Как стать хорошим руководителем компании? // Качества руководителя организации 16+
��Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: https://my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=nastoyachiy_rucovoditel&utm_content=video.
В этом видео мы поговорим о том, кто такой руководитель и как стать хорошим руководителем компании. Вы узнаете, какие качества руководителя организации необходимы, чтобы эффективно выполнять эту работу. Большинство руководителей не понимают, в чем заключается их работа, поэтому сперва хотелось бы объяснить, кто такой руководитель на самом деле..
После этого вы поймете, как стать хорошим руководителем. Личные качества руководителя организации играют не такую важную роль, как навыки и умения, которым можно обучиться. Поэтому смотрите это видео о том, кто такой руководитель до конца и вы узнаете, от чего зависит успех этой должности..
#руководитель #сотрудники #компания.
0:25 Кто такой руководитель?
1:38 Как вы относитесь к слову “бюрократы”?
3:21 Большинство руководителей не понимают, в чем заключается их работа.
5:35 От чего зависит производительность труда?
8:36 Результат в бизнесе.
11:21 От чего зависит желание людей работать?
12:28 Качества хорошего руководителя.
#бизнес #предприниматель.
▼Больше интересных роликов:.
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого: https://www.youtube.com/playlist?list=PLMQx3YFEnJyvpBDxmegVPas28nOpFrZTN.
▪Интервью с предпринимателями: https://www.youtube.com/playlist?list=PLMQx3YFEnJyvM5C4WyJUvNUstlDX2YQ8J.
Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”.
https://bbooster.online/mk_brl.
Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео: http://www.youtube.com/c/BusinessBoosterRu.
Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях: https://youtu.be/uRB3cnEOHz0.
7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого: https://youtu.be/f_tk-LR7JB8.
#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса..
Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.
Видео взято с канала: Business Booster
Как стать ХОРОШИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ?
Привет, я Дрим. Персональный коуч и тренер..
Запись на консультацию kme4te.ru.
Сферы моей деятельности это:.
здоровье,.
коучинг,.
психология,.
магия, эзотерика,.
спорт,.
кулинария,.
бизнес,.
озвучка,.
смм,.
мотивация,.
обучение..
На моем лайв канале вы найдете.
видео уроки,.
видео рецепты,.
коучинг,.
идеи для бизнеса,.
тренировки,.
мотивационные ролики,.
уроки по видеосъемке и продвижению видео..
Все это БЕСПЛАТНО..
Я разносторонний человек и когда изучаю что то новое, то записываю видео блог, чтобы с вами этим поделиться..
ПОДПИШИСЬ и будь всегда в курсе..
Личный дневник https://vk.com/oksana_me4ta.
теги: видео, youtube, уроки, урок, обучение, видео урок, видео обучение,видео уроки, уроки видеосъемки, уроки фотографии, уроки видео съемки,видеосъемка, обучение видео монтаж, эффект видео, как видео, секрет, мастер класс,.
полезные советы, советы профессионалов, монтаж видео, обработка видео, программа для обработки видео, урок обработка видео, бесплатно, видеомонтаж, быстрое обучение, калининград, мечта, дрим
Видео взято с канала: о. Мечта
Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.
Заказать Skype-консультацию: пишите на info@mtrening.com.
На консультации мы разберем интересующий Вас вопрос и наметим план действий..
Самые популярные темы консультаций:
1. Уверенность в себе и общение.
2. Поиск работы.
3. Как начать свое дело?
4. Общение с руководителем/подчиненными.
5. Общение с манипуляторами, эмоциональная устойчивость.
6. Личный бренд и умение презентовать себя.
7. Сложные жизненные ситуации..
Напишите на почту Ваш краткий запрос, и в тот же день я отвечу Вам о том, возможно ли решить данный вопрос за 1 консультацию или потребуется несколько, какова ближайшая дата и какая доп.информация требуется для решения вопроса. Стоимость консультации: 2800 руб..
На консультациях мы не копаемся в далеком детстве и сновидениях, а решаем конкретный вопрос. Моя задача: сделать так, чтобы Вы быстро начали предпринимать правильные действия и получили результат..
Книга «Я – бренд. 3 шага к созданию личного бренда»:
https://ridero.ru/books/ya_brend/.
Социальные сети:
Instagram: olesya_zvagolska.
VK: vk.com/olesya_zvagolska.
