Материал: Управление организационными изменениями – Учебник (Широкова Г.В.)

Предмет: Управление

Просмотров: 11468


1.3.1. основные понятия и категории  методологии  организационных изменений

 

На протяжении всего переходного периода российской экономики от планового устройства к рыночному освоение новых форм хозяйствования требовало от участников этого преобразования как использования принципов, положений, методов и процедур, накопленных в рамках существующих концепций менеджмента, так и переосмысления уже имеющихся в их арсенале терминов и категорий, включая базовые понятия организационные изменения и  организационное развитие,  разработку новых понятий и подходов. Следует отметить, что основным ограничением методологии эволюционной концепции менеджмента являлось определенное нивелирование специфики и индивидуальных особенностей предприятий и организаций типовыми решениями. В то же время именно такие особенности, представляющие собой «новые комбинации средств производства» (по Шумпетеру), лежат в основе конкурентных преимуществ предприятий и организаций и определяют направления дальнейшей эволюции теории и практики менеджмента.

В этом смысле проблемы и задачи могут быть рассмотрены с двух сторон.

 

 

Во-первых, относительно установления закономерностей процессов протекания организационных изменений, закономерностей организационного развития фирм. При этом развитие  рассматривается в самом широком смысле, а именно как процесс позитивных качественных изменений в организации, способствующих ее выживанию. Под организационными изменениями в широком смысле понимаются изменения типа  структуры и методов управления.

Во-вторых, к настоящему моменту в теории организации сформировался ряд базовых, наиболее общих концептуальных подходов, направлений исследований в рассматриваемой сфере, определенных концепций  и моделей организационного развития предприятий в рамках того или иного концептуального направления и, соответственно, стратегий организационных изменений. Прежде чем предложить и обосновать подход к решению проблемы организационных изменений на концептуальном и операциональном уровнях, необходимо систематизировать и классифицировать наработанный спектр существующих подходов и направлений, оценить уровень их конструктивности при решении проблем организационного развития современного предприятия, провести анализ адекватности современным условиям хозяйствования.

Разработка системной классификации существующих подходов, направлений, концепций и стратегий организационных изменений и развития требует уточнения основных понятий и теоретических конструкций, которые на разных этапах и уровнях исследования предлагают то или иное толкование явлениям, процессам, логике функционирования и развития организации, а именно таких понятий, как:

-           теория организации и теория организационного развития;

-           концептуальная  (понятийная)  модель, концептуальный подход к проблеме организационного развития (управления организационными

изменениями);

-           концепция организационного развития;

-           стратегия организационного развития.

 

Теория организации межпредметная базовая теоретическая дисциплина, формируемая, и в значительной степени уже сформированная, в рамках организационно-управленческой проблематики. Она сосуществует на теоретическом уровне с другой базовой межпредметной дисциплиной, именуемой общей теорией управления (менеджмента) как ее составная часть.

 

Теории организационного развития  вскрывают причины и описывают закономерности существования рассматриваемых явлений и процессов, позволяют обоснованно и конструктивно представлять способность

 

 

определенных концепций и стратегий на операциональном уровне описывать и реализовывать организационные изменения в объектах анализа предприятиях и организациях как хозяйственных системах.

 

Концептуальная модель (подход, направление). Та или иная концепция, модель и стратегия организационного развития, в конечном счете, реализуется в рамках определенного концептуального подхода, парадигмы или принципиальной рабочей гипотезы относительно сущностных характеристик рассматриваемых процессов.

На начальной стадии исследования, как правило, формулируется одна или несколько «рабочих гипотез», которые на более формальном уровне можно рассматривать как концептуальные (понятийные) модели, отвечающие возможным представлениям изучаемых процессов и явлений. Концептуальные модели могут содержать описания причинноследственных связей, помогающих устанавливать зависимые и независимые переменные организационного развития (развития организации), характер и тип информационных моделей и схем, способствующих решению поставленных задач, или, по крайней мере, позволяющих выбирать среди множества альтернативных гипотез наиболее приемлемые.

 

Концепции организационного развития  выявляют и описывают ранее скрытые явления, расширяя осознаваемую людьми действительность, являются ориентирами для осуществления повседневной управленческой деятельности или выработки организационной стратегии, а также позволяют предсказать и оценить дисфункции, нарушения в организационной среде и в системе принятия и реализации управленческих решений.

 

Стратегии организационных изменений устанавливают схемы и последовательность реализации концептуальных и теоретических моделей на операциональном уровне. Стратегия организационных изменений социально-экономических (хозяйственных) систем разновидность долгосрочного плана развития предприятия. Такая стратегия формируется и реализуется с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Стратегии организационного развития формируются и реализуются также с учетом важнейших характеристик внутренней среды организации, определяющих тип организационно-экономической структуры, режим и механизмы функционирования и развития, способы реализации системной функции предприятия.

 

 


Загрузка...