Материал: Управление организационными изменениями – Учебник (Широкова Г.В.)

Предмет: Управление

Просмотров: 11468


3.2.1. направления структурной реорганизации головной компании

 

ССА, как и большинство российских предприятий, функционирует в условиях сложной, неопределенной и динамичной развивающейся среды и развивает производство продуктов, обладающих явными конкурентными преимуществами в своем сегменте рынка. Данному типу внешнего окружения, в соответствии с установленными выше принципами и механизмами структурного реагирования (табл. 3.2), соответствуют следующие параметры и переменные структуры.

По параметру "сложность структуры":

-           большое количество специализированных структурных подразделений, соответствующих главным организационным функциям;

-           высокий профессионализм членов организации;

-           большое число  уровней иерархии, сложная динамичная целевая структура.

По параметру "открытость структуры":

-           структурные границы гибкие, нечеткие, неопределенные;

-           большое число подразделений, обеспечивающих связь со средой;

-           подразделения могут быть пространственно "рассеяны";

-           каналы внутренних и внешних связей многочисленны и разнообразны;

-           используются  многие  источники  информации  из  среды,  потоки информации разнонаправлены;

-           организационная независимость функциональных подсистем.

По параметру "координация структуры":

-           небольшое количество стандартных процедур;

-           координация не ограничивается иерархическими средствами, формальная власть ограничена;

-           децентрализация процесса принятия решений;

-           совместная работа взаимодействующих подразделений.

По параметру "гибкость структуры":

-           структурная гибкость обеспечивается за счет объединений и адаптации;

-           подразделения проектируются как временные, целевые; доля постоянных подразделений снижается;

-           организационная  взаимозависимость,  основанная  на  совместной деятельности, очень высока, развиваются отношения синергизма.

В настоящее время в ССА проводится широкомасштабная реструктуризация системы управления, ориентирующая предприятие и структурные подразделения на достижение установленных целей и эффективную реализацию ключевых элементов стратегии.

 

 

В качестве основы структурных изменений, соответствующих типу внешнего окружения и установленным выше принципам и механизмам структурного реагирования, предлагаются следующие ключевые направления реорганизации структуры:

•           Создание и развитие головной компании, достаточно сильно контролирующей деятельность подразделений.

•           Изменение структуры в направлении децентрализации и диверсификации.

•           Создание подразделений, соответствующих главным организационным функциям и наиболее важным сегментам среды.

•           Развитие организационного потенциала как основы разработки и реализации процессов управления изменениями.

Для целей ССА представляется целесообразным реализовать «мягкую» матричную структуру с максимальным делегированием полномочий на места и наличием в управляющей компании ответственного за каждое направление (маркетинг, качество, технология, финансы и пр.), который будет обеспечивать единые стандарты организации.

Предлагаемое распределение полномочий и ответственности по уровням управления представлено в таблице 3.3.

 

 

 

Разделение полномочий и ответственности между уровнями управления

Таблица 3.3

 

 

Функция

1-ый уровень

(Ген. директор)

2-ой уровень

(Отв. менеджеры)

3-ий уровень

(Рук. заводов)

 

 

Стратегическое развитие

Утверждение стратегических

направлений развития ССА и целевых  параметров бизнес планов подразделений Принятие решений по проектам            стратегических          парт нерств

Директор по стратегии ССА:

Подготовка     стратегического         бизнес-

плана ССА

Разработка  проектов  стратегических партнерств

Разработка проектов M&A

Детальная проработка планов разви-

тия своего бизнеса

Участие в качестве экспертов в про-

ектах ССА

 

 

Стратегический маркетинг

Утверждение продуктовой и

маркетинговой          стратегии

ССА

Руководитель стратегического марке-

тинга:

Разработка единого прогноза развития ключевых рынков автомобилей и подготовки маркетинговых программ для

новых бизнесов

Разработка продуктовой стратегии для существующих и новых бизнесов Экспертиза  (и  рекомендации  по  утверждению) маркетинговых стратегий и планов бизнесов

Участие в подготовке прогнозов раз-

вития рынков и аналогичных проектных            директив    по    стратегии/рук. страт. маркетинга

Детальная   проработка   маркетинго-

вой стратегии своего бизнеса

 

 

Инвестиционное планирование

Утверждение инвестицион-

ной      программы     стратегии

ССА

Директор по стратегии ССА

Экспертиза (и рекомендации по утверждению) инвестиционных планов бизнесов

Подготовка и представление инвести-

ционных проектов новых бизнесов

Детальная  проработка инвестицион-

ных  проектов  и  утверждение  через инвестиционный      комитет          инвестиционного портфеля своего бизнеса Участие в качестве экспертов в под готовка   инвестиционных            проектов новых бизнесов

 

Продолжение таблицы 3.3

Функция

1-ый уровень

(Ген. директор)

2-ой уровень

(Отв. менеджеры)