Тренинги для бизнеса: https://mtrening.com/
Видео взято с канала: Олеся Звагольская
Как стать хорошим руководителем? Главные качества сильного управленца 16+
�� Как стать хорошим руководителем и продуктивно управлять бизнесом? Получи чек-лист эффективного руководителя ► https://timeorder.pro/r/RyJTin.
⏰ Как стать свободной? Курс “Порядок в бизнесе” ► https://timeorder.pro/r/eMbift.
Как стать хорошим руководителем? Тема сегодняшнего видео эффективный руководитель и его качества. Многие девушки, приходя на курс, не знают, как стать руководителем, который поведет за собой команду..
Сегодня я расскажу, как стать хорошим руководителем и какие навыки и качества для этого нужно развить. Эффективный руководитель должен обладать определенным набором навыков и качеств, которые помогают принимать стратегические решения и управлять командой..
Смотрите видео до конца и узнайте, как стать руководителем, который займет лидирующие позиции в своей нише..
#руководитель #команда #сотрудники.
0:05 Как стать хорошим руководителем?
0:50 Эффективный руководитель и его качества. Умение выстраивать границу.
5:45 Лидерские качества и четкое планирование.
8:40 Эмоциональная зрелость.
11:30 Структурированность, четкость.
#бизнес #управление_командой #руководство.
Все курсы и тренинги на нашем сайте:
https://timeorder.pro/magazin/.
таймменеджмент#аннавсехсвятская #времявпорядке.
Мы в социальных сетях:
Инстаграмм: https://instagram.com/anna_timeorder.
ВК: https://vk.com/uspevauvse.
Facebook: https://www.facebook.com/timeorder.ru.
Подписывайтесь на наш канал: https://www.youtube.com/user/valimizoffisa.
Меня зовут Анна Всехсвятская, я создатель Академии женского тайм-менеджмента «Время в порядке»..
Мне 31 год, я специалист по таймменеджменту и личной эффективности, популярный инста-блогер, бизнесвумен, путешественница, счастливая жена и мама двух прекрасных дочек — Ники и Софи..
Мой путь «на свободу» начался в 2013 году. Сначала я работала официанткой по 10 часов в день, потом создала интернет-магазин украшений из путешествий, затем — образовательный проект, и в итоге пришла к теме тайм-менеджмента для девушек..
5 лет я учу девушек управлять своим временем, легко достигать поставленные цели, помогаю выйти на новый уровень жизни и реализовать любые мечты. Уже тысячи выпускниц курсов Академии стали более организованными, целеустремленными и свободными, нашли предназначение и определили свой путь развития..
Все курсы, тренинги и вебинары Академии созданы специально для девушек, с учетом индивидуальных особенностей. Это не просто тайм-менеджмент, а система, которая действует изнутри, работает на внутреннюю мотивацию и раскрывает ваши истинные ценности, позволяет стать свободнее и лучше понимать себя..
Всем привет, на связи Анна Всехсвятская и вот о чем хочу сейчас поговорить с вами о том, как же быть хорошим руководителем, как быть руководителем и управленцем которого слушают, которого уважают и за которым идут. Потому что частенько ко мне там даже на курс, в бизнесе приходят девчонки, которые говорят: «Вот у меня уже сложился бизнес, у меня уже работают люди, но я до конца не уверена, вообще, насколько хорошие там управленец, насколько хороший руководитель, что мне кажется, мне не хватает каких-то навыков». Давайте разберемся что же нужно делать для того чтобы люди вас слышали, слушали, уважали, ценили и выполняли все те обязательства, которые они на себя принимали, когда вы их принимали на работу. Так вот, я считаю, что первая условие такого взаимного уважение это умение выстраивать границу. Очень часто опять таки встречаюсь с ситуацией, что бизнес рождается у подруг, у родственников, у бывших коллег и конечно же если ты супер не прокаченный человек и если ты там до конца не зрелая или ты слишком эмоциональная, то вот эти вот новые отношения внутри уже сложившихся могут только накалить обстановку и атмосферу, потому что я например вот как подруга это один человек, веселая, шабутная, за любой кипиж, но я как руководитель это другой человек, мне важно чтобы все было вовремя, мне важно чтобы все было высочайшего качества, мне важно, что если человек что-то не может сделать, он бы предупредил. Но твоя то подруга этого не знает или там твой какой-то родственник или муж, он не всегда знает, поэтому возникают вот эти трения, которые очень сильно влияют на усугубления отношений и там по моему опыту, либо ты теряешь дружбу, либо ты теряешь коллегу, поэтому очень аккуратно в принципе нужно выстраивать эту границу. Не только с родственниками, не только с бывшими друзьями, но и с теми людьми, которых вы просто взяли на работу, потому что частенько, если это такое хобби, хобби выросший из бизнеса, и вы не чувствуете себя достаточно зрелой, лидером и т.д. к вам попадают люди, которые попадают в позицию не под вами, не рядом с вами, а над вами, когда кто-то там старше вас по возрасту и вы чувствуете себя девочкой или наоборот ваша ровесница которая считает вас подружкой это абсолютно неправильное отношение я считаю, что хороший руководитель
Видео взято с канала: Анна Всехсвятская
Коммуникации между руководителем и подчиненными
Коммуникации между руководителем и подчиненными, виды коммуникаций между руководителем и подчиненными..
