Материал: Управление организационными изменениями – Учебник (Широкова Г.В.)

Предмет: Управление

Просмотров: 11648


1.1. развитие теории и методов управления и проблемы организационных изменений предприятий в современных условиях

 

Системный характер изменений условий хозяйствования требует использования адекватного теоретического и практического инструментария при решении возникающих перед современными предприятиями проблем.

Переход к рыночным отношениям объективно потребовал освоения тех приемов и методов, в том числе и накопленных в менеджменте, которые давно стали нормой для западных фирм. Однако в силу специфики

реализации переходного периода до последнего времени функционирование и развитие российских предприятий происходило в искусственной среде, и в этом смысле они оказались вне эволюционной логики развития, типичной для развитых стран. А отечественные хозяйственные структуры могли успешно соперничать с классическими корпорациями только до тех пор, пока конкуренция шла в сфере производства массовых индустриальных благ, и роль интеллектуального капитала не стала определяющей.

Резкое возрастание уровня изменчивости внешней среды вызвало необходимость формирования подходов к управлению таким образом, чтобы способность к изменениям стала одной из важнейших ключевых характеристик, определяющих возможности организации к выживанию в долгосрочной перспективе. В условиях же российской переходной экономики, требующей необходимости дополнительной реорганизации и реформирования сложившейся практики хозяйственной деятельности, вопросы разработки и реализации необходимых изменений внутренних ме-

 

 

ханизмов функционирования и  развития  приобретают особую  актуальность и значимость.

С переходом к системе рыночных отношений отечественные предприятия начинают конкурировать с мировыми производителями, причем в условиях, когда соотношение цена/качество у последних значительно предпочтительнее. Серьезной проблемой складывающейся экономической ситуации является структурная деформированность российской экономики, вызванная отказом от прежней системы управления, резким сокращением государственных расходов, снижением конечного спроса. Как следствие, в условиях спада производства, распада сложившихся хозяйственных связей, потери традиционных поставщиков и рынков сбыта, роста цен и одновременно обесценения оборотных средств многие предприятия оказались неспособными снизить издержки производства. Более того, наблюдается стабильный рост издержек, а естественной реакцией предприятий становится свертывание производственной деятельности. Ситуация, когда основная доля прибыли направляется на налоги и текущее потребление, в конечном итоге приводит к прекращению инвестиций, износу производственных фондов, что в значительной степени снижает возможности предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции. При этом предприятия не успевают адаптироваться к быстрым радикальным изменениям экономической среды, теряют способность стратегически планировать свою деятельность, возможность своевременно и самостоятельно поддерживать научно-производственный цикл изготовления продукции.

Эти процессы проявляются в кризисном состоянии многих отечественных предприятий. Естественно, возникает вопрос, каким образом должен осуществляться процесс управления изменениями, чтобы предприятия могли выживать и повышать свою эффективность.

Таким образом, системность преобразований во многом определяется их организационной компонентой,  позволяющей адаптировать предприятия к постоянно изменяющимся рыночным реалиям в процессе долговременного функционирования. Основной выигрыш предприятия получают не за счет экономии на масштабах и поиска дешевых ресурсов, а за счет своевременности реагирования, при этом актуально-значимым начинает выступать выделение и реализация характерных взаимосвязей, умелое взаимодействие с потребителями и поставщиками.

За счет кризиса 1998 года российские предприятия оказались в условиях “национальной” конкуренции, что соответствует уровню 80-х годов в США, когда и там был промышленный кризис. Одновременно отечественные предприятия не могли вырваться из своеобразного "замкнутого круга"  взаимозависимых  и  взаимообусловленных эффектов  и  проблем (рис. 1.1).

 

Длительный период времени на освоение новой продукции (или модификация старой под требования заказчика) приводит к недостаточной гибкости взаимодействия с клиентом

 

Негибкость взаимодействия с клиентами обуславливает низкий уровень удовлетворенности клиента, что в свою очередь ведет к трудностям прогнозирования сбыта

 

Ухудшение точности прогнозов сбыта приводит к хаотичным продажам, которые невозможно предсказать, поэтому предприятие вынуждено работать не на заказ, а «на склад», что ведет к ранним запускам в производство

 

Ранний запуск в производство готовой продукции по сравнению с реальными потребностями реализации приводит к увеличению запасов

 

Увеличение складских запасов по материалам и готовой продукции ведет к повышению издержек на их хранение и к снижению оборачиваемости оборотных средств

 

Снижение оборачиваемости оборотных средств и увеличение накладных расходов на персонал (для поддержки требований к информации по планированию и управлению материальными ресурсами) обуславливают замораживание капитала

 

Замораживание капиталов предприятия ведет к невозможности за необходимый период освоить новые продукты или модифицировать старые под требования заказчика за счет имеющихся ресурсов

 

Снижение конкурентоспособности предприятия

 

Рис. 1.1. Взаимозависимость типовых производственных и управленческих проблем современных российских предприятий

 

 

Решение любой из перечисленных проблем требует сложного комбинированного решения остальных, причем ключевым фактором выхода из “замкнутого круга” производственных и управленческих проблем является достижение баланса целей предприятия: коммерческих, производственных и финансовых. Опыт показывает, что эффективно функционируют те фирмы, которые имеют системный взгляд на организацию и организационное развитие, рассматривают предприятие как единую производственно-сбытовую систему, интегрируя такие сферы, как маркетинг, создание новых изделий, снабжение, производство, сбыт, доставку продукции потребителю, сервисное обслуживание.

 


Загрузка...