Материал: Управление организационными изменениями – Учебник (Широкова Г.В.)

Предмет: Управление

Просмотров: 10825


3.1. нормативное проектирование организационных изменений: эмпирический подход

 

В соответствии с предлагаемой концепцией актуализация  организационного потенциала базируется  на установлении приоритетов его реализации через изменения системных элементов, связей между ними, типов преобразований полезных результатов, направлений расходования творческого (интеллектуального) потенциала, обеспечивающих устойчивость и эффективность развития предприятия.

Как правило, организационные решения по различного рода изменениям разрабатываются с привязкой к сложившейся ситуации, которая выступает ограничивающим фактором, и на поиск новых решений, и на разнообразие направлений организационного развития системы. В основе предлагаемой схемы организационно-структурного реагирования лежат предпосылки необходимой общности, позволяющие с единых позиций подходить к решению самых разных конкретных ситуаций. А именно, в основу нормативного проектирования организационных изменений предлагается положить концепцию и процедуру поиска решения "от идеала", позволяющую расширить поиск выбора, сохраняя при этом связь с реальной хозяйственной ситуацией и с существующими ограничениями среды.

Организационно-структурное  реагирование – актуализация организационного потенциала, выраженная в структурном преобразовании приоритетных направлений его реализации и рассматриваемая нами как адаптационный механизм выбора и поддержания устойчивого режима функционирования и развития системы и надсистемы в ответ на действительные или возможные действия факторов среды.

Представленная ниже модель структурного реагирования является основой проектирования организационной структуры хозяйственного объекта, адекватной состоянию внешней деловой окружающей среды, результатам стратегического анализа ее динамики. Установление нормативной структуры взаимосвязей «среда – структура» позволяет сформиро-

 

 

вать информационное пространство решений, обеспечивающих режим устойчивого функционирования и развития предприятия в процессе разработки и реализации мероприятий по организационным изменениям.

 


Загрузка...