Коммуникации — это обмен информацией, на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до сотрудников компании. Если коммуникации налажены плохо, решения могут оказываться ошибочными, подчиненные могут неверно понимать, чего же хочет от них руководитель.
Эффективная коммуникация между руководителем и подчиненным залог процветания компании!
В этом видео всё, что должен знать руководитель,.
https://www.youtube.com/watch?v=eMbz2EJVNP4.
для того, чтобы без лишних эмоций и нервов обсуждать с подчиненными их слабые стороны (зоны развития). И грамотно хвалить!.
Правила коммуникации между руководителем и подчиненными подскажут руководителю, как правильно общаться с сотрудниками компании никого не обижая, а используя мотивационные методы..
_
По поводу сотрудничества обращайтесь:
Telegram: https://t.me/hrmarket.
E-mail: natalya@market-hr.ru.
VK: https://vk.com/iam.efremova.
Instagram: https://www.instagram.com/efremova.hr/.
Подписывайтесь на наш канал:
https://www.youtube.com/channel/UCTwfCocxNxZu1XBYWQs5wnA
Видео взято с канала: HR Market
Максим Батырев советы начинающему руководителю
В этом видео Максим Батырев дает советы начинающему руководителю..
Официальный сайт http://www.batyrev.com.
Подписывайтесь на наши сообщества:
Facebook https://www.facebook.com/Batyrevmaxim.
Instagram https://instagram.com/maxim_batyrev/.
Telegram https://t.me/Maxim_Batyrev.
Вконтакте https://vk.com/batyrev_maxim.
Мои страницы в социальных сетях:
ВКонтакте https://vk.com/id213827920.
Instagram https://www.instagram.com/maxim_batyrev.
Facebook https://www.facebook.com/mbatyrev.
Контакты для связи со мной:.
E-mail: batyrevmaxim@yandex.ru.
Телефон: +7 (915) 250-30-95.
#Батырев #МаксимБатырев #КомбатLive #БатыревМаксим #менеджемент #управлениепродажами #менеджер
Видео взято с канала: Максим Батырев Комбат Live
10 ЕЖЕДНЕВНЫХ ДЕЙСТВИЙ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ИЛИ КАК УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ И СОТРУДНИКАМИ В КРИЗИС?
Приветствую Вас, меня зовут Роман Дусенко❗.
КАК УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ И СОТРУДНИКАМИ В КРИЗИС?.
Специально для вас уважаемые подписчики, в условиях кризиса, я обновил и доработал это видео..
Смотрите новую версию этого мастер-класса, теперь у него следующая структура:
1. Мастер-класс https://youtu.be/REMGWqySsbo.
2. Рабочая тетрадь для самостоятельной работы ваших сотрудников либо для вас индивидуально..
СКАЧАТЬ РАБОЧУЮ ТЕТРАДЬ: https://yadi.sk/d/_YY1Eoo_Hymw9A.
СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ОНЛАЙН ПРОДУКТОВ: https://yadi.sk/d/2aFRY4TMxovyTQ.
Приветствую Вас, меня зовут Роман Дусенко❗.
Я – профессиональный руководитель, имеющий большой практический опыт управления, как в собственном бизнесе, так и в своей карьере. Стаж работы Генеральным директором, Председателем Правления банков, совладельцем банка и бизнеса превышает 25 лет..
В настоящее время, выступаю как модератор и фасилитатор стратегических сессий, бизнес консультант, бизнес-тренер, и бизнес-коуч, использую в своих программах, онлайн курсах и мастер классах все те знания, и практический опыт наработанный мной в течение многолетней практики. Делюсь с вами тем, что сам делал, делаю, что по-настоящему полезно, практично и приносит результат для вас, как для человека и для вашего бизнеса..