3-ий уровень

(Рук. заводов)

 

 

Финансовое планирование

Утверждение финансового

плана ССА

Директор по корпоративным финансам:

Подготовка консолидированного финансового плана руководству ССА и инвесторам

Подготовка     финансовых   планов

своего бизнеса

 

 

Целеполагание

/ мотивация

Утверждение  целевых  зна-

чений  КПЭ/Д            дирекций бизнесов

Утверждение бонусных про-

грамм  для  топ-менеджеров бизнеса

Директор по контроллингу:

Экспертиза планов развития дирекции (с участием директоров по стратегии, технической политике, стандартам качества и развитию персонала)

Рекомендации   по    целевым    значениям

КПЭ/Д топ-менеджеров ССА

Подготовка    детальных    планов

развития дирекций, включая целевые значения КПЭ по дирекции, согласование показателей с руководством ССА

 

 

Техническая политика

Одобрение        параметров

технической политики (представляемых ответственным за техническую политику и директором по компонентной базе)

Отв. за техническую политику

Утверждение параметров    технической политики  (конструкция автомобилей и двигателей, организация производства) Руководство  проектом  сокращения  непроизводительных издержек

Контроль деятельности производственной дирекции и технической дирекции кас. соблюдения технической политики Директор по компонентной базе:

Разработка и утверждение технической

политики в области унификации компонентов с международными производителями

Осуществление          всей    текущей

управленческой производственнотехнической деятельности, в т. т. ч. разработка и переработка конструкций            выпускаемой  продук ции, переговоры с поставщиками, изменение  технологических  процессов и управление ими, и т.д. Участие в разработке технической политики ССА относительно своего бизнеса

 

Продолжение таблицы 3.3.

Функция

1-ый уровень

(Ген. директор)

2-ой уровень

(Отв. менеджеры)

3-ий уровень

(Рук. заводов)

 

 

Политика в области качества

Одобрение    парамет-

ров политики в области качества (представляемых ответственным за политику в области качества и директором по компонентной базе)

Отв. за политику в области качества:

Утверждение параметров политики в области каче-

ства

Соруководство проектом сокращения непроизводительных издержек с точки зрения роста стандартов качества

Контроль деятельности производственной дирекции и дирекции по качеству кас. соблюдения политики в области качества (совместно с директором по контроллингу)

Директор по компонентной базе:

Разработка и утверждение политики в области стандартов качества компонентов и комплектующих, используемых в производственных бизнесах ССА (совместно с ответственным за политику в области

качества)

Осуществление  всей  теку-

щей управленческой деятельности по контролю и совершенствованию уровня качества (конструкция, поставщики, изменение тех нологий и управление ими) Участие в разработке политики ССА в области каче ства относительно своего бизнеса

 

 

Маркетинговая и сбытовая политика

Одобрение    парамет-

ров маркетинговой и сбытовой политики (представляемых от ветственным за маркетинговую и сбытовую политику)

Отв. за маркетинговую и сбытовую политику (руко-

водитель стратегического маркетинга):

Утверждение параметров маркетинговой и сбытовой политики (на основе продуктовой и маркетинговой стратегии)

Координация процессов      реформирования       работы дирекций по сбыту и маркетингу на заводах Контроль деятельности дирекций по сбыту и маркетингу в области соблюдения маркетинговой и сбытовой  политики (совместно с  директором по  контроллингу)

Осуществление      текущей

управленческой деятельности в области сбыта и мар кетинга своего бизнеса (работа с существующими и потенциальными потреби телями, заключение и сопровождение контрактов на поставку и дилерских со глашений, и пр.)

 

 

Окончание таблицы 3.3

Функция

1-ый уровень

(Ген. директор)

2-ой уровень

(Отв. менеджеры)

3-ий уровень

(Рук. заводов)

 

 

Политика в области развития персонала

Утверждение      стан-

дартов в области управления персоналом и социальной сферы

Советник по развитию персонала (совместно с ди-

ректором по контроллингу):

Разработка стандартов в области управления персо-

налом бизнесов

Разработка стандартов в области развития персонала

Разработка социальных стандартов бизнесов

Осуществление  всей  теку-

щей     управленческой   деятельности в области управ ления персоналом и развития персонала своего бизнеса

 

 

Финансы и экономика

Одобрение    стандар-

тов   финансовой  по-

литики

Утверждение ключевых решений по рынкам акций и облига ций

Директор по корпоративным финансам:

Стандарты политики управления финансами и учёт-

ной политики

Стандарты корпоративного управления

Работа с рынками финансовых ресурсов: рынок ак-

ций и рынок облигаций Северсталь-Авто

Осуществление  всей  теку-

щей     деятельности      по управлению   финансами  в рамках собственного бизнеса

Участие в качестве экспертов в проектах дир. по кор. финансам

 

 


Загрузка...