыми аспектами их деятельности.

Особенно интересные в контексте задач данного исследования возможности, связанные прежде всего с высокими технологиями, показывает опыт функционирования так называемого «смещенного кластера», в рамках которого работают преимущественно компании поддерживающих и сопутствующих отраслей. Наконец, особо необходимо подчеркнуть и роль

таких новейших организационных форм, как «центры компетенций».

В свою очередь, анализ практики российского автокластера также дал возможность сделать ряд важных выводов (рис. 2):

Общемировой вектор развития

Более десяти автокластеров и увеличение в перспективе

Отход от «натурального хозяйства»

Концепция «make or buy»

Особая инфраструктура кластера (технопарки, инновационные центры, бизнесинкубаторы и т.д.)

Особые дивизиональные подразделения автокомпонентов

Временные возможности локализации

Рис. 2. Российские автокластеры: потенциальные возможности в контексте мултикластерной адаптации

1. В целом развитие российских автокластеров естественным образом движется в ту же сторону, в которую идёт общемировое и европейское развитие, и в перспективе реализация концепции мультикластерной адаптации должна учитывать этот основной вектор развития.

2. В России уже сегодня с точки зрения географической действует порядка 10-ти автокластеров и в перспективе их количество будет увеличиваться. Отсюда сама по себе географическая мультикластерность имеет исключительно позитивные перспективы. Поскольку имеются особые кластеры, где сосредоточены либо крупнейшие российские автопроизводители, либо мощное сообщество мировых автоконцернов, сам этот факт даёт

возможность эффективной расстановки приоритетов при проработке временных параметров мультикластерного подхода.

3.  Интенсивный  отход  российских  автопроизводителей  от  «натурального хозяйства» и чёткая ориентация в сторону концепции «make or buy» создают исключительно благоприятные возможности для реализации развиваемого в настоящем исследовании подхода. Поскольку в российских кластерах создаётся особая инфраструктура, обеспечивающая эффективное функционирование и развитие каждого кластера (технопарки, бизнесинкубаторы, производственно-технологические зоны, инновационные центры и т.д.), это создаёт дополнительные возможности для эффективной реализации мультикластерного адаптационного подхода.

4. Поскольку в российских автокластерах всё в большей мере формируется система конкурсных процедур, открытых тендеров и сертификации производителей автокомпонентов, именно эти компоненты могут быть активно использованы при продвижении технологических возможностей, товаров и услуг, которые способны предложить предприятия, выходящие из кризиса. Ещё более широкое использование аутсорсинга и субконтрактинга также позволяет усилить адаптационную составляющую проникновения промышленной фирмы, выходящей из кризиса, в тот или иной кластер.

5. Тот факт, что ведущие российские автопроизводители создают особые дивизиональные структуры, принимающие на себя функции управления и регулирования поставками автокомпонентов одновременно с появлением мощных зарубежных фирм – интеграторов, также порождает дополнительные возможности в этой сфере.

6. Хотя в настоящее время нормативно-законодательные акты в области локализации позволяют достаточно эффективно использовать соответствующие возможности, антикризисной команде следует иметь в виду, что по мере вхождении России в ВТО такого рода ограничения будут сниматься, а конкурентная обстановка будет во всё большей мере ужесточаться. Соответственно данный период в условиях выхода из кризиса следует активно использовать для накопления опыта мультикластерной адаптации

и интенсивного наращивания с её помощью конкурентоспособности соответствующей продукции и услуг.

Проведенное в первой части диссертации теоретическое исследование и результаты анализа эмпирического опыта развития автокластеров за рубежом и в России позволили на заключительном этапе исследования перейти к разработке концепции мультикластерной адаптации и определению алгоритма реализации подхода.

Мультикластерная адаптация должна быть отнесена к виду стратегии выхода из кризиса, который, с одной стороны, таит в себе исключительно серьёзные возможности, а с другой – имеет столь же высокий уровень риска, связанного со сложностью как разработки соответствующего проекта антикризисной трансформации, так и особенно – его реализации.

Автор считает, что эффективная реализация подхода на базе мультикластерной адаптации требует соблюдения целого ряда принципов, каждый из которых, безусловно, важный сам по себе, должен рассматриваться исключительно в контексте использования всех их, как высокосвязной системы, причем любая попытка исключить какие-либо принципы из этой системы существенно ухудшает шансы на успех всего подхода. К указанным принципам следует отнести (рис. 3):

1. Принцип  стратегического соответствия. Данный принцип констатирует, что предлагаемый подход должен соответствовать общим стратегическим установкам и базисным стратегическим положениям, которые уже были приняты в рамках других соглашений, документов, договоренностей и т.д. на уровне инвесторов и владельцев фирмы.

2.  Принцип   двухвекторного развития.  Суть  этого принципа заключается в том, что принимая принципиальное решение об использовании мультикластерного подхода, лидер и антикризисная команда жестко берут на себя обязательство, с одной стороны, использовать возможности и учесть ограничения данного подхода, а с другой – четко и последовательно реализовывать все необходимые мероприятия, связанные с многомерным характером адаптации в каждом кластере.

3. Принцип  рациональной трансформации. В соответствии с ним ключевая компетенция (компетенции) промышленного предприятия должна видоизменяться, развиваться и модернизироваться применительно к соответствующим требованиям мультикластерной адаптации.