Подписывайтесь на мой канал, добавляйте меня в социальных сетях, рад передавать вам свой опыт и знания❗.
�� fb: www.fb.com/romandusenko.
�� Instagram: http://instagram.com/romandusenko/.
��https://www.youtube.com/user/Businessbreak.
�� САЙТ: www.romandusenko.ru.
☎ + 7 (495) 7788900.
�� Whatsapp|Telegram https://mssg.me/romandusenko.
руководитель,как стать руководителем,управление персоналом,основы менеджмента,.
развитиеличности,саморазвитие,управление,романдусенко,как ставить цели,мотивация,результат,постановка целей,цель на будущее,постановка цели,развитие своих качеств,что такое цель,как достичь цели,успех как ставить цели,как ставить цели и достигать их,как поставить цель,как стать успешным,достижение цели,как добиться цели,цели в жизни,работа с целями,алгоритм достижения цели,личностный рост,развитие,как изменить жизнь,цель в жизни,личная эффективность,как управлять бизнесом в кризис,кризис,бизнес в кризис,антикризисное управление,бизнес в кризис 2020,как вести бизнес в кризис,экономический кризис,управление бизнесом,бизнес во время коронавируса,управление персоналом,как увеличить продажи,как удержать бизнес в кризис,10 правил борьбы с кризисом,правила ведения бизнеса во время кризиса,маркетинг,финансы,экономический кризис 2020
Видео взято с канала: Роман Дусенко
Нет похожих статей
Притарное отношение! Не для нашего менталитета! У нас доброту и заботу принимают за слаботь! Считаю такой подход не для серьезных компаний и организаций! Скорее это поведение руководителя применимо в креативных юмористических творческих коллективах))
все верно! у меня именно такой руководитель: делаешь работу хорошо не зачем хвалить, ведь это твоя работа, а малейшая оплошность рот ведром и одни упреки. уже тайком ищу другую работу и при малейшем случае кину заявление и тупо поставлю перед фактом…
Олеся, прежде всего хочу поблагодарить Вас за отличное видео. Подскажите пожалуйста, как руководителю среднего звена выйти из состояния непоследовательности и перестать совершать эту ошибку? Заранее благодарен.
Хороший концепт, но конечно все зависит от нюансов: если в организации работают эльфы, это будет эффективно а вот с гномами и орками может не помочь, короче если ты владелец, подобрал всех под себя, тогда можно такую бирюзовую организацию выстраивать, в остальных случаях частично применять.
Не считаю что несдержанность ошибка. Если руководитель будет сдерживать свое раздражение на ошибки подчиненных то он просто через полгода заработает себе хронические заболевания. Другой вопрос что за любым унизительным высказыванием стоит неприсвоенная ответственность это другой разговор. Именно здесь и сейчас выражением своих чувств на предмет конкретной ситуации залог успеха.
ЗАПУСКАЕМ
░ГУСЯ░▄▀▀▀▄░РАБОТЯГИ░░
▄███▀░◐░░░▌░░░░░░░
░░░░▌░░░░░▐░░░░░░░
░░░░▐░░░░░▐░░░░░░░
░░░░▌░░░░░▐▄▄░░░░░
░░░░▌░░░░▄▀▒▒▀▀▀▀▄
░░░▐░░░░▐▒▒▒▒▒▒▒▒▀▀▄
░░░▐░░░░▐▄▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▀▄
░░░░▀▄░░░░▀▄▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▀▄
░░░░░░▀▄▄▄▄▄█▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▀▄
░░░░░░░░░░░▌▌▌▌░░░░░
░░░░░░░░░░░▌▌░▌▌░░░░░
░░░░░░░░░▄▄▌▌▄▌▌░░░░░
запускаем гуся работяги
Здравствуйте. Спасибо за интересное и полезное видео! Поставили его себе на сайт в дополнение к статье http://gospodarka.ru/raznitsa-mezhdu-muzhskim-i-zhenskim-rukovodstvom.html. Надеемся, вы не против.
