Материал: Формирование современных организационно-управленческих структур на предприятиях строительного комплекса - Реферат (Балахонов А.Л.)

Предмет: Рефераты

Просмотров: 363


Iii. вклад автора  в проведенное исследование

Теоретические и методические положения, выводы, а также практические и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в получении

научных результатов заключаются в следующем:

•           дана характеристика состояния строительной отрасли и указана одна из причин ее отставания – несоответствие организационно-управленческой составляющей современным требованием экономики;

•           исследованы способы организационно-управленческой перестройки системы управления деятельностью строительных предприятий в современных экономических условиях;

•           проанализированы особенности построения, преимущества, недостатки и условия использования строительными организациями основных типов структур управления, теоретические и практические основы и принципы построения    организационно-управленческой   структуры   холдинговых компаний;

•           определены условия и предложен порядок проведения организационноуправленческих мероприятий по совершенствованию системы управления на предприятиях строительной отрасли;

•           обоснованы теоретические и практические предпосылки для использования преимуществ холдинговых компаний при их создании в строительном бизнесе;

•  найдены и приведены варианты решения проблем взаимодействия входящих в холдинг предприятий и организаций;

•           обоснована  необходимость  проведения  организационно-управленческих мероприятий по совершенствованию системы управления на предприятиях, входящих в группу компаний УИМП;

•           разработана оригинальная концепция и сформулированы конкретные методические и практические рекомендации по созданию новой холдинговой структуры в строительной компании;

•           разработаны   основные   положения   и   организационно-управленческая структура УИМП-Холдинг с учетом создания управляющей компании;

•           предложена система мероприятий осуществлению изменений в структурах управления действующих предприятий в связи с организацией холдинга;

•  проведена  предварительная  оценка  эффективности  создания  УИМПХолдинг, включая минимизацию всех бизнес-рисков.