Вопрос: Как эффективно руководить группой?

Я Ефимов Сергей Викторович проживающий по адресу: Казахстан, город Алматы, улица Толе би дом 204, квартира з, родился 15 июля в 1970 году. И военные учёные преступники человечества, с самого раннего моего детства, взяли меня как подопытного кролика, на свои бесчеловечные радио им плантационные операции. И зимой в 1972 году, это когда мне исполнилось полтора года. Они в течение 7 дней сделали мне три разных хирургических операции, по вживлению в меня, их секретных радио чипов имплантантов.

А уже 20 и 22 февраля в 1973 году, когда мне было по моему возрасту 2 года и 7 месяцев, они сделали мне ещё две хирургические операции, по вживлению в меня опять всё тех же их секретных радио имплантантов.

И осенью того же 1973 года, когда мне исполнилось 3 года и 2 месяца, эти секретные учёные сделали мне в течении 2 дней, ещё две хирургические операции, по вживлению в меня их радио чипов имплантантов.

А так же в декабре 1973 года, когда мне исполнилось по моему возрасту 3 года и 5 месяцев, всё эти же секретные военные, сделали мне ещё одну хирургическую операцию, по вживлению в меня всё тех же их радио устройств.

И зимой уже в 1974 году, это в мои 4 года, они подрезали мои гланды, и поставили мне что-то ещё, из их секретных радио устройств.

А в ночь с 22 на 23 февраля, это в 1975 году, эти военные секретные хирурги, сделали мне ещё одну хирургическую их радио операцию.

И в том же 1975 году примерно 1 марта, эти военные радио им плантаторы, сделали мне ещё одну их хирургическую радио операцию.

В итоги получается то, что с 1972 года и по 1975 год, это всего за три года. Они сделали мне по счёту и в общем целом 11 хирургических операций, по вживлению в меня их секретных радио устройств. И это всё было с моих полтора года, и до моих четырёх с половиной по моему возрасту лет.

Но и в дальнейшем, это в будущих моих годах и уже до 23 моих лет, той есть до 1993 года. Эти секретные правительственные военные радио учёные, сделали мне ещё несколько десятков всяких разных хирургических радио операций, по вживлению в меня их тайных радио устройств. И вот таким образом, я от своей головы и по всему телу, до рук и ног, ношу в себе самом всю свою жизнь, очень большое количество их самых секретных радио связывающих устройств. Это с 1972 года и до 2020 года. И мне уже исполнилось 50 лет. И этой зимой 2021 года, будет уже ровно 49 лет, как я ими радио имплантирован. Знайте.

И вот именно поэтому, эти военные учёные с помощью своих внедрённых кротов и агентов в криминальную братву, путались меня убить очень большое количество раз. Так как я для всех них, являюсь очень опасным и пока ещё живым свидетелем, всей этой бесчеловечной их подопытной хирургической радио деятельности. Той есть. Эти правительственные военные радио учёные, проводили и проводят над детьми и людьми со всего СНГ, свои тайные хирургические операции, по вживлению в них радио чипов имлантантов. И знайте то, что они хирургически радио имплантируют не только мальчиков, но и девочек. Не верти им в том, если они вам скажут то, что девочек и женский пол они не трогают. Всё это будет их враньём. И ни связывайтесь с такими нелюдями и зверями никогда. Так как кто будет с ними, тот тоже станет таким же зверем, какие они все до одного и есть. К тому ещё они и убийцы, которые уже убили не один десяток тысяч человек.

И вся их эта тайная и самая секретная власть и их главк, находится именно в самой России. Это в Якутии, на Чукотки, в Красноярском, Иркутском краях, а так же в Дагестане, в Москве, Санкт Петербурге, Новосибирске, и по всему Черноморскому берегу с прилегающими к Чёрному морю Российскими городами и посёлками, но и во многих других Российских городах и областях. Той есть. Их многочисленные тайные военные правительственные секретные сотрудники, находятся в России и в СНГ повсюду.

И с помощью своей секретной их этой — радио техники, они читают мысли людей, видят их сны, подключаются к разговорной речи, к зрению, к слуху и к чувствам человека. Они подглядывают, прослушивают, пугают, травят, убивают людей, и так далее и далее. Знайте то, что это чистая правда. Вот мой личный номер сотового телефона: 8 777 251 2975.

