Материал: Управление организационными изменениями – Учебник (Широкова Г.В.)

Предмет: Управление

Просмотров: 11648


3.1.2. механизмы адаптивного управления организационными изменениями современного предприятия

 

Модель структурного реагирования на среду устанавливает взаимозависимости между видами среды и структурами, а также намечает контуры проектируемых организационных структур и возможные направления разработки механизмов преобразования и приспособления хозяйственных систем к динамичным изменениям среды (этап 3 общей процедуры – рис.

3.1).

При соединении четырех идеализированных структурных моделей с соответствующими идеализированными видами среды устанавливаются следующие виды структурного реагирования:

1. "Простая–стабильная" организационная среда приводит к простому-постоянному  структурному  реагированию,  характерному  для

Модели Функциональной Эффективности.

2. "Сложная–стабильная" организационная среда приводит к  сложному-постоянному структурному реагированию, характерному для

Дифференцированной Модели Среды.

3. "Простая–динамическая" организационная среда приводит к простому–целевому  структурному  реагированию,  характерному  для

Интегрированной Модели Динамического Размещения.

4. "Сложная–динамическая" организационная       среда               приводит        к сложному-целевому            структурному реагированию,           характерному

для Модели Системной Самоорганизации.

При установлении взаимозависимости между средой и параметрами структуры (организационными переменными) могут быть использованы

теоретические и экспериментальные подтверждения этой взаимозависимости, а именно [25]:

•          В стабильном окружении хозяйственная система прибегает к стандартизации во всех блоках структуры. Если же у организации  возникает неопределенность относительно элементов входа (сырьевых  источников) или неопределенность относительно элементов выхода  (внезапное изменение  спроса,  либо  частые  изменения в  производимых продуктах), то

«сглаживание», приспособление к таким факторам динамичности среды предполагают наличие внутренней гибкости в структуре и использование

таких механизмов координации, как взаимное согласование, либо непосредственный контроль.

•          Увеличение сложности среды действует на структуру в направлении децентрализации и диверсификации. Чем выше разнообразие среды, в частности, рынков, на которых присутствует данная хозяйственная система, тем значительнее стремление к специализации ее подразделений.

 

 

•          "Враждебность" среды ведет к временной централизации структуры  управления, что  объясняется спецификой механизмов  координации деятельности. Из возможных базовых механизмов  «настройки» и «самонастройки» режимов  производственно-хозяйственной деятельности системы (стандартизации процесса, результатов, квалификации, взаимное согласование,  непосредственный контроль), самым сильным и мобилизующим является непосредственный контроль.

•          Неоднородность среды порождает выборочную  децентрализацию как в вертикальном, так и в горизонтальном направлении. Например, решения, связанные с научными исследованиями, реализуются на самых высоких  уровнях управления  (очень  сложная среда);  решения по  поводу маркетинга, требующие  знания потребителя на промежуточных иерархических уровнях;  решения, связанные с  производственной деятельностью, являющиеся самыми простыми по сравнению с предыдущими двумя,  централизуются, поскольку требуют максимальной координированости деятельности.

•          В ответ на рост сложности и неопределенности среды и возникновение проблемных ситуаций, приводящих к нарушению устойчивости, организация  начинает  разрабатывать  более  сложные   структуры,  менять

стратегии поведения, развивать в целом организационный потенциал как основу разработки и реализации процессов управления изменениями для преодоления возникающих противоречий между процессами функционирования и развития хозяйственного объекта.

Установленные взаимозависимости между видами среды и необходимыми изменениями структуры организации позволяют формировать механизмы управления организационными изменениями предприятия и его структурных подразделений.

 


Загрузка...