4. Принцип  приоритета стратегического альянса, который констатирует, что кризисная трансформация должна максимально использовать возможности поиска, установления и развития стратегических альянсов с промышленными предприятиями и различного рода организациями и фирмами, оперирующими в интересующих фирму кластерах или серьёзно связанных с ними программах и проектах.

Принцип тотальной интернационализации

Принцип стратегического соответствия

Принцип двухвекторного развития

Принцип жёсткой инновационной ориентации

Принцип рациональной трансформации

Принцип информационной открытости

Принцип

Принцип приоритета стратегического альянса

организационной декомпозиции

Рис 3. Принципы мультикластерной адаптации

5. Принцип  организационной декомпозиции. Согласно указанному принципу проект антикризисной реструктуризации изначально строится на возможности выделения, вплоть до предоставления юридической самостоятельности, различным подразделениям промышленной фирмы в интересах максимально быстрого и наиболее эффективного проникновения и закрепления в кластере.

6. Принцип  информационной открытости. В его рамках антикризисная трансформация изначально предполагает и в максимальной мере учитывает по ходу программы необходимость превращения промышленной фирмы в информационно открытую организацию, которая будет в максимальной же мере предоставлять заинтересованным фирмам и организациям необходимую и адекватную информацию в интересах соответствия требованиям работы и развития в кластере.

7. Принцип  жёсткой инновационной ориентации, утверждающий, что вся программа антикризисной реструктуризации в целом и в отдельных своих наиболее важных элементах должна выходить на формирование

и реализацию инновационных проектов как в рамках самой ключевой компетенции, так и в поддерживающих и обслуживающих её областях, обеспечивая таким образом, и прежде всего – через крупные и достаточно значимые нововведения, постоянное и непрерывное наращивание конкурентоспособности продукции и услуг фирмы, равно как и самой фирмы в целом.

8. Принцип  тотальной интернационализации. В соответствии с этим принципом как сама антикризисная программа, так и отдельные проекты внутри нее, постоянно используют возможности, открываемые межфирменным сотрудничеством с разными странами.

По мнению диссертанта, само по себе использование рассмотренных принципов несет собственную адаптационную составляющую, и эта составляющая связана со специфическими сторонами пореформенного развития российской экономики, с одной стороны, и теми особенностями, которые присущи промышленной сфере отечественной экономики, с другой. Вместе с тем констатируется, что существенные сложности и серьёзные

проблемы, сопровождающие реализацию указанных принципов, на практике не являются основанием для отказа от их полноценного применения, но должны составить существенную часть реструктуризационного проекта

в отношении анализа и оценки релевантных рисков.

Основные составляющие авторской мультикластерной концепции могут быть суммированы в виде нескольких ключевых положений. Давно

доказано, что важным элементом развития любой экономики мира, и российской, в частности, является кластерный подход. Кластер, как сетевая общность промышленных предприятий, обслуживающих и обеспечивающих фирм и организаций, ориентированная на выпуск и реализацию востребованных рынком продуктов и услуг, является наиболее жизнеспособной и приносящей максимальный экономический и социальный эффект детерминантой современного промышленного развития. В этом отношении отрасль промышленности, как таковая, уступает своё место и лидирующее положение кластеру и должна рассматриваться, в первую очередь, как объект роста потенциала будущего кластерного развития. Огромное

значение в развитии кластеров приобретает их региональная локализация,

поскольку естественные социально-экономические преимущества каждого региона могут в максимальной мере реализовываться во вполне определённом кластере. Из всего этого следует, что выходящее из кризиса промышленное предприятие имеет потенциальную и, безусловно, стратегическую возможность поставить целью своей антикризисной трансформации вхождение в кластер как наиболее динамично развивающуюся сетевую структуру, в которой данное предприятие находит возможности, средства и инструменты максимально эффективного выхода из кризиса. Поскольку, с одной стороны, существует множество кластеров, ориентированных на выпуск однотипных продуктов, а с другой – эти кластеры находятся в разных по географическому местоположению регионах, то возникает естественное предположение о возможностях и серьёзном потенциале мультикластерного подхода, то есть возможности для кризисной фирмы в ходе реструктуризации обеспечить для себя принципиально лучшие рыночные условия за счёт попытки войти сразу в ряд различных кластеров. Это могут быть однотипные кластеры в разных регионах, как было показано на примере автомобильного кластера, разнотипные кластеры в одном регионе или же то и другое вместе – наиболее сложный вариант для антикризисной стратегии, но и содержащий в себе наиболее интересный потенциал развития. Поскольку мультикластерность требует соответствующих адаптационных усилий, и в первую очередь, в отношении характера и существа обновления ключевой компетенции (компетенций), то естественным следствием из использования мультикластерного подхода становится его адаптационная составляющая. Причём адаптация также предполагает многомерность подхода или, иными словами – она сама по себе требует различных форм и методов приспособления антикризисной активности промышленной фирмы к реалиям типов кластеров, с одной стороны, и региональных специфик – с другой. Естественным завершением представлений о мультикластерной адаптации следует считать тезис о том, что она сама по себе

– безусловно, один из возможных стратегических подходов к антикризисному управлению, и этот подход как раз и исследуется в настоящей диссертационной работе.

На заключительном этапе исследования был сформирован алгоритм мультикластерной адаптации (рис. 4), позволяющий практически реализовать предложенный подход.


Загрузка...