Возможно кому-то пригодиться мы в компании пользуемся тайм-трекером checkiant.com. В принципе можно использовать любой другой. Благодаря таким программам у нас улучшился контроль над выполнением задач теперь мы знаем что и когда делали, и сколько времени ушло на определенную работу. Для сотрудников трекеры также помогают в работе, так как видно распределение своего рабочего времени и прокрастинации.

Сейчас, если сотрудника увольняют за невыполнение плана продаж и он подает в суд, суд встает на сторону сотрудника, потому что не выполнение плана это не повод для увольнения, можно поставить план в 10000 прибыли и выполнять, а можно поставить в миллион и не выполнять….По этому избавление от сотрудника, это не так то просто, если он оформлен официально…

Посмотрев Брайана Трейси могу сказать, что у вас схожие с ним мысли. Оттого, это видео является таким же информативным для изучения менеджмента и стоит на одном уровне с одним из лучших американских менеджеров. Спасибо!

Почему это ошибки руководителя? Если руководитель (особенно опытный) не доверяет своим сотрудникам, значит сотрудники плохи и он им просто не может доверять. 2. Если человек не готов, то те кто поставил его на должность и совершили ошибку. 3 и 4 это все субъективно, тут без коментариев. 5. Своей мотивацией уже достали. Поощрение это хорошо по стольку, по скольку. Тут гараздо важнее и полезнее, чтобы руководитель мог правильно и своевременно наказывать сотрудников за неправильные действия. А свою мотивацию оставьте себе, это не работает.

Чувак не даёт решение. Непонятный тренинг. Проблема то остаётся. Я не люблю руководителей баб, и ОЧЕНЬ многие не любят, и решения этому нет. Также много воды, и есть глупости. Людей можно менять бесконечно если искать идеал (а идеальных нет). А не пробовал этот тренер снизить требования? и одновременно показать как надо? (кузнецом становится тот, кто куёт, другого способа нет).
Короче, гавно, а не тренинг. Его самого нужно заменить.

жизнь во всех её сферах подчиняется неявленным законам, но в них никто не верит или не учитывает зато все верят в закон всемирного тяготения!То что здесь сказано правильно, но это лишь одна сторона медали под названием жизнь! Мастерство в том чтобы это применять во время, в какой степени

договорился до полного маразма мало того что в принципе под рекламировал свои услуги по рекрутингу так ещё и сказал что большинство руководителей не умеет руководить людьми, Так это не руководители тогда

Михаил, хорошее видео!

Единственное, очень плохо слышна речь — после громкого вступления пришлось выкручивать наушники на максимум, чтобы расслышать все.

В комментариях, похоже, не правильно поняли фразу насчет «менять людей». Потому что одно дело, когда хороший специалист недостаточно мотивирован или недостаточно обучен, и другое — когда не самый лучший специалист откровенно запускает свои обязанности, не справляется с работой сам и мешает другим. Такой человек может потянуть за собой весь отдел.

Но, разумеется, прежде всего надо понять, почему этот человек не справляется, чего ему не хватает.

Я иногда сталкиваюсь с такими случаями. Общаюсь с сотрудником, провожу быстрые тесты. Методики часто беру из блогов современных топ-менеджеров. Тот же блог maxlapincom – про него вы, может быть, уже слышали. Если нет, советую: много хороших рекомендаций по работе с персоналом.

Спасибо, но можно добавить, когда руководитель перехваливает сильно сотрудника, что приводит к зазнайству. К тому же некоторые руководители делегируют все обязанности своим сотрудникам, сами ничего абсолютно не делают.

Спасибо вам большое!!! Слушала внимательно и Всё было правильно сказано!!))) Про брендбук это очень важно указали вначале, потому что когда-то у меня была группа без брендбука, из-за этого у нас писались песни под разногласия, и после жёстких споров было желание уйти из группы. Потом про профессиональные ориентиры: у нас была группа любительская, из-за чего пока не выступали. Но не только из-за этого не выступали просто участники не хотели, поэтому нужно выбирать только тех людей которые реально хотят! И про лидера всё точно))) Нужно всегда настаивать, объясняя что вы хотите, например когда разрабатываете концепцию клипа)) У меня была группа Не по этим 3-м правилам и сразу развалилась, а потом распалась, но прошли года я всё обдумала и снова хочу создать группу по 3-м правилам!!

