Материал: Управление организационными изменениями – Учебник (Широкова Г.В.)

Предмет: Управление

Просмотров: 11468


3.2. разработка организационных решений по совершенствованию структуры управления предприятия (на примере оао "уаз")

 

Реализация интегративной концепции изменений базируется на системном представлении объекта изменений как структурного элемента внешней среды и "надсистемы", которые необходимо рассматривать совместно.

Акционерное общество открытого типа "Ульяновский автомобильный завод"  (УАЗ)  входит  в  крупную  диверсифицированную машиностроительную компанию СеверСталь-Авто (ССА), производящую автомобильную технику и компоненты для решения транспортных проблем своих потребителей в коммерческой и личной эксплуатации.

Предлагается двухуровневая модель изменений (рис.3.4).

 

 

На первом уровне "надсистема-предприятие" анализируется изменение структуры головной компании ССА, непосредственно связанное с реализацией внешнеорганизационного потенциала.

На  втором  уровне  -   "предприятие-подсистемы"  -  рассматривается взаимодействие системы управления предприятия и его структурных подразделений, соответствующий уровню  реализации внутриорганизационного потенциала.

 

1-ый уровень изменений:

 

"Надсистема"

Управляющая компания

"Северсталь-Авто"

 

 

С В Я З И

Реализация «внешнего» организационного потенциала

 

 

2-ой уровень изменений:

 

Предприятие

 

 

ОАО "Ульяновский автомобильный завод"

 

 

 

 

С В Я З И

Реализация внутриорганизационного потенциала

 

 

Подсистемы

 

Структурные подразделения  ОАО "УАЗ"

 

 

Рис. 3.4. Уровни формирования структурных изменений ОАО "УАЗ"

 

 


Загрузка...