Материал: Управление организационными изменениями – Учебник (Широкова Г.В.)

Предмет: Управление

Просмотров: 11717


Заключение

 

Подход к решению проблемы хозяйственной адаптации предприятия к рыночным условиям, имеет следующие характеристики.

Во-первых, разработаны теоретико-методологические основы управления изменениями на промышленных предприятиях в условиях нестабильной хозяйственной среды, обоснована необходимость и возможность переноса решения вопроса в сферу повышения адаптационных возможностей предприятий для ситуаций, продуцируемых рыночной средой, для чего разрабатываются специальные внутриорганизационные механизмы.

Во-вторых, предлагается современная, приспособленная для условий хозяйствования российских товаропроизводителей, система инструментальной, информационной и методической поддержки организационных решений стратегического и тактического характера.

К числу наиболее значимых результатов можно отнести следующие:

•     разработана и уточнена система основных понятий и категорий  теоретико-методологического  базиса  концепции  адаптивного   управления процессами организационного развития предприятий с учетом особенностей фундаментальных изменений рыночных условий  хозяйствования и современных парадигм и  стандартов теории  и  практики  менеджмента. Сформулирована система принципов и  установлены свойства представления процессов функционирования и развития предприятий как сложных хозяйственных систем,  рассматриваемых как основа методологического базиса интегративного подхода к проблеме управления изменениями и организационного развития;

•     обоснована  возможность  представления  содержания  организационных и других видов изменений как механизмов самоорганизации и адаптации  предприятий к действиям факторов внешней и внутренней среды, что позволяет рассматривать их в качестве специфического рыночного инструмента установления эффективных  связей хозяйственного объекта с его непосредственным окружением;

•     обосновано положение, что именно организационная компонента, организационно-экономическая сторона развития выступает в качестве необходимого условия конструктивного представления источников  динамики

поведения предприятия как самоорганизующейся хозяйственной системы через взаимосвязь и взаимодействие основных групп экономических агентов и функциональных сфер организационной структуры в условиях динамичной, неопределенной среды;

•     разработан системный  классификатор существующих концепций  и направлений организационного развития и организационных  изменений. Показано, что достаточно полной и логически завершенной, отвечающей условиям и требованиям по признакам однородности, содержательности

 

 

и информативности, является классификация концептуальных моделей (направлений, подходов) организационного развития и организационных изменений по следующим трем основаниям: а) уровень системности представления организации; b) уровень свободы выбора в базовых типах преобразований; с) – уровень связности  организационных изменений при принятии и реализации решений;

•     введено  понятие  организационно-экономического потенциала   как способности  к системным  изменениям, возможности и способности  разрешать новые проблемные ситуации (бизнес-ситуации), разрешение которых структурой в явном виде не обеспечивается.

•     разработана модель структурного реагирования предприятия на изменения среды. В рамках данной модели:

сформирована система структурных измерений среды, проведена типологизация внешнего окружения;

сформирована система структурных измерений организации, определены базовые параметров и контекстуальные переменные;

осуществлена типологизация организационных структур определены структурные типы поведения организации;

-   определены   направления   разработки   механизмов   организационноструктурного реагирования на среду установление эталонных соотношений «среда-структура», формирование информационного пространства решений по организационным изменениям;

•           разработана концептуальная (опорная) модель конструктивного представление процессов интеграции как основных структурных форм проявления организационных изменений. Показано, что такую модель можно рассматривать одновременно и как опорную модель режима  функционирования, и как опорную модель стратегии развития  предприятия, позволяющую целенаправленно осуществлять процесс управления организационными изменениями.

Процессы системной интеграции выражаются и реализуются через:

выбор типа адаптационного поведения;

-       установление       направлений       актуализации       организационноэкономического потенциала предприятия как хозяйственной системы;

формирование и реализацию нормативного (эталонного) "профиля" режима функционирования и развития хозяйственного объекта.

•     систематизированы организационно-экономические факторы, определяющие содержание и взаимозависимость типовых  производственных и управленческих проблем. Показано, что необходимым условием достижения баланса целей предприятия, факторов и дестабилизирующих действий среды выступает разработка и реализация механизмов управления изменениями,  определяющих  характеристики  формирования  и  поддержки

 

 

единого информационного пространства объекта хозяйствования и его среды;

•     показано,  что  методической  основой  организационных  изменений выступает  модель  функционирования  предприятия   как   своеобразного

системного  интегратора,  объединяющего во времени и пространстве разнообразные  социально-экономические процессы и использующего синергетические и мультипликативные эффекты. В современных условиях

таким системным интегратором может выступать фирма и  диверсифицированная корпорация;

•     разработана процедура реализации модели структурного  реагирования предприятия на изменения среды. В рамках данной процедуры:

сформирована система контекстуальных переменных, в совокупности обеспечивающих возможность конструктивного описания структуры организации;

разработаны и обоснованы приоритетные направления структурной реорганизации головной компании АО "Северсталь-Авто";

обоснована необходимость выделения структурных подразделений в рамках проектируемого управления; определены задачи новых подразделений, предложено их структурное оформление с учетом предлагаемых организационных изменений;

•  разработана методика моделирования процессов формирования  интеграционных образований в промышленности. Методика основана на идее сопряжения и оценки “системной дополнительности” нормативных режимов деятельности предприятий и организаций "кандидатов" на включение в корпоративную структуру формируемого системного хозяйственного комплекса (ФПГ, холдинга, стратегического альянса и др.). Это позволяет на конструктивном уровне обосновать принципиально двойственный характер стратегии  такого холдинга как, например, крупнейшего холдинга черной металлургии – АО "Северсталь-Групп". Предприятия, входящие в такие интегративные структуры, способны в рамках общей стратегии реализовывать собственные стратегии, независимо работать на свободном рынке, т.е. совмещать в себе максимальное количество функций, необходимых для работы с потребителями продукции. Показано также, что в диверсифицированных корпоративных структурах базовым элементом стратегии предприятий группы является использование рыночных цен при поставках продукции как между дивизионами внутри группы, так и в пределах отдельного дивизиона.

Предложенный в учебном пособии подход к разработке стратегии управления ОИ и разработанный метод компьютерного моделирования формирования и оптимизации портфеля организационных мероприятий не только позволяют рассматривать ОИ как разработку и принятие новых технических и технологических средств и продуктов, но и расширяют сферу применения ОИ до организационных и концептуальных изменений.

 

 


Загрузка...