Олеся, дорогая, Вы замечательный профессионал и просто умничка. Вопрос к Вам. Пришла в новую организацию руководителем. Очень большой опыт работы в данной сфере. Но. Предыдущий руководитель перед уходом на пенсию совершенно перестал контролировать персонал. В итоге каждый сам себе и всем остальным начальник. Анархия мать порядка. Не хочу не делаю-и почему Я? Каждый перед тем как принять от меня какое либо задание засомневает необходимость исполнения до дыр. И так далее по порядку в соответствии с последними 6ю месяцами бесконтрольной работы. В документах совершенный бардак. Все свалилось холодным и обширным даже не душем а водопадом. Пытаясь подхватить как жонглер все шары сразу, понимаю что ускользает контроль над персоналом. Работаю всего неделю. Но проблема даже не в этом. Простите за длинную предисторию. Проблема в сплетнях и закулисных обсуждениях. Все поделены на три группы: громко возмущающихся молодых и думающих что они все знают; равнодушных; и колеблющихся между все оспаривающими крикунами и молчунами «что воля, что неволя зарплату все равно заплатят. Как развести всех по углам, когда мое непосредственное вышестоящее начальство благополучно самоустранилось и при этом попросило быть не очень строгой с персоналом и пытаться искать компромисс во всем. Как и где этот компромисс искать, когда сама ситуация с самоустранением вышестоящих уже звучит как подрыв моей позиции. Много написала. Очень надеюсь что Вы понимаете ситуацию. И может быть дадите пару советов с кем раобраться сначала…..или с чем….Спасибо огромное за Ваш труд.
моя начальница одна точно по 4 соответствует: каждый лень новый бзык и не знаешь что надо? вчера было так, а сегодня по другому… у нее каждый лень новые правила( в ресторане). весь коллектив с ума сходит. никто не знает « как надо»?
У оператора паркинсон или он выпил? Камера ходуном ходит. Это вы так готовились к съемке? О звуке вообще молчу, вижу что ребята уже сказали. Готовитесь ребята к съемке, готовьтесь не на словах, а подсмотрите как это делают профессионалы.
Я как-то следовал этим советам, а в итоге работал за этих сотрудников. Потому что к хорошему отношению быстро привыкают. Можно быть внимательным руководителем, но если это не твое, то лучше не пытаться.
Я считаю, что прежде чем занять место руководителя или менеджера нужно пройти тест на уравновешивание, разум, адекватность а также на то, какой ты психолог и как умеешь адекватно общаться с людьми. А потом хоть КРАКОДИЛАМИ И СЛОНАМИ СТАНОВИТЕСЬ
Общался как то с парнем который рассказывал как он вел бизнес, говорит чтобы люди пахали и давали результат,надо вести себя как последняя скатина) Орать на подчиненных,дрючить по всякому, не в коем случае не заводить дружеские отношения и т.д. Я спрашиваю что у него за бизнес, говорит была автомойка 2 года, он ее продал, устал,выматался морально. Сейчас хочет блинную открыть. Пацану 23 года, честно я когда узнал офигел, я думал он старше меня,мне 32 года))) С такими понятиями по жизни,боюсь представить как он будет выглядеть в моем возрасте.
Мне интерсно:
как может HR рассказывать как руководить и как общаться с сотрудниками если сами не были руководителями?
Как может HR особенно молодой, не имеющий некакого опыта работы в любой сфере проводить собеседования прочитав и выучив какие-то вопросы и физеогномику делать выводы годится или не годится этот соискатель для данной компании?
Я не лично вас имею ввиду, а всеобщей этой бредядины, уж простите!
Соискателям с 15-25 летним стажем работы будет интервьюировать 20-25 летний HR, которая даже не понимает что она делает и о чем говорит и еще они (сопляки, сорри) будут тебя оценивать!
Перед тем, как смотреть прочитал комментарии и подумал, что будет какая-то идеалистическая муть. Но после просмотра, могу сказать, что не согласен с коллегами, которые говорят, что сотрудники сядут на шею, если применять данные советы.
В ролике не говорится, что это исчерпывающие инструменты руководителя. В ролике не говорится, что эти советы отменяют необходимость постановки задач, назначения измеримых целей и контроля достижения результатов.
Ролик говорит о нематериальной мотивации. Если вы сейчас руководитель, но раньше работали по найму, то вспомните своего прошлого руководителя. Уверен вам не составит большого труда припомнить все случаи, когда он был несправедлив к вам, равно как и те случаи, когда делал вам неожиданно что-то хорошее. Вот тоже самое у ваших сотрудников по отношению к вам.