Спасибо вам Большое!!!

Все ошибки управленца происходят еще на стадии интервью при найме сотрудников. Управленцы, вместо того, чтоб смотреть на реальные достижения сотрудников со времен прошлых работ, смотрят на «ауру» соискателя: на то, как он говорит, как себя ведет, подойдет ли его психика психике уже работающих у него. И, вообще, «мне он нравится»? Это современная тенденция. Человек должен быть вербально подкованным, т.е. хорошо чесать языком. Именно поэтому большинство предприятий недолговечны. Ведь оказывается, что результат зависит не от разговоров и поведения, а от работы человека, от его профессиональных способностей. Именно на этом надо делать акцент на интервью и не на чем другом. И, естественно, сам управленец должен быть таким, умеющим работать, а не говорить.

Переходи от теории к практике.

Предлагаю простую интерактивную Excel-систему ПТР (План Текущих Работ) для автоматизации процесса достижения Цели Проекта.
Неисполнительных сотрудников, которые срывают Плановые сроки выполнения ваших Заданий, система автоматически поставит в такие условия, когда не выполнить ваши Плановые Задания в срок станет им не выгодно.
В результате, система ПТР поможет вам сформировать профессиональную и эффективную Команду, с помощью которой вы сможете достигать поставленных Целей.

С 2012 года система на практике успешно применяется в Управляющей Компании и во всех дочерних Компаниях нашей Группы Компаний.
https://youtu.be/vSFBOtWVlX0

моя начальница одна точно по 4 соответствует: каждый лень новый бзык и не знаешь что надо? вчера было так, а сегодня по другому… у нее каждый лень новые правила( в ресторане). весь коллектив с ума сходит. никто не знает « как надо»?

Неужели, только эти факторы (-)у руководителя. Это с теоретической стороны. Разберите с практической и более детально. А то это похоже, как на зазубреные строки из книги. Бизнес не стоит на месте все изменяется, и люди которые управляют и руководят, тоже изменяются. Не зажовывайте старые лекции с универа. Внедряйте новые Семинары, свои, становитесь больше практиком. Теория вода, она без практики, познания ‘0’. Спасибо.

Вы, Михаил, ТЕОРЕТИК чистой воды. Простите, но подача как у того самого эксперта, против которого выступаете. Да и как можно вообще сравнивать яичницу с дочерью (воспитательный, а не управляющий процесс) и бизнес процессы, где есть сроки, планы, отчетность, клиенты, доходность в конце концов на кону, и т.д.??? Здесь Вы совершенно точно либо путаете, либо подменяете понятия. Плюс человек так устроен, что он стремится к отдыху, а не к работе, т.е. если есть кому делегировать, любой руководитель это сделает. Каким образом, работая за себя и за того дядю, можно потешить своё эго? Ну и т.д. по освещаемым Вами пунктам…

Олеся, дорогая, Вы замечательный профессионал и просто умничка. Вопрос к Вам. Пришла в новую организацию руководителем. Очень большой опыт работы в данной сфере. Но. Предыдущий руководитель перед уходом на пенсию совершенно перестал контролировать персонал. В итоге каждый сам себе и всем остальным начальник. Анархия мать порядка. Не хочу не делаю-и почему Я? Каждый перед тем как принять от меня какое либо задание засомневает необходимость исполнения до дыр. И так далее по порядку в соответствии с последними 6ю месяцами бесконтрольной работы. В документах совершенный бардак. Все свалилось холодным и обширным даже не душем а водопадом. Пытаясь подхватить как жонглер все шары сразу, понимаю что ускользает контроль над персоналом. Работаю всего неделю. Но проблема даже не в этом. Простите за длинную предисторию. Проблема в сплетнях и закулисных обсуждениях. Все поделены на три группы: громко возмущающихся молодых и думающих что они все знают; равнодушных; и колеблющихся между все оспаривающими крикунами и молчунами «что воля, что неволя зарплату все равно заплатят. Как развести всех по углам, когда мое непосредственное вышестоящее начальство благополучно самоустранилось и при этом попросило быть не очень строгой с персоналом и пытаться искать компромисс во всем. Как и где этот компромисс искать, когда сама ситуация с самоустранением вышестоящих уже звучит как подрыв моей позиции. Много написала. Очень надеюсь что Вы понимаете ситуацию. И может быть дадите пару советов с кем раобраться сначала…..или с чем….Спасибо огромное за Ваш труд.

примерны только односторонние ну например «не могу оставить их они все завалят» но «если «не стоит начальник над душой» то рабочие будут расслаблены и выкладываться на 50% ну или 70% да не завалят все но и не совершат «ратный подвиг»

У меня все сми за косяки рулем наказываю, и мне всёровно что они обо мне подумют, они не верят что я могу наказывать…да несдерженность..есть такое..я свои обязательства держу. Чем?? Деньгами мотивировать..

Очень много слов. Если подойти к любому успешному бизнесмену, то можно заметить, что там все просто: человек имеет непробиваемый хребет (характер; умеет убеждать и непрогибаться), и имеет большие знания в своей сфере (либо широкий кругозор вообще).

звучит класно. на деле если прослакал хоть один этап на выходе получаешь команду, ценности которой отличаются от твоих.очень важно не бежать вперёд паравоза и закрывать этап за этапом. пока не найдёшь рекрутёра, даже не думай что сам справишься с этой функцией. да и потом много камней подводных связаных с работой в кайф… это же всё не воображаемые а впролне реальные вещи, и не всегда простые с первого раза. вот прав я или хрень несу?

ЗАПУСКАЕМ
░ГУСЯ░▄▀▀▀▄░РАБОТЯГИ░░
▄███▀░◐░░░▌░░░░░░░
░░░░▌░░░░░▐░░░░░░░
░░░░▐░░░░░▐░░░░░░░
░░░░▌░░░░░▐▄▄░░░░░
░░░░▌░░░░▄▀▒▒▀▀▀▀▄
░░░▐░░░░▐▒▒▒▒▒▒▒▒▀▀▄
░░░▐░░░░▐▄▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▀▄
░░░░▀▄░░░░▀▄▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▀▄
░░░░░░▀▄▄▄▄▄█▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▀▄
░░░░░░░░░░░▌▌▌▌░░░░░
░░░░░░░░░░░▌▌░▌▌░░░░░
░░░░░░░░░▄▄▌▌▄▌▌░░░░░
запускаем гуся работяги

Начать нужно с себя. Когда собственник может и хочет платить вовремя и в полном объеме. А когда, извините, норма прибыли не привязана к заслугам коллектива, и позволяется нарушения законодательства в отношении сотрудников. То и уволить он никого не может, потому что это и так изначально провальная стратегия и грамотные специалисты, менеджеры к нему просто не пойдут. Вот и выходит, что 80% компаний живут на паритетном соглашении. Я вас учить, ростить не хочу, но увеличение прибыли хочу (в счёт экономии на ФОТ), а по другую сторону я план выполнил и занялся своими делами (фрилансом), т.к. пока уходить в собственный бизнес рисковано и нет клиентской базы, а вкладываться в текущую компанию не эффективно.

Всё говорите верно!
Но есть ряд вопросов, достаточно дорогое удовольствие иметь в штате рекрутера на старте бизнеса, даже команде в 20 человек сложно взять в штат подобного сотрудника!
Достаточно высокооплачиваемые сотрудники!
Как быть в подобной ситуации?
Был бы благодарен за обратную.

Здравствуйте. Спасибо за интересное и полезное видео! Поставили его себе на сайт в дополнение к статье http://gospodarka.ru/raznitsa-mezhdu-muzhskim-i-zhenskim-rukovodstvom.html. Надеемся, вы не против.

Кирилл, интересное видео. Спасибо!

Нашла видео в котором подробно описываются качества эффективного руководителя. Хочу им поделиться, мне очень понравилось!

https://www.youtube.com/watch?v=LgHyOOSZ3hs&t=1236s