Резюмируя. Вне зависимости от того, злобный вы бука или душа на распашку, сотрудники будут вами манипулировать, если у вас слабые управленческие навыки. Но если управлять вы умеете, то лояльный вам коллектив будет работать лучше, чем запуганный или безразличный.
P.S. здороваться с 50 людьми по одному каждое утро это какие-то консалтерские фантазии. Час только до своего стола идти будешь.
А я хочу сказать вам, что больше разглядываю вас в первый раз и уже слушаю по второму кругу. У вас такой вкус, как вы одеваетесь, как уложены волосы, украшения это просто восторг! Я старше вас, но так хочется следовать вам во всем! Спасибо за знания!
Анна, сделайте пожалуйста видео по ТОП-персоналу.
У меня с этим вопросом были самые большие сложности, потому что были очень жёсткие отношения с ТОПами, потому что каждый пытался «внедрить свой концепт жизни», а я их «прижала очень жёстко» и заставила делать по моему и очень жёстко. И первую команду я потеряла, а со второй работаю иначе. Однако расстояние очень жёсткое…
Спасибо, но можно добавить, когда руководитель перехваливает сильно сотрудника, что приводит к зазнайству. К тому же некоторые руководители делегируют все обязанности своим сотрудникам, сами ничего абсолютно не делают.
К содалению многие вте кто пришол к власти…..выходцы с ужасных семей и с таким же образование, но в силу» Типа» карьеры поднялись на некоторую ступень, но мозг, разум очтался там в первобытном мире…….И 100% такой руководитель это ад!!! Нужно убегать, и не давать какой то мрази вас уеижать, кричать и манипулировать….и за счет вас возвышаться…Это низкий руководитель, менеджер и т.д. Ему нужны понты!!!! И еще мне рассказывала знакомая, что ее руководитель, когда увидела, что она лучше нее в проф сфере и как женщина, то взьелась оогоооооо как…)))
Вы можете показать это видео своим руководителям, которые смогут заниматься в рабочей тетради для самостоятельной работы:
СКАЧАТЬ РАБОЧУЮ ТЕТРАДЬ: https://yadi.sk/d/_YY1Eoo_Hymw9A
СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ОНЛАЙН ПРОДУКТОВ: https://yadi.sk/d/2aFRY4TMxovyTQ
На таком хорошем отношении далеко не уедешь.. жми им каждый день руки, угощай пиццой, слушай их нытье и в итоге получи людей, которые сели тебе на шею и свесили ноги… Без холодного, циничного авторитаризма в нашей стране, к сожалению, никак…но, за идею спасибо!
Автор, т, наверное, хороший благородный РОП и вообще человек. Но, такие методы хороши в пионерском лагере, в раю, на отдыхе хорошей компании. В реальной жизни, в реальном ОП, в жестких рабочих условиях и суровой реальности это все НЕ реал.
Я такой руководитель.
В итоге, те с кем ты общался начинают манипулировать, плакать и жаловаться на тебя. Сколько бы ты не улыбался, здоровался, не называл по имени угрюмых ворчунов, хорошим для них не станешь. Отпустишь по-раньше, значит сделаешь, что-то за него, а через некоторое время оказывается, что
ты руководитель, у тебя з/п больше, это твоя обязанность работать за всех.
Хорошие советы, но вредные, к сожалению )))
Почему это ошибки руководителя? Если руководитель (особенно опытный) не доверяет своим сотрудникам, значит сотрудники плохи и он им просто не может доверять. 2. Если человек не готов, то те кто поставил его на должность и совершили ошибку. 3 и 4 это все субъективно, тут без коментариев. 5. Своей мотивацией уже достали. Поощрение это хорошо по стольку, по скольку. Тут гараздо важнее и полезнее, чтобы руководитель мог правильно и своевременно наказывать сотрудников за неправильные действия. А свою мотивацию оставьте себе, это не работает.
Неужели, только эти факторы (-)у руководителя. Это с теоретической стороны. Разберите с практической и более детально. А то это похоже, как на зазубреные строки из книги. Бизнес не стоит на месте все изменяется, и люди которые управляют и руководят, тоже изменяются. Не зажовывайте старые лекции с универа. Внедряйте новые Семинары, свои, становитесь больше практиком. Теория вода, она без практики, познания ‘0’. Спасибо.
У меня все сми за косяки рулем наказываю, и мне всёровно что они обо мне подумют, они не верят что я могу наказывать…да несдерженность..есть такое..я свои обязательства держу. Чем?? Деньгами мотивировать..